生产采购课程体系
精益管理——精益一次做对 课时：12H
精益管理精益一次做对讲师：李见明学时：12-18学时课程背景：当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利润空间越来越小，制造业正越来越面对竞争和生存带来的压力。面对外部多变的市场环境的压力表现在：过去生产数量是以产定销，现在环境越来越复杂难以预测；过去生产特点是少
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益三标体系精益化管理的基础，运营质量提升的保证》讲师：李见明学时：6-12学时课程描述：你是否经常为员工错、漏、忘导致品质不稳定，而招致客户投诉而烦恼？你是否经常为内部运营低效，产品交期赶不上，而遭到客户的投诉而烦恼？你是否经常为各部门扯皮，只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼？你是否经常为赶货，员工效能提不上去而烦恼？你是否会为老员工的离职，导
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一次做对三标体系精益化管理的基础，运营质量提升的保证讲师：李见明学时：6学时课程描述：你是否经常为员工错、漏、忘导致品质不稳定，而招致客户投诉而烦恼？你是否经常为内部运营低效，产品交期赶不上，而遭到客户的投诉而烦恼？你是否经常为各部门扯皮，只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼？你是否经常为赶货，员工效能提不上去而烦恼？你是否会为老员工的离职，导致品质
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程三：《新安全生产法解读》第一节《安全生产法》出台背景一、全国安全生产形势快速趋稳向好二、全国安全生产形势依然严峻复杂三、党中央国务院关于安全发展的一系列战略部署第二节《安全生产法》修改主要内容一、进一步完善安全生产工作的原则要求二、进一步强化和落实生产经营单位的主体责任三、进一步明确地方政府和有关部门的安全生产督管理职责四、进一步加大对生产经营单位及其负
讲师：刘长伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程一：《安全生产形势与事故特点和规律》安全无捷径可走事故的发生确有规律可循第一节全国安全生产形势一、快速趋稳向好二、依然严峻复杂三、国家安全发展的战略部署新安法、新刑法和新导则第二节事故特点与规律一、事故依然呈现小概率大后果二、事故重复性特征依然十分明显三、事故的周期性、季节性特点十分突出四、涉及危化品行业事故占比大、影响大五、任何事故都可以追溯到管理原因
讲师：刘长伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全面推进基层组织党建工作与生产经营深度融合-1天 课时：6H
全面推进基层组织党建工作与生产经营深度融合（方法与实践篇）【课程背景】习近平总书记鲜明指出：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。新时代加强企业党的建设，必须坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，作为党组织工作的出发点和落脚点，充分发挥企业党委领导作用、基层党支部战
讲师：崔洪涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业精益生产实战技巧课程背景：1新常态下，叠加疫情的影响，经济下行压力加大，企业获利空间压缩，生存与发展受到影响。2从精益生产的视角看，企业的浪费现象比比皆是，但习以为常的员工却熟视无睹。3企业已普遍认识到推行精益生产的重要性，但苦于没有好的方法、措施、技巧。课程收益：1统一认识，凝心聚力，营造企业开展精益化生产的“势”。2学会在企业开展精益生产的方法、技巧
讲师：刘寿红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益研发体系管理实战 课时：12H
精益研发体系管理实战刘俊锋（2天）课程背景随着竞争的加剧、需求的升级以及技术的进步，劳动密集、耗能污染、附加值低的低端制造，已经到了举步维艰的困难时期。将低端制造升级为知识密集、节能环保、高附加值的高端制造，精益研发是最好的切入口。精益研发体系管理需要掌握哪些基础知识？如何构建精益研发体系的框架？如何通过产品平台和技术平台进行产品线的协同规划？如何运用六西格
讲师：刘俊锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
SMED产品精益快速切换一、培训目的与收益通过培训向公司高级管理者导入SMED产品快速切换的理论，着重讲解SMED切换的方式与模式，降低成本，实现公司多品种、小批量柔性化生产的需要。本次培训一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与展示SMED带来的变化，将使您在培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，
讲师：马辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购谈判实务与采购成本降低技术》 课时：6H
《采购谈判实务与采购成本降低技术》培训大纲武文红1天/6小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购成本控制及供应商管理》 课时：12H
《采购成本控制及供应商管理》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购谈判策略制定与技巧》 课时：12H
《采购谈判策略与技巧》培训大纲武文红2天/12小时采购人员与供应商打交道，沟通与谈判是必不可少的，至少占据60的时间和更多的精力投入。与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。因此，谈判策略与技巧的水平高低与现场发挥，对采购人员是非常重要的，也是采购的对手---供应商的重要销售技能、主攻领域。采购谈判的艰巨性，在于需要更多的准备，要占据整体谈判过程的75
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购流程优化与合规性及风险管理》 课时：12H
采购流程优化与合规性/风险管理培训大纲2天/12小时武文红课程背景近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购人员核心技能提升》 课时：12H
采购人员核心技能提升武文红2天/12小时在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下，企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来，先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此，采购人员的专业提升已经势在必行，跟上企业当前和未来的需要。本次培训，将从采购专业的核心技能内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如：
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购成本控制及价值增值专项》 课时：12H
《采购成本控制及价值增值专项》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、
