生产现场管理干部技能提升
生产现场管理干部技能提升详细内容
生产现场管理干部技能提升
生产现场管理干部技能提升
**部分：如何成为杰出现场管理者
**章、现场管理者职责角色与自我认知、能力要求、素养提升
第二章 现场管理核心在实现绩效目标，提高生产力
第三章 如何对员工进行培训及工作指导OJT
第四章、现场问题解决方法与技巧及现场改善十工具应用
第五章、营造现场管理执行文化.推行人性化管理.宏扬团队精神.建设学习型组织
第六章 有效沟通技巧
第七章 员工激励
生产现场管理干部技能提升
第二部分：设备保养、控制浪费降低成本、严守工艺控制过程、5s
**章 设备管理
一．设备为什么会发生故障
二．缩短维修时间的“消火”体制
三．设备常用的管理项目
四．设备保养
五．设备维护保养检查标准
六．润滑管理
七．设备事故处理
第二章．全员参加的生产保全TPM
一、TPM活动概述
二、自主管理活动展开
三、设备管理考核指标
四、TPM 专业计划保养
五、重点改善TPM的展开：效率中心
六、机械能力之介绍：
第三讲 料(物流控制 消除浪费 控制成本)
**章 物料成本控制
一．与成本有关项目：固定、变动
二．标准成本：标准成本计算步骤
三．内部模拟成本制度
四．盈亏平衡分析
五．规模经济
六．降低成本七活动及七项目
七．生产现场物料损耗控制方法（实例）
八. 仓库管理
九．生产人员控制
十．停工时间分析：某零件制造事业部实例
十一.消除浪费
第四讲 法(标准化作业、质量管理)
**章 标准化作业管理
第二章 班组现场质量管理方法
一．品质概念面面观
二．现代品质强调超价服务
三．强化基层的品质意识及危机意识
四．品质管理发展阶段（图）
五．品质成本：内部故障成本、外部故障成本、鉴别成本、预防成本
六．ISO质量管理过程模式及八项原则
七．全面质量管理TQM全貌(图)、概念、重点理念、架构图
八．现代品质管理体系（MQM）：三大系统、28个项目
第五讲：环 5S实务
一、5S要点简介：整理、整顿、清扫、清洁、素养
二、1S整 理 (清理、结构化)
三、2S整 顿 (系统化)
四、3S清扫(清洁、洁净化)
五、4S清洁(规范、标准化)
六、5S素养(教养、自律性)
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