创新专利课程体系
创新思维与问题分析解决创新思维和问题分析解决是激活组织潜能,促进组织效能、创造力以及竞争力提升的驱动力。构建企业创新与问题分析解决机制,建立系统性、多元化思维模式,根植于工作实践创新、探索、迭代,共创创新文化与环境,是企业破局、发展的核心竞争力。如何激活创新的意识,掌握创新的方法,本课程将从创新产品体验(打破思维惯性,尝试多维视角)、创新产品呈现(精准且高效
讲师:高晓嘉 咨询电话:010-82593357 下载需求表
创新思维加速器沙盘(标准版) 课时:12H
创新思维——创新问题分析与解决【课程背景】创新改变世界,核心技术引领未来。创新的组织重塑消费者的需求,引领行业变革,组织内部创新以及基于工作创新是组织创新发展的源动力,是组织的竞争力。同时科技信息时代,创新组织引导公众认知,转化流量、打造组织的品牌并输理念、价值是发展引擎,是促进企业持续成长的驱动力,是组织竞争力的重要组成。如何激活创新的意识,掌握创新的方法
讲师:高晓嘉 咨询电话:010-82593357 下载需求表
创新思维加速器沙盘(1天版) 课时:6H
创新思维——创新问题分析与解决【课程背景】创新改变世界,核心技术引领未来。创新的组织重塑消费者的需求,引领行业变革,组织内部创新以及基于工作创新是组织创新发展的源动力,是组织的竞争力。同时科技信息时代,创新组织引导公众认知,转化流量、打造组织的品牌并输理念、价值是发展引擎,是促进企业持续成长的驱动力,是组织竞争力的重要组成。如何激活创新的意识,掌握创新的方法
讲师:高晓嘉 咨询电话:010-82593357 下载需求表
企业管理创新与组织变革高级研讨(互动半天版) 课时:3H
企业管理创新与组织变革高级研讨课程大纲(互动半天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】创新提效、变革突破、领导力、有效协同、有序转型【课程时长】0.5天(估计3小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备
讲师:林恩 咨询电话:010-82593357 下载需求表
企业创新与变革高级研讨(两天版) 课时:12H
企业创新与变革高级研讨课程大纲(互动两天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】创新提效、变革突破、领导力、有效协同、有序转型【课程时长】两天(每天估计6小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,
讲师:林恩 咨询电话:010-82593357 下载需求表
企业创新与变革高级研讨(实战两天版) 课时:12H
企业创新与变革高级研讨课程大纲(实战两天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】创新提效、变革突破、领导力、有效协同、有序转型【课程时长】两天(每天估计6小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员【课程形式】启发式演讲,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准
讲师:林恩 咨询电话:010-82593357 下载需求表
创新突破问题分析与解决高级研讨(两天版) 课时:12H
创新突破问题分析与解决高级研讨课程大纲(实战两天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】目标导向,精准定义问题,创造性分析原因,创新性开发对策,管理闭环。【课程时长】2天(估计每天6.5小时)【课程对象】主管副总经理,各部门经理,骨干员工。【课程形式】启发式演讲,工具和方法示范,案例分析与实战模拟紧密结合。授课现场需
讲师:林恩 咨询电话:010-82593357 下载需求表
问题分析与创新思维(1天) 课时:6H
问题分析与创新思维【课程大纲】■课程对象:1、基层员工2、中基层管理■课程时长:1天(6小时)■课程目标:1、了解分析解决问题的体系流程;2、能够利用团队方式来解决问题;3、正确应用解决问题的常用工具;4、充分获得解决问题所需的知识;5、明确解决问题的创新思维方法。■课程特色:企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析■课程内容:【开营仪式】
讲师:彭永红 咨询电话:010-82593357 下载需求表
创新思维与创新管理 课时:18H
创新思维与创新管理(课程背景社会组织在高速发展过程中,从技术到营销、从管理到服务、从平台到终端,创新始终在推动着产业在高速发展。是否还能产出更多的创新来给企业带来更多的利润、销量、减少成本,加强管理,提升更高的客户满意度,更高的客户忠诚度,是当今企业面临的巨大挑战。企业管理者在实际工作过程中,需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,
讲师:崔恒 咨询电话:010-82593357 下载需求表
企业中高层管理者领导力提升沙盘系列版权课程《领变领导力®:数字化时代组织变革与管理创新》【课程对象】中高层管理者涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部【课程独特优势】变革为什么会失败?78失败的企业变革源于人员的抗拒变革如何才能成功?优秀的变革领导者能提升6倍的成功率变革的关键因素是什么?更多的人主动参与到变革中,此次变革才有可能成功1.基因诊断,可知人善
讲师:钮东涛 咨询电话:010-82593357 下载需求表
全脑创新思维与创新管理© 课时:12H
《创新思维与创新管理》©(国作登字-2023-A-00127413)课程背景:创新与创新管理长期以来一直是企业发展的一个重要命题。然而,并非所有的管理者和领导者都具备创新思维与创新管理能力。企业应该选拔有创新思维和创新管理能力优势的人来引领企业的变革创新,或者至少需要培养管理者和领导者的创新思维与创新管理能力,才能保障企业变革创新的活力与成果,增强企业的核心
讲师:姚俊杰 咨询电话:010-82593357 下载需求表
创新培训技巧(TTT)© 课时:12H
创新培训技巧(TTT)(姚俊杰版权课程——中国版权保护中心版权认证)强化培训师课程设计、课堂呈现、培训现场掌控、培训评估及培训效果转化技能,是企业培训经理、培训师、中高层管理者必备的技能。本TTT课程既提升培训者的理论水平到培训的实战体验,从课程设计和模拟呈现,学员奖获得针对性点评和精准反馈,培训技能提升显著立显。课程目标:了解成人学习原则,有针对性地设计和
讲师:姚俊杰 咨询电话:010-82593357 下载需求表
全脑创新市场营销(HBDI) 课时:12H
HBDI全脑市场营销课程目标:学习市场营销的概念、原则与产品的营销模型;了解消费者洞察、方式及信息解读和应用;了解最新消费者洞察数据及对的影响;了解消费者购买行为及购买决策过程;学习HBDI全脑思维偏好模型,深度解读购物者偏好及购买行为学习HBDI全脑营销策略模型,准确定位品牌及产品;学习制定OBPPC营销策略;通过案例研讨解决目前面临的重要市场问题。目标学
讲师:姚俊杰 咨询电话:010-82593357 下载需求表
全脑创新型团队管理©(HBDI) 课时:12H
全脑创新型团队管理©(姚俊杰——国作登字-2023-A-00064756)课程概述:创新一直是企业生命力延续的主要话题,团队创新是企业生命力的保障。本课程采用NedHerman博士的HBDI全脑式创造和创新模型,充分发挥团队个人的创新思维优势以及团队的全脑创新能力,采用“过程激荡”全脑团队创新流程有效地解决团队所面对的各种复杂问题;通过提升团队管理者的创新管
讲师:姚俊杰 咨询电话:010-82593357 下载需求表
创新思维与创新管理© 课时:12H
《创新思维与创新管理》©(国作登字-2023-A-00127413)课程背景:创新与创新管理长期以来一直是企业发展的一个重要命题。然而,并非所有的管理者和领导者都具备创新思维与创新管理能力。企业应该选拔有创新思维和创新管理能力优势的人来引领企业的变革创新,或者至少需要培养管理者和领导者的创新思维与创新管理能力,才能保障企业变革创新的活力与成果,增强企业的核心