赋能的教练领导力()
赋能的教练领导力()详细内容
赋能的教练领导力()
赋能的教练领导力
破解人性密码 领悟领袖之道!
构建和谐关系 提高工作效率!
这不仅是一场培训,更是一份礼物!
破解人性,解放老板!
塑造个人更多价值,更多可能性!
破冰活动:“我是谁?”—体验教练式引导对人的赋能之力
一.教练技术的起源
关于人的理论与教练式管理的关系
第一代教练运动的发起人与起源
教练运动的发展历程
教练运动的应用领域
二.教练式管理是如何赋能给企业创造高绩效
团队文化创造绩效
团队领导者创造了团队文化
我的领导力风格
发展教练领导力的关键能力
教练式辅导对绩效的影响
三.好的沟通与坏的沟通
教练体验:多种沟通
传统沟通与教练式沟通的不同
四.什么是教练
什么是教练
激发的秘诀
五.教练与其它领域的比较
教练与其它领域的区别
教练脱离过去面向未来
六.教练型领导者核心能力
ICF核心能力
教练的哲学
七.开发自我觉察能力,成为高情商领导
情绪智力对行为转变的重要性
绩效背后的情绪智力
自我觉察能力训练,提升情商能力
中心练习提升自我觉察
八.培养深层聆听能力,聚集正向意图
1对1体验:以自我为中心的聆听
1对1体验:以他人为中心的聆听
1对1练习:聆听
行动计划:聆听练习
实践:找出核心价值观
认识领导力风格
学习能量测试法
找出自我领导力矩阵:
①画出我的领导力矩阵
②破解我的领导力面具
③发现我的能量释放之处
④我的长期与短处
行动计划:我的领导力发展策略
实践体验:教练型领导者的目的价值观
十.教练式辅导,激发下属工作热情
认识工作检查工具
学习应用步骤
1对1教练:辅导下属工作进度
行动计划:进行每周工作检查
十一.会议系统,200%提升会议沟通效率
学习会议步骤
模拟会议:跨部门会议沟通
导师点评
十二.建立团队文化,创建和谐人际关系
认识下属风格与长短项
与下属建立和谐关系策略
完美的团队
建立团队文化
用策略与进行沟通,建立和谐的人际关系
教练体验:用策略与上司.同僚及客户对话
课程特色:
--让您收获可测量的领导力!
--教您快速提升您的领导力!
--让您百分之百有动力,提升200%效率!
课程亮点:
体验式教学,讲授与教练演示相结合,学员课上体验1对1教练,以及团队教练等多种方式,让学习轻松愉快,保证效果;
科学系统的教练工具,简单易操作,方便学员课后运用;
授课对象:中高层管理者
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