管理技能课程体系
高效能班组长管理技能7项修炼 课时：12H
《高效能班组长管理技能7项修炼》主讲：杨端祥企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，管理是实现战略目标的保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，坐失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要一定的知识与技能的，我们很多企业采取“
讲师：杨端详咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层干部管理技能综合提升 课时：12H
《MTP中层干部管理技能综合提升》主讲：杨端祥“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”――这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因，本课
讲师：杨端详咨询电话：010-82593357下载需求表
储备TL电销一线管理技能实战培训班 课时：12H
储备TL电销一线管理技能实战培训班（共2天、12小时）序号课程单元时数内容说明进行方式1电销管理“心”思维² 您不可不知的管理九字诀² 电销管理者的职责与职能² 电销管理者的时间管理学 1小时关键词：管理九字诀即有要求、有帮助、有关怀！本单元将从“一个电销主管的成长”、“电销主管的职责与职能”、“电销管理九字诀与学习地图”展开学习，带领主管梳理自己的工作职
讲师：李睿旎咨询电话：010-82593357下载需求表
储备TL电销一线管理技能实战管理训练 课时：12H
储备TL电销一线管理技能实战管理训练课程大纲：序号课程单元时数内容说明进行方式1电销管理“心”思维² 您不可不知的管理九字诀² 电销管理者的职责与职能² 电销管理者的时间管理学 1小时关键词：管理九字诀即有要求、有帮助、有关怀！本单元将从“一个电销主管的成长”、“电销主管的职责与职能”、“电销管理九字诀与学习地图”展开学习，带领主管梳理自己的工作职责，进行
讲师：李竹影咨询电话：010-82593357下载需求表
服务式营销管理技能 课时：12H
服务式营销管理技能课程目标：呼入式营销管理的三个关键点：帮助一线坐席树立服务式营销正确的心态、协助坐席把握精准的营销时机、有效的辅导技能。本次课程的设计重点即是围绕在营造并巩固一线坐席的销售心态的技能技巧、传授如何掌握精准的营销时机点、提升呼入营销的辅导技巧。单元名称时数单元目标与内容简介教学方式呼入营销必备的关键认知：Œ客服中心必然趋势---呼入营销面对
讲师：林菲咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP 管理技能 课时：12H
课程大纲见课程收益MTP能够帮助中层管理者梳理日常管理工作中的误区与不足，解决工作中“忙、茫、盲”的无序状态，全面提升中层管理者的综合素质。MTP以其针对性、实用性以及速成性被企业界大为推崇，成为中层管理者的必修课程。是否受过MTP课程的训练已成为许多公司衡量管理者管理水平的重要标准第一讲：管理基础一管理者与领导力1领导与管理的定义2领导与管理的区别3管理者
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理技能提升课程大纲 课时：12H
一、课程名称：中基层管理技能提升课程二、课程时间：两天一夜三、课程对象：中基层管理者四、课程内容：解析中小型企业的经营困惑，以及中小型企业成长过程中经历的变革革新，重点帮助企业内部中基层管理者解决企业运营中所遇到的问题，以及提升作为中基层管理者所需要具备的管理技能和所需心态，从而快速推动企业运营加速成长。五、课程大纲：一、作为中基层管理的自我认知1.中基层管
讲师：韩冰咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层组织管理技能提升 课时：12H
在市场竞争日益激烈的今天，为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标不能有效实现？为什么制订的制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么管理者不能有效的辅导下属？为什么管理者总是忙的没有时间？为什么部门之间不能有效的配合？……，根据研究和实践发现，造成上述现象的根本原因在于企业管理者的综合管理能力。由此根据上述情况，以及未来的管理发
讲师：刘文斌咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层管理人员管理技能提升培训课纲 课时：12H
【课程背景】中高层管理人员处在企业管理金子塔的中段，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中高层管理人员的综合管理能力提升迫在眉睫！为了满足企业在中高层管理培训方面系统、高效、务实的要求，本课程以一个中高层管理者必备的八项管理技能为核心模块渐次展开。通过课程学
讲师：赵育华咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层经理及接班人管理技能实战训练 课时：6H
第一讲：制造业的变革一、制造业的发展、特点及趋势第二讲：制造业经理人应具有的能力一、管理者的素养1、管理者的角色定位2、管理者应有的态度与意识二、制造业管理者应具有的基本能力1、管理的循环2、计划的制定3、业务计划与人员计划4、有效的与上下级沟通5、卓越的领导力与执行力三、管理者的问题意识与创造力1、业务的改善2、问题的解决方法3、创造性开发技巧第三讲：制造
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能 课时：6H
1、通过培训使企业中层人员充分认识到自己的角色，树立全新的思维管理理念，使中层自己认识到并不是一个被动的执行者。2、让中层管理人员充分认识到中层是企业的中坚力量，是高层与基层联系的纽带，是企业生存之本。中层强企业兴，中层弱企业衰。掌握中层管理的基本方法和原则。【课程特色】1、实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2、落地性-
讲师：马光华咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能提升 课时：12H
管理技能训练一：角色认知一．企业中层经理是具有职业素养的经理u中层经理人的心态修炼u中层经理人的基本素养二．角色认知一：作为下属的企业中层经理u角色定位：职务代理人u四项职业规范u角色错位一：民意代表u角色错位二：领主u角色错位三：向上错位u角色错位四：自然人（讨论：正确地做事还是做正确的事？）三．角色认知二：作为上司的企业中层经理u角色定位：管理者和领导者
讲师：华意咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层经理管理技能与领导力培训 课时：12H
在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，但新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20，60的人是勉强赶着鸭子上架，20的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团队绩效大大降低……欢迎进入《中高层经理管理技能与领导力培训》课程！课程大纲：第一篇：中高层管理
讲师：华意咨询电话：010-82593357下载需求表
【国际版权课】日产训MTP中高层管理技能 课时：12H
对象大中型企业中高层管理人，公司决策层，部门总监，部门经理目的提升企业中高层管理人员的管理能力和综合领导力素质内容【关于MTP】MTP（ManagementTrainingProgram企业中高层管理技能训练教程）是在第二次世界大战后美军进驻日本后，为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的，后经日本产业界，学术界和政府通产省参与修订，编写出第一版MTP
讲师：林洋咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理-中高层管理技能和领导力提升 课时：6H
MTP管理提升课程大纲MTP（ManagementTrainingProgram）管理提升课程是一种针对企业中高层管理人员的培训项目，旨在提升其管理技能和领导力。第一部分：管理基础与领导力发展1.管理与领导力的区别·管理的定义与功能·领导力的重要性·管理与领导力的结合2.领导力理论与实践·传统领导理论回顾·现代领导理论与模型·领导风格与情境领导3.团队建设与
