岗位分析课程体系
岗位分析和微流程岗位说明书编写 课时：2H
破冰：从一则招聘广告分析A公司要招什么样的人？讲什么是职位分析分享：为什么要做职位分析？1、什么是职位分析互动：职位分析都分析哪些内容2、岗位分析的三项原则3、职位分析的重要意义4、职位分析的依据：愿景、战略、核心价值观5、职位分析的一般内容6、职位分析的总体流程7、职位说明书的模型与风格8、职位分析的6W2H9、职位说明书编写的误区分享:如何确定职位说明书
讲师：赵安信在线咨询下载需求表
课程提纲：模块：成人学习特点■成人学习特点■与成人学习特点对应的教学形式■戴尔的经验之塔【核心价值】：本模块解析了针对成人特点应采取的教学形式第二模块：设计课程目标■描述目标的结构:行为主体、行为动词、行为条件、执行标准■制定目标的原则■课程目标的类型■技能目标的描述【核心价值】：本模块解析了布鲁姆的目标分类学，使得学习目标的设置简单、科学、快速第三模块：课
讲师：孙婉琳在线咨询下载需求表
岗位分析与薪酬设计管理培训 课时：12H
课程介绍一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总是做不好？二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；四、岗位说明
讲师：申杰在线咨询下载需求表
工作岗位分析与劳动定员管理 课时：12H
【课程背景】：工作分析是整个人力资源管理体系建设的基础，其结果几乎可以应用到人力资源管理的各个模块当中，也是劳动定员管理、职能整合的理论依据。了解并掌握工作分析的方法和技术是现代人力资源管理的客观要求。在西方工作分析理论与实践已相当成熟的今天，在管理日益规范化和不断追求管理效率与精益管理的今天，选择恰当的工作分析系统来支撑组织人力资源系统的建设和运转是人力资
讲师：邓雨薇在线咨询下载需求表
岗位分析和评价 课时：6H
岗位分析和评价【课程背景】作为HR或部门主管，在日常的人员管理过程中，您是否遇到如下问题：岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；岗位定编不合理，“冗员”与“缺人”现象并存；岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；岗位薪酬不合理，因为难以评估岗位价值及按岗定薪……这些问题无不与工作分析密切相关。工作分析是人员管理的基础，只有做好了工作分析与职位说明书，才能科学地定岗
讲师：华乃晨在线咨询下载需求表
岗位分析与评价实战训练营 课时：12H
岗位分析与评价实战训练营主讲：徐春梅老师一、课程目标：本课程既可以作为HR培训课程，也可以作为企业内部开展岗位分析与评估时，培训管理者及员工编写岗位说明书的内训课程。本课程提供岗位说明书编写的实用技能培训，帮助HR选择适合本企业的岗位说明书格式模板，帮助员工正确认识岗位分析的重要性，学习工作分析的实战技术，解决岗位描述以及岗位评价中的常见困难，避免常见错误，
讲师：徐春梅在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、岗位分析技术 工作分析的用途 工作分析的用途 高管理阶层的支持 各职能部门的合作参予 整体工作分析项目的周密计划 有关工作分析的定义 工作价值体系的资料搜集 工作分析的方法 工作分析问卷的设计 工作分析面谈的进行 工作分析面谈的步骤 工作分析面谈的注意事项 工作分析的其它方式 二、岗位说明书 什么是职位说明书？
讲师：梁雅杰在线咨询下载需求表
培训大纲：第1讲岗位分析与评价结果应用1定编定员2工作设计3岗位分析与绩效管理4薪酬设计分析：岗位分析、任职资格与薪酬设计培训案例！解析：岗位分析、任职资格与薪酬设计内训案例案例：岗位分析、任职资格与薪酬设计课程案例分析！第2讲备——奏响招聘前奏曲1确定招聘的时间和地点2做好招聘计划3制定招聘标准讨论：岗位分析、任职资格与薪酬设计经典案例讨论分组：岗位分析、
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
培训大纲：第1讲岗位分析的内容与目的1岗位分析的基本内容与常用术语2岗位分析的目的分析：岗位分析培训案例！解析：岗位分析内训案例案例：岗位分析课程案例分析！第2讲岗位分析的方法1访谈法2问卷调查法 3观察法 4关键事件法 5工作日志法讨论：岗位分析经典案例讨论分组：岗位分析培训案例学习指南分析：岗位分析学习中的八大陷阱！第3讲岗位分析的实施1岗位分析的准备
