《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》2天   课时：12H

《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】➢为什么岗位分析费时费力又不易被认可？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？➢为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？➢为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？➢为什么有好的策略

 讲师：丁坚在线咨询下载需求表

岗位分析与岗位评价   课时：12H

岗位分析与岗位评价课程背景：作为部门主管，在日常的人员管理过程中，您是否遇到如下问题：岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；岗位定编不合理，“冗员”与“缺人”现象并存；岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；岗位薪酬不合理，因为难以评估岗位价值及按岗定薪；…………这些问题无不与工作分析密切相关。工作分析是人员管理的基础，只有做好了工作分析与职位说明书，才能科学地定

 讲师：曾江涛在线咨询下载需求表

岗位分析与岗位说明书编写(1-2天)   课时：12H

《岗位分析与岗位说明书编写》课程背景岗位分析工作是企业人力资源管理的基础，是开展一切人力资源管理工作和发挥岗位价值的前提，那么，岗位分析要如何进行？岗位分析的原则和流程是什么？如何科学、规范的编写岗位说明书？如何描述岗位职责？……上述问题一直是人力资源部门和很多管理人员关注的重点。《岗位分析与岗位说明书编写》课程一方面将系统讲解企业战略与组织架构、岗位的关系

 讲师：陈松在线咨询下载需求表

向HW学人力资源管理——岗位分析与评估

培训模块一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素二、岗位分析1.岗位与岗位梳理的定义2.岗位分析的内容和意义3.岗位分析的原则4.岗

 讲师：江源在线咨询下载需求表

向华为学人力资源管理之岗位分析与评估

　　岗位与组织---组织的小单元　　岗位与组织结构　　公司战略和职能分解　　管理领域分析　　管理职责关系分析　　岗位分析和岗位说明的方法　　为什么要进行岗位分析　　如何进行岗位分析　　撰写岗位说明书的前期准备与操作　　海氏岗位评估法的定义、特点和架构　　海氏岗位评估法的具体维度和因素　　岗位评估练习与案例　　综合实战案例讨论　　岗位管理在华为公司的实践

 讲师：江源在线咨询下载需求表

向HW学习--岗位分析与岗位评估

一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素二、岗位分析1.岗位与岗位梳理的定义2.岗位分析的内容和意义3.岗位分析的原则4.岗位分析的

 讲师：江源在线咨询下载需求表

向HW学人力资源管理—岗位分析与评估

一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素二、岗位分析1.岗位与岗位梳理的定义2.岗位分析的内容和意义3.岗位分析的原则4.岗位分析的

 讲师：江源在线咨询下载需求表

岗位分析与薪酬设计管理培训 庞静

（一）岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总是做不好？（二）岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法－－资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法（三）岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计2、部门职责设计3、岗位职责设计4、岗位任职资格设计5、常见的岗位设计的误区与错误（四）岗位说明书的运用1、

 讲师：庞静在线咨询下载需求表

岗位分析、工作分析、能力素质模型建立

1.了解组织的业务－所有成功hr工作者的前提-核心业务和顾客：核心产品、服务、顾客、核心能力-组织的核心部门：营销、研发、生产、物流采购-组织的支持部门：财务、人力资源、行政等-公司不同发展阶段对人力资源工作的影响-工作重点与业务部门目标管理2.组织模式、职务、岗位设计-行业与劳动力市场-官僚机构、职能制、矩阵式、网络结构……-组织级别设计：单一地区型、全国

 讲师：刘建华在线咨询下载需求表

2017年向HW学人力资源管理——岗位分析与评估

一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则ØHW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念Ø招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素二、岗位分析1.岗位与岗位梳理的定义2.岗位分析的内容和意义3.岗位分析的原则4.岗位分

 讲师：江源在线咨询下载需求表

岗位分析、任职资格与薪酬设计   课时：6H

　　部分：岗位分析（一天）　　一、企业战略与人力资本增值　　1、人力资源管理的系统模型　　☆案例：海尔的国际化人才战略　　2、现实中国企业所面临的关键问题　　☆企业人力资源管理职能划分的科学依据　　☆问题讨论：人力资本与财务资本的本质区别？　　二、组织设计　　1、组织设计的基本原则　　☆案例分析：组织设计与业务流程的关系　　2、现有组织的基本模式　　☆问题讨

 讲师：郑君在线咨询下载需求表

岗位分析与职位说明书的编制

课程大纲：部分岗位分析的基本流程与原则1.岗位分析在HR管理体系中的作用2.岗位分析与职位说明书3.岗位分析的典型流程4.岗位分析不可违背的几条规则5.岗位分析中常见的问题第二部分常见的职位分析方法与工具1.观察法的操作；2.工作记录法的操作；3.问卷调查法的操作；分享：某公司职位分析调查问卷4.访谈法的操作；5.资料查阅法操作；第三部分职位描述的编制1.确

 讲师：彭荣模在线咨询下载需求表

岗位分析和微流程岗位说明书编写研讨会   课时：2H

课程大纲破冰：从一则招聘广告分析A公司要招什么样的人？讲什么是职位分析分享：为什么要做职位分析？1、什么是职位分析互动：职位分析都分析哪些内容2、岗位分析的三项原则3、职位分析的重要意义4、职位分析的依据：愿景、战略、核心价值观5、职位分析的一般内容6、职位分析的总体流程7、职位说明书的模型与风格8、职位分析的6W2H9、职位说明书编写的误区分享:如何确定职

 讲师：赵安信在线咨询下载需求表

薪水报酬 岗位分析与薪酬设计管理培训

　　一、岗位分析的作用与意义　　1、岗位分析的作用；　　2、为什么岗位分析总是做不好？　　二、岗位分析的方法　　1、组织与部门职责与岗位职责的关系　　2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；　　三、岗位分析的步骤与流程　　1、组织结构设计与流程设计；　　2、部门职责设计；　　3、岗位职责设计；　　4、岗位任职资格设计；　　5、

 讲师：王传利在线咨询下载需求表

绩效管理及岗位分析

　　部分：岗位分析　　一、企业战略与人力资本增值　　☆案例：华为的人才战略与实施　　1、人力资源管理的系统模型　　☆企业人力资源管理职能划分的科学依据　　2、现实中国企业所面临的关键问题　　☆问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？　　二、组织设计　　1、组织设计的基本原则　　☆案例分析：组织设计与业务流程的关系　　2、现有组织的基本模式　　☆问题讨论：职

 讲师：刘百功在线咨询下载需求表