生产采购课程体系
课程目标：1、把握现代制造业需求与供应链管理的最新发展趋势；2、学习探讨集成供应链管理的关键概念、分析方法以及相关实用工具、分析模型；3、研讨业界最佳实践（BestPractice）案例，整体把握集成供应链管理技术与策略。培训对象：总经理/副总经理、厂长、供应链管理总监、销售经理、计划经理、采购经理、生产经理、储运物流经理、财务经理、ERP/MIS支持工程师
讲师：程晓华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工厂精益物流管理技巧 课时：12H
课程目标：1、把握现代工厂物流管理的最新技术、技巧；2、重在实际操作与应用。培训对象：采购、计划、物流、生产、销售、仓储、财务、ERP等部门的主管、经理培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨培训时间课程大纲：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么为什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工厂物流经理的具体职责是什么？物流目标－5S与
讲师：程晓华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
CEO战略库存管理 课时：6H
课程目标：－什么说库存问题是企业的生死问题？－库存管理与企业的各个职能部门的关系是什么？－针对库存这个战略问题，如何科学地考核各个职能部门？培训对象：CEO、CFO、CIO、总经理、副总经理、厂长、销售总监、采购总监、物流总监、供应链管理总监、生产总监。培训形式：讲师授课、问题解答、案例研讨课程大纲：1、库存管理决定企业生死2、库存转就能赚3、库存是个无底洞
讲师：程晓华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
银行如何进行采购管理（2天版本） 课时：12H
银行如何进行采购管理课程背景：很多银行存在以下问题：➢很多银行不重视采购管理？➢很多银行没有专门的部门负责采购管理工作？➢很多银行不清楚如何提高采购效率？课程目的：➢可以帮助银行科学地进行采购管理。➢帮助银行节省采购资金。学员收获:➢掌握银行采购管理的相关知识、方法、工具。➢提升采购效率。➢降低采购成本。授课老师：银行转型升级专家坚鹏老师培训对象：负责银行采
讲师：坚鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益智能制造与效益倍增 课时：6H
精益智能制造与效益倍增课程背景：在数字化转型浪潮下，很多企业存在以下问题：➢不知道精益生产与智能制造的关系？➢不清楚精益智能制造对企业有什么影响？➢不知道如何快速实现效益倍增？课程收益：➢让大家知道精益智能制造发展现状。➢让大家掌握推行精益智能制造的步骤。➢让大家掌握快速实现效益倍增的方法。课程特色:➢有用：实战实效。➢有料：内容丰富。➢有趣：案例性强。授课
讲师：坚鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《怎样提高采购谈判效果？》课程大纲•各种谈判的比较。•立场性谈判与利益性谈判的比较。•采购谈判的KPI指标有哪些？•采购谈判的基本流程。•哪些因素对我的谈判能力影响较大？•性格的四种类型。•性格的组合特征。•性格与职业。•性格的匹配性。•性格与谈判。•您最容易和最不容易相处的谈判对手。•四种谈判对手的特点有哪些？•如何克服自身的弱点？•何为“公平”？•何为双
讲师：冯彦辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《如何优化采购运作流程？》课程大纲•采购管理的功能流程是什么？•‘确定采购要求’的标准依据是什么•零售业进货品种越多越好还是不要太多好•门店应该引进何种新品•什么是“买手”•‘寻找供应商’时的注意事项.•砍价与评估供应商的先后关系.•如何做到“性价比”最高•砍价的方式.•“采购计划”包含哪些内容•‘付款’工作的主要内容.•影响采购运作流程的因素有哪些？•什么
讲师：冯彦辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《如何管好库存以降低采购成本？》课程大纲•适量库存对采购的帮助•库存过高的缺点有哪些•财务管理的三张表•占用大量资金的后果•企业老总对库存管理的要求有哪些？•衡量库存是否积压的指标有哪些•库存周转率的几种算法•如何计算某单品在单库的周转率•单库总体周转率•如何计算公司总库存的周转率•不同周转率的用途•造成公司总库存缓慢的因素有哪些•什么是安全库存•员工午餐如
讲师：冯彦辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
客户关系是第一生产力——解密华为客户关系经营之道你们公司是否在客户关系方面面临如下困境？困境一：客户关系掌握在个人手里，人一走，关系也一起带走——关系能力没有建立在组织和流程上；困境二：公司战略制定与年度工作规划缺少客户信息有效支撑；困境三：没有完整的客户关系资料库，无论项目运作还是客户接待，都因为客户信息不足导致无法管理客户决策链；困境四：客户关系预算经常
讲师：何麟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
医药商业优势采购专题训练营大纲 课时：24H
医药商业优势采购实务专题培训营培训老师：牛犇（原创课程）课程背景：中国医药批发企业（商业公司）截止2022年12月止共有1.4万多家，CSO、CSP医药服务企业共有17万家，行业受带量采购、新医保政策、重点监控合理用药目录、DRG付费模式、临床处方点评等重磅政策影响，重构了医药市场格局，医药工业、商业、终端产业链竞争格局日渐红海格斗，赤膊上阵。对于医药行业产
讲师：牛犇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
带量采购政策下全渠道营销实战实训 课时：6H
带量采购策下全渠道营销上量策略与实战实训培训老师：牛犇（原创版权课程）受益群体：医药企业、高管、营销负责人、大区、省区经理以上人员培训模式：课程讲解、案例分享、互动问答，实战演练。培训课时：1天（6小时）核心解决问题：深度剖析带量采购后各渠道市场痛点与需求；锚定带量采购后市场出现的机遇与挑战产生的营销新业态针对带量采购品种进行全渠道营销系统性教练式为企业策略
讲师：牛犇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产之TOC瓶颈管理－快速递增企业绩效N倍的系统方法 课时：12H
TOC瓶颈管理－快速递增企业绩效Ｎ倍的系统方法课程背景：很多企业存在以下问题：➢交期不能客户需要却找不到改善良方？➢企业管理存在问题很多却找不到瓶颈之处？➢生产绩效低下但没有更好的办法？➢产品品质不高并且问题时时发生？➢企业利润不高却无法根本解决问题？课程目的：➢TOC瓶颈管理是快速递增企业绩效Ｎ倍的系统方法，是推行精益生产的重要方法。➢TOC瓶颈管理能够帮
讲师：坚鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、采购在企业中的作用1.案例研讨2.采购的定义3.采购在企业活动中的地位与作用4.采购对企业经营的重要性5.采购如何为企业绩效做出贡献6.壳牌国际石油公司的采购管理7.采购的新发展二、采购流程设计与其中的技巧1.案例研讨2.采购流程的合理化设计3.确定购货订单的技巧4.如何选择供应商5.如何设计购货合同6.订购和发出订单7.采购跟踪和对购买流程的评价三、采
讲师：易剑波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、集团采购的运作模式1.案例研究2.影响采购在组织中地位的因素3.任务、责任和权力的层次4.集团采购组织结构5.基于框架协议的集中采购6.集采统配7.集采统迁二、集团采购运作过程中的问题及防范与解决1.采购需求的通用性2.地理位置3.供应市场结构4.潜在的节约5.所需的专门技术6.价格波动7.客户需求三、集团采购要素1.技术要素2.商业要素3.物流要素4.
讲师：易剑波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
◇课程大纲：生产管理的范畴◇生产的形态◇生产管理的范畴企业有效的产销链接◇明确的产销组织与部门间的沟通协调◇销售计划、生产计划、出货计划的协调◇定期产销协调会议制度◇日常产销配合作业生产计划的实质◇生产计划的内涵◇生产计划的实质作用◇生产计划的分类◇生产计划的计划标准途程计划◇途程计划的要点、内容及编制生产能力与负荷计划◇负荷计划的概念◇负荷与产能的调整◇负
