生产采购课程体系
模块内容现代采购与供应商管理理念的变革1、采购与供应（商）管理的意义2、当代采购与供应（商）管理所面对的挑战3、对采购与供应商管理的6R＋1R要求4、采购与供应商管理的基本原则◇质量原则◇成本原则◇可靠稳定的供应能力原则5、传统采购与现代采购和供应管理的本质区别6、采购与供应商管理所面对的新环境与新战略供应商的选择1、供应商选择原则2、供应商选择的步骤与方法
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【开篇】一、原材料大客户销售特征二、原材料大客户销售常见困惑三、原材料大客户赢单的五个层次讲、原材料大客户失败原因解读一、常见失败原因解读【典型案例】一个失败的原材料大客户深度剖析二、原材料大客户成功的系统方法论解读1、原材料大客户采购流程分析在不了解客户如何购买而擅自行动，是销售大的失败2、原材料大客户销售流程规划清晰原材料大客户关键环节的七个控制点3、阶
讲师：包贤宗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、SWOT分析二、远期发展战略(一)、战略目标(二)、战术目标(三)、战略定位(四)、经营管理模式(五)、标杆创建路线图三、近中期(2014-2020年)发展战略(一)、近中期战略目标(二)、近中期战术目标1.0安全生产目标2.0职业健康目标3.0环境目标4.0产品质量安全目标5.0可控制造费用目标6.0出品率目标7.0产能达成率目标8.0设备延寿目标9.
讲师：苏德恭 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、采购环境分析1.国际采购环境分析2.国内采购环境分析二、采购流程管理1.采购流程管理与运营准则2.采购计划与预算控制3.采购流程优化的技术与方法4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等三、采购与供应组织管理1.采购组织架构设置、角色定位2.采购人员管理四、供应链资源管理与采购战略1.公司战略与供应链资源配置2.采购管理与企业竞争定位3.采购定位分析4.购
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤◆分析现场问题的一般方法、工具◆发掘与解决问题是企业发展内在动力◆面对问题的心态◆实例分享:VCD欣赏二、问题发现挖掘与系统解决◆面对问题的心态与新思维◆认识和识别问题的根
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程背景】当一个个生命逝去，看到遇难者家属痛不欲生的表情时，相信每个人的心情都是沉痛的。然而，悲剧还是在重复。对于企业而言，安全是无形的节约，事故是有形的浪费。安全事故不仅给企业带来经济损失，对于企业信誉也会造成很大的负面影响，而且会冲击企业正常的运营秩序。对于管理干部来讲，所有的工作成绩都会随着事故的发生而一笔勾销！安全事故一票否决！安全证件齐全为什么还
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、生产现场改善的意识1、改善意识改善给企业带来的影响改善的误区帮助员工拥抱变革2、浪费意识企业常见的浪费消除浪费和零缺陷必要性3、库存意识企业库存的来源和危害如何有效的消除库存4、效率意识假效率与真效率个别效率与整体效率可动率与运转率5、成本意识成本在哪里对企业成本分析降低企业成本从何处入手第二部分、生产现场改善工作认知与渗入1、改善的渗入改善合理化四步
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分生产管理面对的严峻挑战l多批少量的时代生产管理发展趋势l企业面对多批少量生产方式的困惑l应对多批少量生产方式的策略第三部分生产形态的演变分析l生产模式的演变l多批少量生产方式的特征l存货生产l订单生产第四部分生产布局优化l布局设计的类型l布局设计优劣的衡量标准l布局设计与改善的原则l布局设计与改善的要领第五部分实现标准化作业l认识和区分标准化和非标准化作
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、生产效率与企业运营改善1.钱，在哪里！——不专业付出的代价2.管理者管理效率——被勿视的西瓜3.管理者管理思路——一个中心两个基本点4.管理者管理方向——多主观少客观5.管理者管理方法——重经验凭习惯6.没有结局的结局——布局决定结局7.员工的生产效率——只有强化没有改善8.新产品的研发——没有可批量制造性第二部分、标准工时(ST)新概念1.标准工时的
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分生产管理面对的严峻挑战l多批少量的时代生产管理发展趋势l企业面对多批少量生产方式的困惑l应对多批少量生产方式的策略第二部分生产形态的演变分析l生产模式的演变l多批少量生产方式的特征l存货生产l订单生产第三部分现场全面目视化管理l全面目视化管理l目视化管理的范围l目视化管理的道具l现场目视化管理的三级标准l打造一目了然的现场l让问题看得出来l目视化管理检查
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、如何做好现场管理1、现场管理解析2、管理者的要求3、现场管理的实施方法4、现场管理的特点5、现场的信息管理的技巧6、生产现场常用的管理方法7、抓住工作重点二、现场人、机、料、法、质管理1、管理工作中的改善2、现场人员标准化管理 3、建立并应用生产工序标准化4、现场设备的安定管理5、全面生产维护6、现场的物料管理7、仓库货物管理8、现场工作方法的安定管理9
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、TPM概述（1）TPM的起源、概念、特色（2）TPM活动的目标（3）精益生产模式回顾（4）TPM活动八大支柱（5）TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）2、设备关联分析（1）设备故障损失原因分析与对策（2）损失计算及数据收集（3）评定目前的设备运行状态（4）总体设备效率（OEE）（5）其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例3、TPM组
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分基础篇一、现场管理概述1、制造业面临的机遇和挑战2、现场管理人员的职责3、现场管理人员的基本职业标准4、现场管理人员基本的工作认识5、现场管理人员必备的条件6、现场管理人员的能力7、现场管理与标准化改善案例讨论：现场管理倒三角二、现场管理人员应掌握的技术1、现场管理的定义与现况缺失分析2、现场管理技术、特点及方法1）信息管理2）物料管理3）仓库货物管理4
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容：前言：缩减成本势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点3、缩减成本要符合人性案例：某知名企业缩减成本为什么失败？4、成本包括？5、缩成本从那些地方入手一、识别并消除浪费（八大浪费案例讲解）1、缩减次品、库存浪费2、缩减搬运、动作浪费3、缩减管理、等待浪费4、产能过剩、加工不当浪费案例VCD欣赏：某企业生产现场存在的浪费（本章
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分生产成本的形成与管理讲生产成本的形成与归口管理一、生产成本的形成二、生产成本的归口管理第二讲生产成本核算与分析一、生产成本核算二、生产成本分析第二部分采购成本管理讲采购成本管理细化量化第二讲采购成本管理过程指导第三讲采购成本管理控制程序第四讲采购成本管理执行工具第三部分仓储成本管理讲仓储成本管理细化量化第二讲仓储成本管理过程指导第三讲仓储成本管理控制第四
