绩效管理课程体系
绩效管理的阶段：目标设定 1．目标的种类和权重目标分成几大类 -相互关系用权重表示各类目标的重要性通用的权重分配 -百年老店的权重分配平衡计分卡极其实施举例 2．目标分解四种技术 3．目标的格式SMART原则 -用例子显示SMART原则关于衡量标准 -KPI举例 4．目标设定的过程事先沟通、员工草拟、目标对话、修改存档 5．目标设定与职位说明书的
讲师：丁品洋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
业绩管理流程 业绩管理流程 业绩管理对部门经理工作的重要性 业绩管理的目的(讨论) 业绩管理评估 业绩管理中需要注意的事项 时间管理与授权 业绩管理周期的重点 业绩目标设定 什么是目标，它包含哪些核心内容 目标的来源，常见的来源有哪些？ 基于平衡计分卡的关键成功因素确定（CSF） 如何将关键成功因素CSF分解为关键业绩指标（KPI
讲师：郑力子 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高效的绩效管理 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：绩效管理概述当前企业面临的严峻形势；为什么要推行绩效管理？绩效和绩效管理的定义绩效管理的目的GE的活力曲线绩效管理的原则绩效管理是人力资源管理的核心工作分析与职位说明书绩效管理的PDCA循环第二部分：绩效计划与绩效辅导绩效计划的含义；绩效计划与个人目标、团队目标和企业战略；绩效计划制订的步骤；第三部分:关键的绩效目标关键
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
授课课程大纲单元：企业使命与远景的定制à为何企业需要「使命」à使命、理念、愿景、目标、策略的关系à使命，以及远景的表述形式第二单元：企业战略的思考与管理à变动环境下主管应有的心态à深度思考的三个Cl顾客(Customer)l竞争对手(Competitor)l企业本身(Company)à战略思考与战略规划à使命理念愿景目标战略的关系à战略的几个层次:公司层、业
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲章企业绩效管理过程中遇到的问题1、部门员工的抱怨加薪是在做加法，考核是在做减法。企业实施绩效管理后，员工就再没拿过全工资。实施绩效管理难道就是为了找出员工的工作差错然后扣钱吗？所以员工在制订工作计划的时候，自己容易完成什么，就写什么；自己容易完成的，权重就设高一点，难度大的就设低一点，即使完不成，也扣不了多少钱。2、部门经理的埋怨绩效管理本来就应该是
讲师：王雷军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、绩效管理流程1.绩效管理对部门经理工作的重要性2.绩效管理的目的(讨论)3.绩效管理评估4.绩效管理中需要注意的事项5.时间管理与授权6.绩效管理周期的重点二、绩效管理循环步：绩效目标设定1、由两熊赛蜜引出绩效目标设定的问题2、什么是目标，它包含哪些核心内容、有哪些分类和表述形式3、目标的来源，常见的来源有哪些？4、如何将战略转化为公司关键绩效指标KPI
讲师：郑力子 咨询电话：010-82593357 下载需求表
绩效管理实务 课时：1H
绩效管理实务部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析第三部分：怎样建立公司级的KPI
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、如何正确理解绩效管理1、企业激励机制问题表现有哪些？2、员工激励三部曲3、正确理解绩效管理？4、绩效管理体系价值是什么？5、绩效管理体系设计步骤是什么？二、绩效计划——挑战组织管理能力1、如何理解绩效计划？2、绩效计划如何进行分解？3、如何设计绩效指标体系？4、案例分享——企业常用绩效指标5、如何使用平衡积分卡？6、实战演练——从公司到岗位的绩效计划分解
讲师：杨少杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元企业全面战略性绩效管理模式之---意义与重要性认识1企业实施全面绩效管理对企业战略实现的重要作用与意义剖析；2企业实施全面绩效管理对员工的培养发展与能力提升意义剖析；3企业实施全面绩效管理对企业管理升级与竞争力提升意义剖析；第二单元企业全面战略性绩效管理模式之---与传统绩效考核评价异同1企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价目的与理念异同2企业全面战
讲师：禹志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
绩效绩效管理实务 课时：3H
单元：绩效管理系统介绍训练内容时数授课手法一.绩效管理绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？企业竞争力的形成为人事管理的基础进行人力资源发展创造绩效导向的企业文化鼓励人人全力以赴以薪酬和赞美奖励员工的成就持续提高绩效标准创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境建立并奉行明确的企业
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---意义与认知1企业绩效管理要的是什么？做的是什么？；2企业实施以利润为中心的绩效管理有何重要意义？3企业实施以利润为中心的绩效管理与传统绩效考核管理异同点剖析引子案例：企业绩效考核管理的核心目标究竟是什么？第二单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---体系全面介绍1企业以利润为中心的绩效管理之---特点（六个全面：简介
讲师：禹志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：绩效管理与KPI训练内容授课手法一.从员工激励来认识绩效管理团队领导和员工需求员工激励与绩效管理强化员工的职位管理。强化员工的目标管理。强化与员工的沟通。加强对员工的辅导二.主要绩效指针(KPI)的两大方向结果指针数量(quatity)品质(quality)时间(time)成本(cost)行为指针主管职的行为指针非主管职的行为指针三.指标设定拟定细部目
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高效的绩效管理技能 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：绩效管理概述当前企业面临的严峻形势；为什么要推行绩效管理？绩效和绩效管理的定义绩效管理的目的GE的活力曲线绩效管理的原则绩效管理是人力资源管理的核心工作分析与职位说明书绩效管理的PDCA循环第二部分：绩效计划与绩效辅导绩效计划的含义；绩效计划与个人目标、团队目标和企业战略；绩效计划制订的步骤；第三部分:关键的绩效目标关
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业绩效管理的正确理念与理论1企业人力资源开发管理在企业战略规划中的定位与意义2企业人力资源管理的八大模块系统与绩效管理系统的关联性3企业传统绩效考核与现代绩效管理的异同4企业绩效管理的五大正确理念A绩效管理实践中过程与结果同等重要B绩效管理既是一种技能更是一种管理行为C绩效管理的核心在于沟通和实践D绩效管理的目的不仅仅是为了薪资发送/奖惩激励,更是为了
讲师：禹志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
人力资源强化-全面绩效管理 课时：12H
天上午：9:00–10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；3、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1、如何建立素质指标库2、如何划分
