孙子兵法课程体系
孙子兵法与女性智慧课程大纲:一、孙子与《孙子兵法》二、男女有别，合理定位三、我们是什么？1、女孩2、少女3、姑娘4、妻子5、姐姐6、妹妹7、妈妈8、情人9、职业女性一、家是什么？1、家是‘孩子们“充满温暖的“归巢”2、家是“孩子们”幸福成长的“摇篮“3、家是“孩子们”更放松的“栖息地”4、家是“孩子们”最安全的“港湾”5、家是“孩子们”自由表达的“舞台”6、
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孙子兵法与高效沟通课程大纲：一、孙子兵法简介二、“知彼知己”，准确定位1、女性2、妻子、姐姐、妹妹、妈妈、情人3、母亲4、经理小结：我们要随时调整，扮演好自己在生活中的角色，做客户的生活顾问。三、“以迂为直”，高效沟通1、晏子谏齐景公2、触龙说赵太后3、太极拳、谈恋爱、登山、洗澡、“朝核六方会谈”、南京长江大桥4、“随风潜入夜，润物细无声”四、“因地制流”，
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《孙子兵法与将胜之道》 课时：6H
《孙子兵法与将胜之道》中华文化五千年，各种典籍浩如烟海，诸子百家，除“儒释道”之外，还有十分重要的一家——兵家。而各种兵书，汗牛充栋，尤以《孙子兵法》为最，史称“兵学圣典”。曹操说“吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣”。几千年来，无数的政治家、军事家对《孙子兵法》爱不释手，推崇备至，演绎了一幕幕波澜壮阔，令人荡气回肠的历史话剧。我们中国人，都知道《三国演义》的某
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《孙子兵法》与家长教育沈德斌1.简介孙子和《孙子兵法》2.“知彼知己，百战不殆”、“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”、“不战而屈人之兵，善之善者也”3.学习不理想是一种“病”1.发烧是一种病受凉后感冒病毒性感冒细菌性感冒扁桃体发炎外伤感染内在病变肺结核等2、对待发烧的态度（1）做思想工作（2）看医生3、对待成绩不好的态度做思想工作，讲大道理；恨铁不成
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《孙子兵法》的智慧与启示 课时：12H
《孙子兵法》的智慧与启示【课程背景】中华文化五千年，各种典籍浩如烟海，诸子百家，除“儒释道”之外，还有十分重要的一家——兵家。而各种兵书，汗牛充栋，尤以《孙子兵法》为最，史称“兵学圣典”。曹操说“吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣”。几千年来，无数的政治家、军事家对《孙子兵法》爱不释手，推崇备至，演绎了一幕幕波澜壮阔，令人荡气回肠的历史话剧。我们中国人，都知道《
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《孙子兵法》与“和平演变” 课时：6H
《孙子兵法》与“和平演变”课程背景1988年，美国前总统尼克松，在《1999不战而胜》这本书的最后部分写道：“当有一天，中国的年轻人已经不再相信他们老祖宗的教导和他们的传统文化，我们美国人就不战而胜了……”《孙子兵法》云：“百战百胜，非善之善者也;不战而屈人之兵，善之善者也”。美国前国务卿杜勒斯早就给美国中央情报局制定了“和平演变10大诫命”。美国人就是按照
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《孙子兵法》与企业治理 课时：12H
《孙子兵法》与企业治理【课程背景】中华文化五千年，各种典籍浩如烟海，诸子百家，除“儒释道”之外，还有十分重要的一家——兵家。而各种兵书，汗牛充栋，尤以《孙子兵法》为最，史称“兵学圣典”。曹操说“吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣”。几千年来，无数的政治家、军事家对《孙子兵法》爱不释手，推崇备至，演绎了一幕幕波澜壮阔，令人荡气回肠的历史话剧。我们中国人，都知道《三
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孙子兵法与企业管理优秀职业经理人的全胜观点优秀企业的七大必备条件成功案例章、兵法为鉴——企业成功要素的诊断标准节老板的三种致命缺陷第二节职业经理人的五大死穴第三节信息不畅第四节重视不够第五节员工的六大不良表现第六节快鱼吃慢鱼第七节决策的关键点第八节战例研讨第二章道——文化为王节有正确的核心价值观第二节修道而保法第三节以人为本第四节战例研到第三章天地——企业成
讲师：杨天林在线咨询下载需求表
《孙子兵法》概述孙子兵法的思想形成孙子十三篇的架构孙子兵法的管理借鉴意义一、《始计篇》的主要思想及管理启示经之五事——管理者思考的五大范畴七计索情——管理者的主要职责兵者诡道庙算在先二、《作战篇》的主要思想及管理启示兵贵神速——管理的时效性洞察利害——管理手段的两面性胜敌益强兵贵胜，不贵久三、《谋攻篇》的主要思想及管理启示全胜之道——管理的理想境界上兵伐谋—
讲师：佟伟富在线咨询下载需求表
-5715003558540［现状剖析］：我们无法在谈判初期佔得先机…我们无法在談判中期实現对场面的有效控制…我们无法在谈判后期做到让談判按自己预定的计划推进…我们无有效法识破对方的底线,而自己的底线卻被別人看穿…让利大了，自己无利可图；让利小了，又怕丢掉客户。不知所措！我们无法通过谈判实現自己利益最大化，而对手却将其变为现实…00［现状剖析］：我们无法在谈
讲师：康亚斌在线咨询下载需求表
赢在智慧——孙子兵法与银行营销实战 课时：6H
课程名称“百胜”营销——孙子兵法（银行营销篇）培训人群本课件适合支行行长、地市分行及以上级别部门总经理、分管行长使用。课程目标将孙子兵法的大智慧运用于营销实战，使受训者用冷峻的思维看市场、用“全争”的谋略做营销，懂得攻与守、动与静、形与势、实与虚、竞与合的基本要领和执行逻辑。课程要点核心概念：金融业三驾马车区别何在？核心概念：市场细分+模式选择+核心价值+发
讲师：张晓毅在线咨询下载需求表
孙子兵法与团队建设管理 课时：12H
《孙子兵法与团队建设管理》【课程背景】在激烈的市场竞争中，营销人员好比是“兵”，兵素质的好坏直接影响到企业销售业绩的好坏。作为“将”“帅”，您遇到过以下这些情况？为什么营销人员总是看钱办事？为什么营销人员总是认为吃亏？为什么销售拿了钱还不守规矩？为什么高提成带不出高积极性？企图心不强，意愿不强，不求吃好，只求有饱；员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实
讲师：金玉成在线咨询下载需求表
一、孙子兵法的成书过程和七个重要的历史时期（精讲）u春秋时期的孙子兵法u增益和早期校理时期——战国至秦汉u削繁和注释时期——魏晋至隋唐u武经首位确立时期——宋代u阐发和考据时期——明清u近代中西军事融合时期——民国u孙子“兵学”的确立与大发展时期——中华人民共和国二、始计篇（精讲）u不可不察——组织要有良好的发展要先制定战略，谋定而后动u攻心为上——得人得心
讲师：蒋巍巍在线咨询下载需求表
章：孙武简介及其兵法的作用与影响诸子百家的不同战争观孙子兵法各篇经典智慧孙子兵法理论思维体系第二章：慧灯之光——用兵法化解危机化解一：以“仁”为根的“道”胜思维管理的五个层次企业家要修炼成“道”1、铺就星光大“道”企业八股企业文化之“道”需有具体体现不同文化之“道”引领企业盛衰企业家得“道”之术企业家的“道－行”麦肯齐7－S模型企业家的“道”——“路”化解二
