生产采购课程体系
讲竞争造就精益模式1、现代制造企业的价值困惑2、制造企业实现利润的N种模式3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产4、精益生产的核心——企业如何进行赢利第二讲精益物流决定利润价值空间1、精益物流与供应管理2、实现精益物流JIT3、精益仓储决策与管理4、“一个流”生产的实现手段5、柔性生产与敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效应”第三讲精益生产之生产平衡分析1
讲师：柳荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一、采购谈判的关键要素在哪里？1、采购谈判者的标准是什么？2、如何理解新兴市场中的采购谈判3、如何建立共赢的谈判模式4、如何创造双赢的互动模式5、采购人员的职责认知6、采购谈判的误区在哪里？二、采购谈判的前期准备1、采购谈判的效能流程2、采购谈判前的自身需求分析3、采购谈判前的必要资料准备4、如何从分析中寻找谈判时机三、采购谈判中的沟通1、采购谈判
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】部分、如何有效把脉供应市场情况1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？4.采购供应管理对经营绩效的影响？5.案例分析：企业采购管理流程化分析？6.供应市场影响我们什么决策？7.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？8.面对不同供应市场
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采购供应市场与需求分析1．企业战略和采购目标2．供应市场分类和分析3．明确需求第三部分、非生产物料采购供应商的识别，筛选与调查1.供应商识别2.供应商调查和筛
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产现场管理与改善》 课时：12H
天：生产现场管理篇课程开始时间：早上9：00部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场工作管理人员职责的5个要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件◆现场管理人员的能力◆如何提升现场人员的执行力第二部分、现场管理与改善的根：管理人员应掌握的技术◆现场管理的定义与现况缺失分析◆标准工时的定
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：部分：销售、采购必备合同知识一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策1．企业合同法律风险的成因2．企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效1．合同的订立1)要约2)承诺3)特殊的合同订立方式4)采购合同通常采取的订立方式及特点2．合同的主要条款1)合同条款的规则2)合同条款的解释3．合同的效力1)合同的成立与
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容：一、明确一线主管的工作与职责、能力与要求，角色认知与定位1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变2、一线主管的定位3、一线主管的工作范畴、内容与职责4、一线主管的基本能力5、一线主管日常工作中常犯的角色错位6、不想当经理的主管不是优秀的主管二、培养一线主管的组织与协调能力1、面对工作任务如何来开展你的工作2、计划、组织、指挥、控制3、如何提升
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《集团采购运营管理》（1天） 课时：6H
【课程纲要】讲：现代集团采购管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别与战略供应市场战略分析与产品匹配采购策略与流程树立采购商务手段确立流程实施与调整战略采购调整：知名公司实施成功推行电子采购战略战略采购优化：集
讲师：柳荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、生产力提升管理的认识◆现代企业生存的条件与目标◆认清自身的情况和道路◆改善给企业带来的影响◆改善提案与改善之旅活动◆改善的合理化四步骤◆企业常见的7种浪费※案例分享：某企业现场典型浪费剖析◆识别并挖掘浪费◆消除浪费的有效方法◆企业库存的来源和危害◆有效的消除库存的方式※案例分享：某企业现场消除库存浪费◆效率意识◆假效率与真效率第二部分、标准化管理提升生
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧》大纲一、企业资源、技术、特点及方法组成1、生产现场方面2、现场信息方面3、现场物料方面4、仓库货物方面5、物料搬运方面6、作业方法方面7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费1、什么是价值？2、识别浪费3、识别和挖掘工作中的浪费4、现场中常见的七大浪费5、现场中的12动作浪费6、如何挖掘并减少和消除浪费7、实施持续改进的措施三
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、国际采购市场分析国际采购市场规则国际采购品种的战略决策对供应商的战略决策不同的采购方式及其选择国际供应市场调研的价值与特性产品的采购特性及寿命周期二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个“C”法则现有供应商业绩的评定体系–四个必须评估内容采购商/供应商关系连续图谱三种供应商识别的方法有哪些？筛
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－供应定位战略模型战略模型（2）－分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营销二、现代企业采购业务与谈判面临的挑战1、谈判能力测试及分析2、目前生产企业采购业务面临的问题3、成功的采购谈判对降低成本的重要作用4、采购人员在谈判
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《柔性生产计划与排程管理》内训 课时：1H
课程内容：部分生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位（1H）l认识现代管理，l现场管理与多变的市场困惑l如何实现现代管理科学化※举例：信息管理的应用l生产管理人员的角色定位及应具备的技能※案例：高效班前会的运用l管理格局与境界l应对多变的市场的管理策略第二部分柔性生产管理的意识转变（1.5H）l现代企业生存的条件与目标l认清自身的情况和道路l员工意识l改善给
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《柔性生产计划与排程管理》 课时：1H
部分生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位（1H）l认识现代管理，l现场管理与多变的市场困惑l如何实现现代管理科学化※举例：信息管理的应用l生产管理人员的角色定位及应具备的技能※案例：高效班前会的运用l管理格局与境界l应对多变的市场的管理策略第二部分柔性生产管理的意识转变（1.5H）l现代企业生存的条件与目标l认清自身的情况和道路l员工意识l改善给企业带来的
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】部分、如何有效把脉供应市场情况1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？4.采购供应管理对经营绩效的影响？5.案例分析：企业采购管理流程化分析？6.供应市场影响我们什么决策？7.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？8.面对不同供应市场
