管理变革中国企业的新成长主义_张锡民_企业内训课程

管理变革中国企业的新成长主义

培训讲师：张锡民

讲师背景：
张锡民先生,1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。曾先后任职于　　兵器工业科技情报研究所民品室（研究报告多次获国家部级进步三等奖）　　北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）　　北京台资跨国集团公司（川源机详细>>

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管理变革中国企业的新成长主义详细内容

管理变革中国企业的新成长主义

课程简介：

公司背景

北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才

课程题目:管理变革中国企业的新成长主义

课程大纲

一.在过去管理的真实情况是怎样的？该如何评价？

1.经营机会第一，管理不规范，甚至混乱

2.家族管理，人治第一

3.两种企业，两种命运

案例：松下，八佰伴

二.管理在现实中得到越来越多的重视，其根本原因是什么？

1.经营机会第一丧失，竞争机会第一来道

案例：美厨、华龙方便面

2.企业如何做大做强，管理功力

案例：韦尔奇

三.经过上个十年周期的发展，进入新阶段的企业会面临怎样的管理困境

1.快速市场反应

2.内部工作效率

3.执行力提高

4.目标-绩效-薪酬管理

四.要持续健康发展，企业更需要怎样的管理理念？这样的理念该如何获得？

1.什么是第一核心竞争力？

广告标王的启示

柳传志论联想核心竞争力

2.如何获得？

推行目标-绩效-薪酬一体化管理

企业文化的变革

案例：郭士纳对IBM的改造

加强员工激励

加强沟通协作

案例：有效沟通的五特性

案例：协作执行的境界—第三面镜子

五.管理将给企业带来什么？我们该如何完善我们的管理体系？

1.管理将给企业带来效益

2.管理将给企业带来永续成长

3.如何完善？

做好基础工作，比如：职位分析和评估，ISO9000认证等

管理不留死角

案例：海尔体制

制度第一，用“生任哲学”打造管理制度

案例：联想的会议罚站制度

案例：西方的辛普森杀妻案

管理制度不断完善和修订（服务于市场竞争体制下的经营）

鼓励创新（技术创新、管理创新）

授课师资：

张锡民教授：北京拓雅培训中心拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书

培训所需要设备：

设备	数量（单位）
多媒体投影仪（接计算机）	1台
投影幕布	1张
讲台	1个
白板	1块
白板笔	2支
讲义	按实际参加人数
纸和笔	按实际人数
笔记本电脑（讲师负责）	1台

个人发展与职业技能,生产管理

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