物业企业战略解读与运营落地沙盘模拟工作坊

物业企业战略解读与项目运营落地
行动学习工作坊

五项企业收益：
一、增强物业管理者的思维紧迫感，达成思维共识
二、理解企业战略思维是三个阶段十个步骤的战略系统
三、群策群力解读并优化企业未来三年的战略
四、企业战略在职能、区域、项目、管理者的分解与编制落地计划
五、形成未来一年战略落地的工作重点与工作计划

五大课程特点：
结合战略思维与运营落地形成的系统落地课程
五个维度战略落地系统推进企业思维并落地
通过十个战略落地主题的团队PK提升他的参与度
行动学习工作坊解决客户团队战略落地问题
二十个战略落地的工具支撑学习落地


课程大纲：

第一部分：物业企业战略思维与项目运营落地综述
1. 企业战略管理的三个阶段与十个步骤
2. 物业企业为什么强调战略思维与运营落地
3. 物业中高层管理者与项目经理为什么强调参与战略思维
4. 战略思维与运营落地的关系
研讨：我所理解的战略管理是什么？

第二部分：物业企业为什么要战略解读与落地？
1. 社会的发展趋势给我们物业的转变
2. 物业行业的发展趋势让我们必须具备的战略思维能力
讨论：我们行业中近来发生的哪些人，哪些事？
3. 我们企业的使命在召唤我们思维
研讨：企业战略思维众人谈

第三部分：企业战略思维的多纬度分析
1. 物业行业成功要素分析
落地工具：组织成功因素分析模版
2. 标杆物业企业对标分析
3. 主要项目竞争对手分析
输出成果：我们主要竞争对手的分析与竞争特点分析
4. 物业企业核心竞争力分析
输出成果：我们企业核心竞争力分析与提炼
5. 经营团队竞争力分析
输出成果：我们经营团队的竞争力分析

第四部分：企业战略转向何方？
1. 我们物业战略转型的新区域和重点项目是哪些？
2. 战略中的客户选择
3. 支撑业务的新产品与服务有哪些？
4. 实现战略思维的竞争策略与实施步骤？
成果分享：公司新战略解读与意见征询

第五部分：企业战略思维的目标
1. 企业未来三年战略中的企业目标？利润目标？
2. 企业未来三年的品牌建设目标
3. 企业未来三年发展物业项目区域规划
4. 企业未来三年规模发展目标
5. 实现企业思维战略的风险风险与控制
成果分享：我们企业战略未来三年的主要目标解读与分解


第六部分：企业战略转型中的组织变革
1. 企业战略思维中要强化哪些职能？
2. 战略思维中需要我们组织构架上要哪些调整？
成果落地：公司组织构架调整图
3. 新设置的部门工作要点、范围、难点是什么？
成果输出：新部门的工作责任与范围说明
4. 组织思维变化中给原有部门带来的变化是什么？
5. 新物业项目的业务流程的改变有哪些？
6. 主要的业务流程中哪些操作标准要改变？
7. 战略转型中需要我们企业文化有哪些与时俱进的改变？
大家谈：战略思维中的文化精进
8. 适应战略思维中的考核机制与激励方法与哪些调整？
群策群力：结合战略难点的考核与激励体系设计


第七部分、战略思维中的职能落地与职能行动计划
1. 企业思维中需要各个职能部门要强化的工作有哪些？
2. 企业思维中全新的工作与任务有哪些？
3. 人力行政的思维中的职能定位与落地行动计划
4. 财务部门的任务定位与落地行动计划
5. 工程部门的任务定位与落地行动计划
6. 招标采购的任务定位与落地行动计划
7. 客服中心的任务定位与落地计划
8. 组织构架的思维改变
9. 企业思维中的文化变革
职能团队落地成果：我部门的新定位与三年计划、群策群力
未来一年我部门的战略落地工作计划




第八部分：重大项目结合战略思维的行动计划
1. 近三年的重点项目有哪些？
2. 重大项目促进企业战略思维
3. 重点项目的战略定位与目标确定
4. 重点项目创新的组织与考核调整
5. 实现重大项目的风险分析与应对策略
6. 重点项目的战略举措与策略
落地成果：战略在项目落地的整体前期策划与预控

第九部分：企业中高层管理者的自我改变与个性化提升计划
1. 企业战略转型中给物业管理者带来的变化与挑战是什么？
2. 新形势下优秀物业管理者的标准与素质要求有哪些变化？
3. 每个企业管理者思维中结合新标杆照镜子找差距
自我谈：战略思维中我的工作任务及工作职能的变化？
对自我的挑战、难点、差距有哪些？
4. 管理者结合各自的战略目标及项目情况形成个性化提升计划
成果落地：管理者个性化提升计划
5. 企业结合思维帮助企业关键人才成长与提升的措施与计划


第十部分：企业战略思维与运营落地的问题解决
1. 战略思维中问题解决七步曲
2. 企业战略问题的群策群力
3. 现阶段战略思维的问题发现与聚焦
4. 群策群力解决当前战略思维与落地中的核心问题
问题解决：群策群力解决公司当前战略管理中的问题









达成好效果的五个条件：

1. 企业有初步的战略思考及初步战略目标；

2. 服务企业要有一些行业基本分析与竞争对手分析资料；

3. 战略落地课程需要企业高层团队参与

4. 最好是安排两次，每次两天，便于学员团队准备、内化、完善。

5. 参与学员与团队有课前的战略思考与落地准备

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