孙子兵法课程体系
导入：历史上知名战役的启示一、论领袖的价值与特质r千军易得而一将难求r领袖“迷信”与信众盲从r从领袖与群众不同看领袖价值r领袖生存的境界：绝对界r领袖都是如何诞生的？二、《孙子兵法》与兵家精神r东方四大主流思想之比较r〈孙子兵法〉不装孙子r从尚武精神看人格变迁r尚武精神缺失与王朝灭亡r《孙子兵法》是怎样一本书三、关于智慧的真相r万相见真相，真相解万相r从领导
讲师：赵常乐在线咨询下载需求表
上篇：寻根溯源，拨云见日兵书纵论：三大圣典与武经七书世界三大兵学圣典《孙子兵法》核心要旨《战争论》的核心要旨《五轮书》的核心要旨三大兵书的差异与整合中国古代武经七书《孙子兵法》与先秦兵家《吴子兵法》的文治武备《三略》的人本思想《六韬》的阴谋权术《司马法》的战争观《尉缭子》的胜道三论《李卫公问对》的奇正说孙子兵法古今旁通《易经》中的阴阳本义《道德经》中的道与德
讲师：王生辉在线咨询下载需求表
一、关于《孙子兵法》的基本认识2孙子兵法的唯物主义2孙子兵法的现实主义2孙子兵法的悲观主义二、文化差异对商业思维的影响2关于哲学、智慧与宗教2国学：四大东方哲学2东方文化与西方文化2对比：性本善与性本恶2激发灵性觉悟智慧三、营销观念变革与升级的启示2三种营销概念本质探讨2企业营销发展的三阶段2营销突围的二大核心2外部看模式内部看机制2当前企业营销的四大关键四
讲师：赵常乐在线咨询下载需求表
一、关于《孙子兵法》的基本认识sup2;孙子兵法的唯物主义sup2;孙子兵法的现实主义sup2;孙子兵法的悲观主义二、文化差异对商业思维的影响sup2;关于哲学、智慧与宗教sup2;国学：四大东方哲学sup2;东方文化与西方文化sup2;对比：性本善与性本恶sup2;激发灵性觉悟智慧三、营销观念变革与升级的启示sup2;三种营销概念本质探讨sup2;企业营销
讲师：赵常乐在线咨询下载需求表
引言n为什么要学习孙子兵法？一、万法皆有门入门万法生n悟道即是悟规律悟本质n升卦带给企业家的启示n井卦带给企业家的启示n从头再来：“未既”的启示n修身从修炼精气神开始二、营销观念变革与升级的启示n三种营销概念本质探讨n企业营销发展的三阶段n营销突围的二大核心n外部看模式内部看机制n当前企业营销的四大关键三、孙子兵法与企业营销战略n企业战略是运动和变化的n孙子
讲师：赵常乐在线咨询下载需求表
引言（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是目标管理？讲孙子兵法，商战之宝（D1：上午）--孙武生平简介--视频案例1-01：孙武生平-1-2--将门虎子、隐居罗浮、吴宫练兵、柏举奇胜、急流勇退--视频案例1-02：孙子兵法十三篇--企业战略用用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙第二讲兵车未动，信息先行（D1：上午
讲师：金井露在线咨询下载需求表
引言（D1：上午）--草商、儒商与哲商--企业家面临的挑战与机遇--经验管理、科学管理还是项目管理？讲孙子兵法，战略之宝（D1：上午）--孙武生平简介--视频案例1-01：孙武生平-1-2--将门虎子、隐居罗浮、吴宫练兵、柏举奇胜、急流勇退--视频案例1-02：孙子兵法十三篇--企业战略用用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙第二讲兵车未动，信息先行（D1：上午
讲师：金井露在线咨询下载需求表
导言：东西方文化的差异一、认识《孙子兵法》r孙子兵法的唯物主义r孙子兵法的现实主义r孙子兵法的悲观主义二、关于企业战略的探讨r战略是谋划和指导竞争全局的方略r战略旨在发现、实现、保持竞争优势r案例：毛泽东《中国革命的战略问题》r知名企业战略商战案例三、孙子兵法的核心战略思想r孙子兵法的先胜思想r启示：发现—思考—决策r孙子兵法的必胜思想r孙子兵法的奇胜思想r
讲师：赵常乐在线咨询下载需求表
讲学习孙子兵法的重要意义一．企业高级管理者应该如何学习？二．如何学习《孙子兵法》？三．企业营销管理者高级心灵修炼第二讲孙子兵法与营销战略（一）一．《孙子兵法》关于战略的解析二．企业营销战略要素分解第三讲孙子兵法与营销战略（二）一．关于企业营销战略探讨二．营销战略的制定三．不同市场环境的营销战略第四讲《孙子兵法》与营销军团（一）一．营销团队竞争七要素二．如何达
讲师：赵常乐在线咨询下载需求表
模块一：孙子兵法与企业管理智慧概述一、国学体系基本结构二、孙子兵法历史地位三、孙子兵法主要内容四、孙子兵法思想体系 兵以“慎”立言－慎以“谋”为求－谋以“力”为基－力以“势”为依－势以“变”为魂－变以“诈”为根－诈以“仁”为本－仁以“全”为美。五、现代企业管理误区六、孙子兵法实践价值模块二：孙子兵法与战略管理一、战略愿景―“道”二、战略目标―“胜”三、战略
讲师：刘方舟在线咨询下载需求表
一、谋定而后动1、战略、战术与管理1）战略之制定（1）战略制定的基本考量（2）战略执行的基本步骤2）战术之应用（1）用智能（2）行诡道3）管理之实践（1）什么是管理（2）管理的重点2、预见、筹备与运营1）敏锐的预见（1）谋先后动（2）预见先知（3）先机赢胜2）周详的筹备（1）筹算利好（2）筹划周虑（3）筹备功成3）机动的运营（1）决择果决（2）利动先机（3）
讲师：李旭升在线咨询下载需求表
导入：《孙子兵法》的基本认识一、营销观念变革与升级的启示sup2;三种营销概念本质探讨sup2;企业营销发展的三阶段sup2;营销突围的二大核心sup2;外部看模式内部看机制sup2;当前企业营销的四大关键二、兵法思想在市场营销中的应用sup2;孙子兵法的先胜思想sup2;启示：发现—思考—决策sup2;孙子兵法的必胜思想sup2;孙子兵法的奇胜思想sup2
讲师：赵常乐在线咨询下载需求表
导入：《孙子兵法》的基本认识一、营销观念变革与升级的启示sup2;三种营销概念本质探讨sup2;企业营销发展的三阶段sup2;营销突围的二大核心sup2;外部看模式内部看机制sup2;当前企业营销的四大关键二、兵法思想在市场营销中的应用sup2;孙子兵法的先胜思想sup2;启示：发现—思考—决策sup2;孙子兵法的必胜思想sup2;孙子兵法的奇胜思想sup2
讲师：赵常乐在线咨询下载需求表
引子（一）孙子兵法的历史影响与现代价值的回归（二）孙子兵法的体系结构与内在逻辑关系1、孙子各篇的内容精要2、孙子十三篇的内在逻辑（三）孙子的核心战略思想1、伐谋伐交、全国为上的全胜战略思想2、五事七计的战略运筹思想3、因粮于敌的战争资源运用观4、造势争胜的战役布局思想5、出奇制胜、避实击虚的力量使用原则6、知己知彼、知天知地的情报工作思想7、因地因势的九地、
