中基层管理技能提升课程大纲
中基层管理技能提升课程大纲详细内容
中基层管理技能提升课程大纲
一、课程名称：中基层管理技能提升课程
二、课程时间：两天一夜
三、课程对象：中基层管理者
四、课程内容：解析中小型企业的经营困惑，以及中小型企业成长过程中经历的变革革新，重点帮助企业内部中基层管理者解决企业运营中所遇到的问题，以及提升作为中基层管理者所需要具备的管理技能和所需心态，从而快速推动企业运营加速成长。
五、课程大纲：
一、作为中基层管理的自我认知
1.中基层管理的五大特点
2.影响中基层发展的5大陷阱
3.优秀中基层必备4种素质
4.中基层管理者应当提升的5种工作能力
二、中基层管理必备的沟通技能。
1.作为中基层管理我们沟通什么？
2.改善与上级沟通的5步工作法
3.如何对下级沟通工作。
三、中基层管理者如何面对来自上下级的压力。
1.面对上下级压力的基本心态和工作方法
2.如何处理各种尴尬状况？
四、如何高效组织会议。
1.高效会议的基本原则。
2.7步教你解决会议难题。
五、赢在执行
1.把执行简单化。
2.执行力低下的6种表现。
4.改进员工执行力的3大步骤
5.考评员工工作时的6种忌讳
六、如何做好绩效管理
1.做好绩效管理的四个关键
2.绩效管理的6大误区
3.绩效管理中的"三重一轻"
七、如何做好日常工作中的员工激励
1.团队激励的5项原则
2.团队当中该奖励什么？
3.中基层管理的6步激励法
4.激励士气的10种方法。
5.用在平时的零成本激励法。
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