采购人员必备合同法律知识与风险防控

  培训讲师:王彬

讲师背景:
王彬老师(kritwang)现任中国多家知名培训机构首席培训师、咨询师行业资质澳大利亚悉尼大学(TheUniversityofSydney)经济和商业学院国际经济学博士;资深采购与供应链管理专家;CPM特聘专家级培训讲师;CIPS注册采购与 详细>>

王彬
    课程咨询电话:

采购人员必备合同法律知识与风险防控详细内容

采购人员必备合同法律知识与风险防控

课程大纲:

**部分:销售、采购必备合同知识

一、企业合同法律风险的法律分析和概述

二、企业合同法律风险的成因及法律对策

1.企业合同法律风险的成因

2.企业合同法律风险防范的可行性

三、合同的订立与生效

1. 合同的订立

1) 要约

2) 承诺

3) 特殊的合同订立方式

4) 采购合同通常采取的订立方式及特点

2. 合同的主要条款

1) 合同条款的规则

2) 合同条款的解释

3. 合同的效力

1) 合同的成立与生效

2) 无效的合同,效力待定的合同,可撤销合同

3) 附条件的合同和附期限的合同

四、合同的运行

1. 合同的履行

1) 约定不明的履行

2) 涉及第三人的合同的履行

2. 合同的担保与保全

1) 合同的担保方式和种类

2) 代位权和撤销权

3) 三个抗辩权

3. 合同的变更与转让

1) 合同权利的转让

2) 合同义务的转让

3) 合同权利义务的概括承受

五、合同的终止

1. 合同的自然终止

2. 合同的解除

1) 协商解除

2) 单方解除

六、合同法上的责任

1. 缔约过失责任

1) 缔约过失责任的形成

2) 采购合同中容易出现的缔约过失责任

2. 担保责任

1) 定金责任的种类及罚则

2) 其他担保责任

3. 违约责任

1) 违约行为种类

2) 违约责任主要方式

a. 合同的继续履行

b. 违约金

c. 赔偿损失

d. 其他违约责任

4. 合同责任的免除

1) 不可抗力

2) 情势变更原则的适用与限制规避方法

第二部分:采购合同特殊问题详解与风险应对

一、采购合同的特殊法律问题及其应对

1. 采购合同中交付与所有权转移

1) 交付的种类与法律效力

2) 动产所有权转移

3) 不动产所有权的转移

2. 采购合同中的风险转移原则

1) 什么叫风险转移

2) 采购合同风险转移的具体规定

3) 采购合同风险转移的应对策略

二、几种特殊的采购合同

1.购买水、电、煤等标的合同

2.连续采购合同

3.购买服务的采购合同

4.特殊采购合同可能存在的法律风险与应对策略

三、采购合同的重要条款常见问题及应对

1.数量及质量条款

2.价款条款

3.履行期限和方式

4.担保及违约责任条款

5.风险转移条款

6.所有权保留条款

7.不可抗力条款

8.知识产权、保密协议条款

9.争议解决方式条款

四、采购合同可能出现的纠纷与解决对策

1.和解与调解

2.仲裁

3.诉讼

五、企业合同法律风险的十大法律对策

六、合同纠纷争议救济法律风险

1.对方违约的合同救济法律风险

2.己方违约的合同救济法律风险

七、合同纠纷争议的风险预防

1.履行义务要留证据

2.不履行义务要留证据

3.避免给对方留下证据

4.消灭证据瑕疵

5.证据导向的制度设计

八、疑难解答与互动



 

王彬老师的其它课程

《短视频创作工作坊》2天(12小时)【项目背景】伴随着近年来新媒体推广及短视频技术与应用的日益火爆和成熟,在很多中大型企业当中面临着企业文化宣贯、会议与活动内部宣传与推广、品牌与产品的爆光与宣传等诉求,尤其是对于企业运营管理及综合行政部门的工作人员来说,更是需要构建企业内外部各类管理及业务发展、干部及员工活动的多媒体资料的记录并进行线上多媒体信息的制作与发布

 讲师:汪斌详情


采购谈判策略提升与供应商成本控制管理课程背景:每一次谈判,大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购,小到订购一种纽扣的几毫厘差价,对谈判双方都是一种挑战,是进攻与防守的过程,是铸矛与固盾的艺术!不管你是否愿意,你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡,或许你已经身经百战,有过成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一个环境,让您静下心来总结经验,通过演练发现谈判的规律

 讲师:王彬详情


数字时代的供应链协同管理能力提升课程目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力 3.了解先进企业供应链管理实用方法 4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式:1.全案例引导:课程设计以充实案例做引导,结合企业实际供应链运行案例,将供应链管理过程细化分析,并对供应链每一环节以对应案例进行讲解,立

 讲师:王彬详情


数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点:1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频,培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业

 讲师:王彬详情


数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点:1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频,培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物

 讲师:王彬详情


数字时代增强供应链韧性的最佳解法培训收益:1.全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2.分析并借鉴HUAWEI等企业的供应链运营优势3.深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4.结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5.更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长:两天培训大纲:第一部分:数字时代企业供应链

 讲师:王彬详情


数字时代准入供应商的分级管理能力提升课程目标课程目标:什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目,建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企业供应商管理体系的全过程管理。本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理,分析企业采购供应

 讲师:王彬详情


招标采购合规管理与风险防范培训目标:1.掌握招标采购的合规管理技能2.了解招标采购合规管理的关键因素3.了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4.提高公司招标采购管理效率5.掌握采购制度建设及行为约束培训大纲:第一部分:认识招标采购的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提供招标采购2.招标采购相关政策与法规解读3.招标采购规范性文件解读4.企业招

 讲师:王彬详情


供应链产销协作管理能力提升主讲:王彬培训目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲:第一部分:互联时代的产销协同供应链管理模式分析第1节互联时代产销协同供应链什么是产销协同供应链与供应链管理?供应链的类型

 讲师:王彬详情


互联时代的供应链管理能力提升课程目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲:第一部分:供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理?4.供应链成本包

 讲师:王彬详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有