管理技能课程体系
新任管理人员管理技能提升培训 课时：12H
新任管理人员管理技能提升培训课程目标1、使新任管理者快速从原来的思维模式、心态和角色定位过渡到管理者应具备的内在心智模式。2、通过对基层综合管理技能和管理工具运用等外在方法的教授和演练，使新任管理者逐步掌握相应的管理技能3、使新任管理者通过培训快速进入管理角色，成为一个合格的管理者，并在实际管理工作中逐步成长为一个优秀的管理者！课程大纲章、从非管理人员到管理
讲师：赵汉青咨询电话：010-82593357下载需求表
高效经理人：实战九项管理技能提升 课时：12H
高效经理人：实战九项管理技能提升课程目标1.使学员了解高效经理人所拥有的特征2.了解并掌握解决九项管理技能3.从心态素养、管理技能、管理水平等内外全面提高4.掌握部署培养的能力与方法课程大纲 课程开篇：1.你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义）2.你想学到什么，取决你想注意和得到什么。3．学习的五个境界4.学习的三大过程5.“习”比学更重要6.有效学习的
讲师：吴梅咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能提升（5天） 课时：12H
管理技能提升（5天）课程大纲课程内容DAY1单元一管理者角色认知 【关键收获】 1. 了解管理的丰富涵义 2. 清晰管理者的全面角色及相应要求 3. 了解新生代员工的主要管理思路一、管理的1-2-3-41．管理指向1个目标：组织目标2．管理的2个领域：事与人1）对事的要求：做到位，有突破2）对人的要求：有意愿，具能力Ø 意愿-激励Ø 能力
讲师：朱恒正咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长健康心态与管理技能提升 课时：12H
班组长健康心态与管理技能提升课程背景21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备管理能力。这是因为，即使是线组长，管理能力也意味着我们要从企业的宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的生产品质和企业使命不变；管理能力也意味着我们可以用一种整体化的、均
讲师：唐振伟咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能提升 课时：12H
管理技能提升培训受众:中高层管理者；课程收益:当我们听到“我们连基本的管理都没做好”或者“是管理过度而经营不足”的时候，仿佛每句话都有道理，但又都好像很武断，原因就在于，我们需要澄清各自说的“管理”都是指什么。当我们说到“管理”的时候，我们到底是在说什么？是说“控制”、“制定目标”还是说“整合资源”？当00后进入职场，管理、组织将有怎样的变化？本课程是对管理
讲师：黄刚华咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长现场管理技能提升 课时：12H
优秀班组长现场管理技能提升课程目标提高中层管理者技能课程大纲 优秀班组长现场管理技能提升一：快速组建团队、提升生产效率的方法 鹰雁团队训练（现场演练与模拟） 迅速判断他人强项，找出合适的分工 参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义 优秀班组长现场管理技能提升二：认识班组长 1、班组长自我角色认知
讲师：陈东炜咨询电话：010-82593357下载需求表
新晋管理者的管理技能提升 课时：12H
新晋管理者的管理技能提升【课程收益】1．认清管理“角色”，领悟管理“内涵”，抓住管理“关键”；2．了解新晋经理人的职业困境，找到对策，迅速转变角色；3．强化管理者工作的思路、方法、技巧、要求，全面提升管理能力；4．根据管理者在企业中定位，准确探寻企业需求，明确职场发力点，出色完成任务；5．训练管理者从小白，成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才；6．
讲师：李修节咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-管理技能提升 课时：12H
MTP-管理技能提升课程大纲章：自我修炼篇-做有思路有方法的管理者讲：角色认知，精准定位职场挑战：缺乏从专业人员转变成为新经理的系统指引突然面对更高与更多的责任，不知从何下手很辛苦的工作，但似乎总是找不到一击必中的关键点以前的兄弟突然变成下属，不知如何应对本讲内容：一、认识管理，奠定角色转换基础1．什么是管理，企业需要管理者来做什么2．管理的目标和职能，管理
讲师：李修节咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人必备的核心领导力和管理技能提升 课时：12H
经理人必备的核心领导力和管理技能提升课程价值点讲师在课程中将通过理论和案例，与学员分享探讨其多年的领导力实践和研究成果，共同探索适合学员企业文化的领导艺术。课程最核心的优势在于通过实例的操练，从实战训练的角度使学员在参与、分享、反思、行动中完成理解知识、认知角色、运用技能、新的行动的提升过程。2．确保学员“有所悟，有所用”，通过培训解决问题和困惑，返回工作岗
讲师：邓优咨询电话：010-82593357下载需求表
卓有成效的管理者——中基层管理者的管理技能提升 课时：12H
卓有成效的管理者——中基层管理者的管理技能提升课程背景：优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动
讲师：周小博咨询电话：010-82593357下载需求表
酒店中层督导管理技能培训 课时：12H
酒店中层督导管理技能培训对象 酒店各部门各级管理者、销售经理、资深员工目的提升中层管理督导能力，打造高效工作团队内容【课程背景】 酒店、餐饮企业基层主管、领班，是酒店、餐饮企业的管理骨干，是酒店、餐饮企业生生不息的创新源泉。事实证明，酒店、餐饮企业经营管理成功是5的战略加95的执行。当前很多企业只重视观念更新，重视先进制度的引进，但差距依然，主要原因是他们
讲师：朱业永咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理技能提升 课时：12H
课程背景：现实的企业管理中，中基层管理扮演了企业管理的“腰部”力量，起到了极为重要的承上启下的作用。现实的管企业管理工作中，有很多管理人员因为缺乏系统性的管理工具的培训，经常存在以下现象：1.定角定位错位，团队绩效提升缓慢。2.向上沟通、平级沟通、向下沟通不顺，工作效率低。3.个人与团队目标不清晰，计划达成较弱。4.执行整个过程中偏位，结果差强人意。5.感觉
讲师：宁岳华咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色认知与管理技能提升 课时：12H
课程目标：1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；2.明晰现代企业管理干部的关键管理责任与技能；3.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；4.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；5.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；课程对象：经理/主管课程时间：1天课程大纲:1天版课程/经理/主管《领导力》提纲（根据现场情况，充分穿插各种互动
讲师：陶世月咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层核心管理技能实战训练 课时：12H
《中高层核心管理技能实战训练》【课程背景】在企业运营管理中，中高层管理者对于企业经营目标的实现与企业的长远发展起着至关重要的作用。中高层的意识和劳动效率决定了企业的组织效率，如何提升企业人均效率和效益，有赖于各级管理者的持续学习和提高。本课程专门就中高层的管理技能提升进行了针对性设计来解决这一问题。【课程对象】企业各部门经理、总监、副总，中高层后备梯队如主管
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP（管理者角色定位与管理技能提升） 课时：12H
干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）【课程背景】MTP（英文全称ManagementTrainingProgram，管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界多家著名跨国公司管理人员合作，为提高企业管理水平而开发的一套训练体系，其强调“知”与“行”的合一，注重实际管理问题的实效解决。MTP在企业界广为流行、备受推崇，在众多成功企业中，管
