生产采购课程体系
班组建设概论全球经济一体化的企业经营环境变迁1.人员大流动环境下的一线管理2.员工上岗对班组管理带来的挑战3.企业发展对基础管理的要求4.企业发展对人才培养的要求5.班组建设的目的和意义6.班组建设的范畴和责任7.班组建设中的常见误区8.卓越班组的主要特征班组组织建设1.有效的班组设置2.班组长与骨干的区别3.班组长设置的专职/兼职考量4.班组定员定岗与人员
讲师：张进忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元中国企业进入精益生产的时期了吗？(一)发展中国家的劳动力资源竞争所引发的精益生产需求1、发展中国家和中国的劳动力成本战、2、发展中国家抢占原材料市场3、中国大陆内的区域竞争(二)发达国家的经济，技术垄断所引发的精益生产的需求1、发达中国家的技术壁垒2、发达中国家的环保等法律的制约3、发达国家高技术，高效率的竞争优势(三)后80后，90后特质看精益生产的需
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、目前生产绩效管理存在的问题1、目标模糊2、权重不公3、标准不清4、激励不到位5、绩效管理形式化二、绩效之轮如何快速运转1、绩效管理与PDCA2、绩效管理与绩效考核的区别三、制定合理的生产绩效计划1、设定合理的生产绩效目标2、对各目标设定合理的权重：KPI3、目标设定的SMART原则四、生产绩效辅导1、沟通2、记录五、生产绩效考核1、绩效考核方法、2、绩效
讲师：刘争光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益管理-微利时代的**管理模式 课时：1H
精益管理-微利时代的佳管理模式时间内容方法目的—部分：精益管理起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：采购合同条款 数量条款 价格条款 品质条款 支付条款 检验条款 包装条款 装运条款 保险条款 仲裁条款 不可抗力条款 第二讲：采购合同形式与构成 询盘 发盘 还盘 接受 采购合同的形成 采购合同的种类 采购合同的形式 案例研讨 第三讲：采购合同管理及违约处理 采购合同的监控 采购合同的修改 采购的取消
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
问题的分析与解决——锄头篇问题就是机会1.问题基本概念◇什么是“问题”◇问题的分类◇问题的冰山模型◇面对问题的正确态度◇问题发生的模式2.分析与解决问题的八个步骤和具体行动3.解决问题的工具与技巧◇新旧QC七大手法◇PDCA循环◇QCC品管圈改善活动
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益管理”——微利时代生产方式 课时：1H
时间内容方法目的—部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
谭小芳老师的《卓越生产现场管理培训》讲程主要内容概括： 1、生产经理工作职责 ●详细说明生产经理绩效指标和岗位职责 2、团队绩效管理与提高 ●建立高效团队 ●考核与激励 3、绩效指标的分解 ●企业（七大）战略目标细化 ●下属团队战略目标分解 ●衡量生产绩效的常用指标 ●战略目标与衡量指标配合 ●员工绩效考核与衡量指标配合 ●案例分
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益研发、柔性生产及交期管理 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：概述当前严峻国际、国内环境形势分析产、研、销、物料管理面临的共同难题多品种、少批量下的交期管理产销失调的解决对策交期延误的原因；交期延误改善对策；定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一．精益生产的两大核心 、消除生产过程一切浪费，创造有价值的订单 、快速应对市场变化 分析：精益生产全程解码培训案例！ 解析：精益生产全程解码内训案例 案例：精益生产全程解码课程案例分析！ 二．精益生产的五项基本原则 1、价值流与价值流图 价值流图的意义 过程流、材料流、信息流 2、浪费 常见的7种浪费 识别客户增值与非增值（CV
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、班组建设概论全球经济一体化的企业经营环境变迁1.人员大流动环境下的一线管理2.员工上岗对班组管理带来的挑战3.企业发展对基础管理的要求4.企业发展对人才培养的要求5.班组建设的目的和意义6.班组建设的范畴和责任7.班组建设中的常见误区8.卓越班组的主要特征二、班组组织建设1.有效的班组设置2.班组长与骨干的区别3.班组长设置的专职/兼职考量4.班组定员定
讲师：张进忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、生产现场改善的意识1、改善意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革2、浪费意识◆企业常见的浪费◆消除浪费和零缺陷必要性3、库存意识◆企业库存的来源和危害◆如何有效的消除库存4、效率意识◆个别效率与整体效率◆可动率与运转率5、成本意识◆成本在哪里◆对企业成本分析◆降低企业成本从何处入手分析：现代化生产现场管理培训案例！解析：现代化生产现场
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、采购专业的基本定义与要素采购的定义与分类采购对于企业运营的重要性采购以及采购管理的目标采购的基本要素采购部门与企业内部各部门的关系21世纪采购的特点采购人员的基本要求分析：采购综合能力培训案例！解析：采购综合能力内训案例案例：采购综合能力课程案例分析！二、采购操作1步骤需求确认了解需求寻找资源定价制作订单订单执行交货收货验货发票付款档案整理三、成功采购人
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产实务培训 课时：12H
精益生产实务培训讲师：谭小芳精益生产实务培训课程有哪些？精益生产实务培训讲师有哪些？精益生产实务培训内训师哪位知名？精益生产实务培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的精益生产实务培训师是哪位？欢迎进入知名精益生产实务培训讲师谭小芳老师课程《精益生产实务培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
购管理的KPI指标有哪些？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 采购成本的学习曲线 沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？ 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’？ 外资与民企相互学习些什么？ 如何提升我们的采购职业能力？ 采购人员如何保护自己？ 分析：采购流程优化及供应商评估与管理培训案例！ 解析：采购流程优化及供应商评估与管理内训案例
