生产采购课程体系
一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－供应定位战略模型战略模型（2）－分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营销二、现代企业采购业务与谈判面临的挑战1、谈判能力测试及分析2、目前生产企业采购业务面临的问题3、成功的采购谈判对降低成本的重要作用4、采购人员在谈判
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容：部分生产管理面对的严峻挑战l多批少量的时代生产管理发展趋势l企业面对多批少量生产方式的困惑l应对多批少量生产方式的策略第二部分精益管理意识l员工意识l浪费意识l库存意识l效率意识l全局意识第三部分生产形态的演变分析l生产模式的演变l多批少量生产方式的特征l存货生产l订单生产第四部分生产布局优化l布局设计的类型l布局设计优劣的衡量标准l布局设计与改善
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲、IE真谛现代IE研究IE的使命---高效生产传统工业工程的特点企业推行现代IE工程势在必行与名企老总的对话：成本、效率与浪费我国的工厂管理现状浪费的形态：隐形的，视而不见的制造工厂的八大浪费改善着眼点浪费与企业出路思考：你的企业在过冬吗第二讲、高效生产基础---时间研究ST时间分析基础---经济动作分析动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）经济动作与时间研
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分精益思想篇1、精益生产价值体系（1）精益生产的起源（2）精益生产的核心价值（3）价值流与价值流图（4）识别客户增值与非增值（）中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系（1）精益生产与IE改善的关系（2）IE改善常用的手法（3）生产方式革命里程碑（4）持续改善第二部分精益意识篇1、员工意识（1）改善给企业带来的影响（2）改善的误
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲、IE真谛现代IE研究IE的使命---高效生产传统工业工程的特点企业推行现代IE工程势在必行与名企老总的对话：成本、效率与浪费我国的工厂管理现状浪费的形态：隐形的，视而不见的制造工厂的八大浪费改善着眼点浪费与企业出路思考：你的企业在过冬吗第二讲、高效生产基础---时间研究ST时间分析基础---经济动作分析动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）经济动作与时间研
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工作研究与生产线平衡 课时：1H
单元、工作研究一、工作研究的内容二、方法研究的层次第二单元、程序分析一、基本图记号二、案例分析ì车间布置及流程图ì5W1H提问技术和ECRS改善原则ì工程分析ì整理分析结果ì改善后的工厂布置ì改善前后比较ì是否有再改进的空间？第三单元、人机作业分析一、分析记号二、案例分析ì作业者-机械分析的步骤ì分析一周期的作业ì使时间一致ì作业者─机械分析图表ì整理分析结
讲师：赵智平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分精益思想篇1、精益生产概述◆精益生产的历史起源◆为什么要推行精益生产◆目前企业与精益企业的差距◆中国企业实施精益生产的障碍◆精益企业转型重点◆世界精益企业指标2、精益企业员工改善意识◆精益企业成功的要素◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革◆企业利润及成本模式分析◆持续改善第二部分精益方法篇1、精益生产价值体系与IE改善的关系◆精益生产的核
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求2.供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C”法则2.4.三轮筛选小结3.供应商的现场评估及核准3.1.跨部门团队3.2.“制定现场评估表”3.3.如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素3.4.合格供应商的核准4.供应商
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购流程改进—系统化的采购管理 课时：12H
天一、供应战略和采购品项定位（培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类型（培训时长：45分钟）1、供应方-采购方关系/合同连续图谱2、现货采购如何进行？3、定期采购如何进行？4、无定额合同如何签订？5、定额合同如何签订？6、如何确定与供应商的合伙关系7
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容：一、7S运动的兴起1.7S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2.7S在中国的兴起3.7S是世界企业不可缺少的必修课二、用7S减少企业以下几方面的浪费1.资金的浪费2.场所的浪费3.人员的浪费4.士气的浪费5.形象的浪费6.效率的浪费7.品质的浪费8.成品的浪费三、用7S创造有竞争力的企业经营环境1.7S与洁净的工厂2.人造环境与环境育人3.用
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何做一名出色的生产干部 课时：1H
部分、生产干部的角色认知 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆人为什么要工作 ◆生产干部的地位和使命 ◆生产干部的重要作用 ◆生产干部的管理水平现状分析 ◆认识企业管理中的各种角色 ◆了解所在的班组（部门） ◆自己为什么担任生产干部 ◆生产干部的权力和管理原则 ◆角色认知——对自己和环境的分析 ◆如何对自己角色的规范、权利和义务的准确
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、质量文化1、三鹿事件看企业的质量理念质量理念：有缺陷的产品就是废品2、从海尔“砸冰箱”事件看领导的作用视频《砸冰箱》3、构造“零缺陷”管理机制二、质量诊断分析工具1、质量诊断1/1、诊断方法1/2、诊断流程2、质量分析2/1、分析工具2/2、分析报告三、采购检验咨询工具1、供应商质量控制1/1、供应商调研1/2、供应商评估2、物料采购检验控制四、生产过
讲师：王延臣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：讲采购价格与成本分析一．供方产品的价格与成本讨论主题采购管理如何为企业创造利润案例价格分析与结果供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：--什么是采购的总购置成本？--什么是采购的总拥有成本？价格与质量的关系案例分析二．何为成本控制？何为成本削减？“成本避免”与净需求采购成本降低的步采购成本管理的绩效目标第二讲基于战略与
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、供应市场与需求分析u企业战略和采购目标u供应市场分类和分析u明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查u供应商识别u供应商调查和筛选u选择10个“C”法则u三轮筛选小结第三单元、供应商的现场评估及核准u跨部门团队u“制定现场评估表”u如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素u合格供应商的核准第四单元、供应商选择和评估的注意事项uMakeorbuy自己制
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、现场管理基础篇◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场、现场管理含义？现场管理对象和范围◆现场管理的意义和目标。◆日本工业企业的现场管理作风----五现手法◆区域规划、定置管理、现场三定原则 ◆生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解◆日本企业三直三现主义的内涵及其作法◆日本5S管理的含
