向HW学习--岗位分析与岗位评估
向HW学习--岗位分析与岗位评估详细内容
向HW学习--岗位分析与岗位评估
一、岗位与组织
1.岗位管理与组织战略的关系
2.现代企业岗位管理的概念和原则
HW公司岗位管理体系全景
3.影响岗位管理的基本因素
4.岗位与组织结构——组织结构的小单元
5.职位和岗位的区别及关系
6.岗位设置——定岗的概念
招商银行岗位设置优化案例
7.岗位设置的原则和考虑的因素
二、岗位分析
1.岗位与岗位梳理的定义
2.岗位分析的内容和意义
3.岗位分析的原则
4.岗位分析的一般流程
5.管理领域分析(FOM)工具
6.管理领域分析方法讲解
管理领域分析工具练习
7.管理职责关系分析(IRMA)工具和方法讲解
管理职责关系工具分析练习
三、岗位分析成果的应用
1.岗位分析及其应用
岗位分析与人力资源规划
岗位分析与招聘
岗位分析与培训开发
岗位分析与绩效考核
岗位分析与薪酬管理
岗位分析与员工发展
2.岗位分析成果应用案例
四、岗位说明书的撰写
1.模版、原则、方法
2.岗位说明书结构和撰写要点
3.岗位说明书撰写练习
4.海氏岗位评估法的具体维度和因素
5.岗位评估练习与案例
6.综合实战案例讨论
7.岗位管理在华为公司的实践
8.海氏岗位评估法的定义、特点和架构
9.海氏岗位评估法的具体维度和因素
10.岗位评估练习与案例
11.综合实战案例讨论
12.案例分享:岗位管理在华为公司的实践和价值
五、岗位评估及实践
1.岗位评估方法的种类和溯源
2.全球具影响力岗位评估方法举例
美世公司IPE
合益公司海氏评估法
异同及优缺点
3.海氏岗位评估法的定义、特点和架构
4.海氏岗位评估法的具体维度和因素
知识技能
解决问题
责任性
各维度及要素的穿插练习
5.海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性
岗位特性的含义
岗位特性的价值
6.岗位评估综合案例练习
小组练习、讨论及汇报
7.岗位评估成果的应用
HW公司岗位评估实操及管理机制
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《四驱领导力--基于素质的领导力提升》 09.13
四驱领导力----基于素质的领导力提升培训背景:“领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术,最后决定领导者的能力是个人的品质和个性”------彼得(德鲁克这是一个充满不确定性、资源不断稀缺的时代,管理者如今都肩负着提升组织生产率和绩效的重任。特别是在当前经济处于衰退,企业面临重重困境之时,要设定方向并激励员工保持高水平的绩效,帮助企业平稳渡过难关,领导
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绩效辅导与面谈技巧课程收益➢掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧➢掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果➢学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术➢学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法培训对象:副总、人力资源经理、以及各部门经理和主管人员。课程大纲1.绩效管理与绩效面谈2.为什么有必要进行绩效面谈?3.绩效面谈的技能技巧1.角色转换2.面谈
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《建立与战略目标一致的绩效管理体系》 09.13
建立与战略目标一致的绩效体系引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题:■每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法;■对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定;■怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励;■企业一直强调“PayforPerformance”,但对一些关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效
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《任职资格体系开发与构建》 09.13
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