5S和现场管理(1D)

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
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5S和现场管理(1D)详细内容

5S和现场管理(1D)
 

**讲:5S概论

问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何?

提问、思考、回答

1、工厂不良现状分析

2、工厂不良现象造成的浪费

3、5S的定义和特色

4、5S的效能


第二讲:5S的实施要点

问题二:5S实施的关键问题为何?

提问、思考、回答

1、整理的实施要点

2、整顿的实施要点

3、清扫的实施要点

4、清洁的实施要点

5、保养的实施要点


第三讲:5S实施方法

第三讲:生产现场管理人员的角色

1、生产现场人员的职责与作用

2、生产现场人员正确观念与心态

3、生产现场必须管理之事项

4、工作委派与督导

5、员工心目中合格的班组长


第四讲:生产现场改善

1、目视管理

2、目视管理应用范例

3、现场管理的金科玉律


第五讲:如何管理现场的品质

1、品质的意识

2、何谓品质管制

3、现场品质管制的主要原则

4、如何拟定计划

5、如何实施—教育、训练

6、如何调查

7、如何处置


 

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