生产采购课程体系
部分精益思想篇1、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产的核心价值◆中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆精益生产与IE改善的关系◆生产方式革命里程碑第二部分精益意识篇1、员工意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革◆企业利润及成本模式分析2、浪费意识◆企业常见的73=10种浪费◆识别并挖掘浪费◆寻找浪费的
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一．职业化总述中国职场现状与职业化现状研讨分析；职业化研究方向概述；职业化的员工才会快乐职业化的员工应认可并融入企业文化；职业化的员工应追随老总的价值观；职业化的员工应具备出色的职业能力；职业化的员工应遵循职场的准则和规范；二．职业化决定职业生涯；职业化的员工是乐业又敬业、幸福而成功的员工；互动讨论分享：谁是大赢家（沙盘博弈）企业文化与团队目标、员工职业生涯
讲师：彭小东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业的竞争终是人的竞争，但作为企业宝贵资源的“人”却往往存在这样那样的问题，特别是生产现场如何来解决“人、机、料”的矛盾，导入有效管理思想，实现成本控制佳方法，精益生产方式正是基于目前制造企业生产作业方式的一种全新思考而提出的，精益生产方式将全面改变生产效率，单一作业方法，抑制浪费，控制成本的目的。课程收益：从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的
讲师：张学民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分精益思想篇1、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产的核心价值◆中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆精益生产与IE改善的关系◆生产方式革命里程碑第二部分精益意识篇1、员工意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革◆企业利润及成本模式分析2、浪费意识◆企业常见的73=10种浪费◆识别并挖掘浪费◆寻找浪费的
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、概论1.何为谈判2.谈判能力的三大要素3.谈判中的三个问题第二部分、谈判的致胜之道1.详细的谈判计划2.优势的谈判行动3.降低期待系数第三部分、谈判的步骤1.计划准备阶段2.谈判开始阶段3.谈判过渡阶段4.实质性谈判阶段5.交易明确阶段6.谈判结束阶段第四部分、谈判的变数1.权利变数与谈判2.时间变数3.情报变数第五部分、如何打破谈判僵局1.共同解决问
讲师：柳荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析 3、学会识别、分析、解决问题的能力 4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法 5、普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量 6、将IE技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升 7、了解成本管理对利润增长的
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、生产力提升管理的认识◆现代企业生存的条件与目标◆认清自身的情况和道路◆改善给企业带来的影响◆改善提案与改善之旅活动◆改善的合理化四步骤◆企业常见的7种浪费※案例分享：某企业现场典型浪费剖析◆识别并挖掘浪费◆消除浪费的有效方法◆企业库存的来源和危害◆有效的消除库存的方式※案例分享：某企业现场消除库存浪费◆效率意识◆假效率与真效率第二部分、标准化管理提升生
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
n模块一：安全生产标准化与OHSMS的融合–OHSMS与安全标准化的要素对比（对标管理）–安全生产标准化与职业健康安全管理体系共同点-安全管理观念-安全管理基本特点-安全管理模式-要素化管理-第三方评审（考评）-相互促进关系–安全生产标准化与职业健康安全管理体系的融合点-管理模式的共同性-作用一致性-范围差异性-危险源辨识与隐患治理相互渗透-获取与应用的互融
讲师：李骏勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）3、从成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法和手段——开发与世界相通的方法4、精益成本管理的基础成本核算与成本管理成本数据库5、精益成本管理的条件全面掌握成本成本控制方法与管理会计方法统一二、成本控制
讲师：王延臣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、采购管理工作的历程与发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、供应链管理的核心4、企业信息化平台ERP与物料采购的关系5、部门思维与企业系统思维6、采购员能力与素质要求二、计划管理与物料采购1、计划工作的职能分析2、计划管理中的需求预测3、计划与采购工作的协调与统一4、ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介
讲师：王振宇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲、IE真谛现代IE研究IE的使命---高效生产传统工业工程的特点企业推行现代IE工程势在必行与名企老总的对话：成本、效率与浪费我国的工厂管理现状浪费的形态：隐形的，视而不见的制造工厂的八大浪费改善着眼点浪费与企业出路思考：你的企业在过冬吗第二讲、高效生产基础---时间研究ST时间分析基础---经济动作分析动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）经济动作与时间研
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、非生产物料采购的基本知识-MRO定义-MRO采购特点-MRO采购现状-MRO采购挑战-MRO采购需要做出的贡献和趋势案例分析：（1）某大型家电企业的MRO管理特点（2）MRO物料的有效管理给企业带来的利润分析二、典型的非生产物料采购的方法-为什么需要合同或者订单-MRO物料的四象限管理模型-象限I：总括订单；采购卡-象限II：系统合同；跨年度协议；-象限
讲师：王振宇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容：讲、IE真谛◆现代IE研究◆IE的使命◆我国的工厂管理现状◆企业推行现代IE工程势在必行第二讲、IE改善与问题系统解决◆改善正确认识◆改善对企业与个人的影响◆改善体系建立◆改善的14大方法◆IE改善必须为公司真正带来利润◆善于发现问题◆解决问题的基本方法◆如何系统的解决问题◆5Y法的应用◆识别生产的七大浪费第三讲、高效生产基础---时间研究◆时间分
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分【精益思想篇】 1、精益生产价值体系 ◆精益生产的起源 ◆精益生产的核心价值 ◆中国企业实施精益生产的障碍 2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 ◆精益生产与IE改善的关系 ◆生产方式革命里程碑 第二部分【精益意识篇】 1、员工意识 ◆改善给企业带来的影响 ◆改善的误区 ◆帮助员工拥抱变革 ◆企业利润及成本模式分析 2、
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
n模块一：安全生产标准化规范核心要素解读–目标–组织机构和职责-组织机构-职责–安全生产投入–法律法规与安全管理制度-法律法规、标准规范-规章制度-操作规程-评估-修订-文件和档案管理–教育培训-教育培训管理-安全管理人员教育培训-岗位操作人员教育培训-其他人员教育培训-安全文化建设–生产设备设施-生产设备设施建设-设备设施运行管理-新设备设施验收及旧设备拆
