总经理战略人力资源管理
第一部分　企业面临的市场环境、竞争压力
 管理职能需要适应企业状态
1. 背景分析
2. 金融危机条件下创新管理的十大发展趋势
（1）战略化管理成为首选
（2）并购与重组整合频率大，常规化
（3）知识型企业管理的挑战
（4）从总量到单体
（5）文化与责任体系塑造
（6）管理风险控制点前置
（7）成本管理与精细化加大
（8）关注外部资源的综合利用
（9）核算利益长远化
（10）关注价值链与产业发展趋势
3. 盛高观点：企业管理一定需要适应企业状态
4. 企业对管理要素的要求差异
 人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
1. 人事管理的系统框架
2. 人事管理阶段的特点
3. 人力资源管理的系统架构
4. 人力资源管理的阶段特点
5. 新劳动法对于人力资源管理的影响
6. 人力资源战略制定的程序
7. 基于战略的人力资源政策选择
8. 有效的人力资源规划
9. 人力资源战略的分类
10. 人力资源管理的主要活动
11. 人本管理的系统架构
12. 人本管理的阶段特点
13. 人力资源：案例分析
 企业进行人力资源管理的战略思路
1. 人力资源管理现实目的
2. 成功的人力资源管理
3. 失败的人力资源管理
4. 盛高观点：战略人力资源管理体系


第二部分 人力资源管理体系的建立
 目标与绩效考核管理体系建立
1. 人力资源绩效管理体系
2. 目标管理体系建立
（1）目标管理的基本思想
（2）目标管理的定义
（3）目标管理的内容
（4）目标管理的作用
（5）目标的分类
（6）目标设定来源与依据
（7）目标管理的操作原则
（8）目标的实例
3. 盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置
4. 绩效考核管理体系建立
（1）绩效考核的定义
（2）绩效考核的目的
（3）绩效考核的作用
（4）绩效考核的原则
（5）企业绩效考核的组织障碍
（6）绩效考核的循环流程
（7）绩效考核中人员的分类
（8）绩效考核的结果确定
（9）绩效面谈
（10）制定绩效改善计划
 薪酬管理与薪酬体系设计
1. 薪酬体系发展趋势
2. 完善薪酬体系的基本模型
3. 薪酬体系设计技术内容
4. 薪酬管理详解
5. 薪酬设计6步骤

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