生产采购课程体系
《发展新质生产力促进国有企业改革及高质量发展》 课时：12H
发展新质生产力促进国有企业改革及高质量发展课程背景：习近平总书记9月上旬考察东北时，首次提到了一个新词“新质生产力”。总书记指出，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。习近平总书记指出，“发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系”。发展新质生产力同深化国有企业改革之间有着极为密切的关系。国有企业既
讲师：李晓林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“新质生产力”驱动建筑行业“提质增效”高质量发展课程背景：习近平总书记9月上旬考察东北时，首次提到了一个新词“新质生产力”。总书记指出，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。总书记强调，积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。新质生产力与新兴产业、未来
讲师：李晓林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益营销提升训练 课时：6H
《精益营销提升训练》——凡胜老师主讲—【课程对象】：公司中高层管理人员，营销人员，相关职员【课程时间】：实战版1天【课程收益】：1.理解精益营销的意义2.为什么要推行精益营销3.精益营销的核心内容4.精益营销的程序5.丰田营销的技巧和方法6.丰田的营销团队管理7.增加服务附加产品收入8.丰田企业的以人为本的营销之道9.精益营销的工具和应用【课程大纲】：导言、
讲师：凡胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产拓展训练 课时：6H
《精益生产管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，
讲师：凡胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产和人力资源 课时：6H
《精益生产和人力资源管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，
讲师：凡胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产效率改善与工业工程提升训练 课时：6H
《生产效率改善与工业工程提升训练》——凡胜老师主讲——【课程对象】：中高层管理，技术主管，生产管理相关人员，工程师，技术员【课程时间】：浓缩版1天【课程目标】：通过学习本课程，使学员了解掌握➢IE改善是一个系统工程➢提高生产效率意识➢IE改善技术操作策略及方法➢如何进行生产效率改善的组织管理➢如何克服改善中的常见问题➢学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪
讲师：凡胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产 战略思维能力 课时：6H
《精益生产战略思维训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂，台湾精星电子，万力公司，以及辅导的公司等公司，通过实际改善，IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，【课程对象】：企业中高层干
讲师：凡胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产管理训练 课时：6H
《精益生产管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，
讲师：凡胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
班组长生产现场管理技能提升训练 课时：12H
《班组长生产现场管理技能提升训练》——生产管理专家凡胜老师主讲——本教材是在普源公司（3800多人），精星电子厂（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。班组长管理是公司管理的基础，是公司与员沟通的桥梁，优秀的班组
讲师：凡胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益改善项目和管理训练 课时：12H
《精益改善项目和管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善，项目管理和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的
讲师：凡胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中基层管理者精益训练营 课时：12H
《中基层管理者精益训练营--现场IE工程师的培养》主讲：郭钰课程背景：伴随着日趋激烈的市场竞争压力，越来越多的企业意识到，走集约型管理道路是企业今后发展的必然方向。因此，对精益管理理念及IE手法的学习与追求在众多企业中应运而生。然而，如何能够将先进的管理理念及方法落实在现场的生产管理实际中，使其生根发芽融入企业自身文化，这个问题困扰着很多企业。探其究竟，我们
讲师：郭钰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场管理培训教材主讲：牛盛安课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础，制造型企业的竞争力主要表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本。5S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养，5S管理模式，为日本企业的全球化进程提供了最强大的动力支持，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个
讲师：牛盛安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场问题分析与解决一、什么是问题：1、 生产现场主要有哪些问题。2、 没有问题便是最大的问题。3、 现场改善的关键是是发现和解决问题。二、如何发现生产现场的问题1、 发现现场问题的关键：现场、现物、现实2、 问题意识：现场一定有问题3、 现场问题记录的方法：3U-Memo（不合理/不均衡/浪费）【图表示例讲解】4、 问题描述的方法：5WIH法【示例讲解】
讲师：洪博 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益管理 课时：6H
精益管理[pic][pic][pic][pic][pic][pic]精益管理（1天综合版）授课专家：洪博——企业管理专家（曾担任某知名世界500强企业高级运维经理和高级生产经理）——精益改善专家（曾担任某知名世界500强企业改善委员会常委、改善评审委员会常任评审委员，特约精益类课程专职讲师，美国质量协会（ASQ）SixSigma绿带会员）培训课时：综合版课程
讲师：洪博 咨询电话：010-82593357 下载需求表
消除生产浪费及降低生产成本九大策略课程背景：99的中国生产制造企业存在有10－30左右的生产成本压缩空间，压缩生产成本5-40，只要您愿意，您的企业就可以做到。当今的国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要。当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自
