人力资源课程体系
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课纲 课时：12H
30162530162500非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案【课程主题】非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员。【培训人数】2460人【培训时长】2天【企业管
讲师：张梓轩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
人力资源三支柱运营模式课程大纲一、HR三支柱简介 1、三支柱简介2、三支柱变革意义3、新模式下HR业务运作方式二、三支柱运营模式及业务架构1、三支柱运营流程解析核心流程构建的原则三支柱端与端交付的结果案例解析2、HRBP业务建设思路及分享业务型与HR型两种HRBP的区别和工作策略；业务运作，HRBP该介入多深？业务诊断，诊断什么内容？业务诊断不要忘了竞争对手
讲师：刘涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
人力资源-战略人力资源管理 课时：12H
战略人力资源管理【课程收益】解释战略管理的含义，并概述其概念框架。描述战略制定的三个层次，企业战略与人力资源管理之间的联系。解释人力资源战略的三种模式:控制、资源和整合。战略人力资源管理维度:组织重新设计，领导力，基于工作场所的学习。【课程对象】企业各级管理者【课程时长】1-2天【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板纸
讲师：刘涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
三支柱体系落地应用一，三支柱体系介绍1.传统人力资源的难处与困境2.三支柱重新定义人力资源3.三支柱的发展历史案例:IBM的三支柱先导二，三支柱的关系和功能分工1.三支柱的体系分解2.三支柱功能及运作方法3.三支柱体系运营管理方法讨论：设计三支柱运营流程三，三支柱模型的设计及应用1.COE的设计与实践2.HRBP设计与实践3.SSC设计与实践案例：国内企业三
讲师：刘涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理——选用育留激 - 副本 课时：18H
《非人力资源经理的人力资源管理》——选、育、用、留、激【培训特点】：管理自己的下属是管理干部的核心工作，下属是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手（客户可以根据需要选择其中的部分模块），紧抓人力资源管理的主要内容，引导学员深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原则。课程以学员为中心，让学员参与互动
讲师：刘世荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
大数据在人力资源中的应用 一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1.洞察未来趋势2.洞察管理规律3.洞察客户需求4.洞察员工表现5.洞察客户诚信6.洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1.大数据预测人员升迁与离职 2.大数据与人才发现 3.猎头公司是怎么找人的？ 4.大数据与人才管理
讲师：赵卫东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
移动互联时代非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
移动互联时代非人力资源经理的人力资源管理★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变移动互联时代的人力资源管理与平台建设：人力资源管理挑战、企业中高层管理的人力资源管理角色认知和工作分工；如何使用制度搭建管理平台，职能工资制、任职资格评估体系、轮岗制的策略解析•选人：招聘选人策略：招聘七大原则、招聘渠道、招聘工作误区；•育人：人才培养模式：入职培训、企业文
讲师：梁叶 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新非人力资源经理的人力资源管理主讲老师：梁叶【课程前言】企业人力资源管理工作，需要管理者和人力资源部门协作配合才能做好，非人力资源部门的管理者除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握人力配置，岗位职能、招聘选拔、培训发展、绩效管理、激励留才、辞退解聘等HR管理的技能。非人力资源部门管理者如果能够在分工协作，参与讨论，积极提出意见，对公司人事规章的制定
讲师：梁叶 咨询电话：010-82593357 下载需求表
向标杆房企学人力资源管理五大核心能力企业文化建设、战略规划、绩效管理、薪酬体系、招聘面试【课程背景】‘本课程从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源：企业文化建设、战略规划、绩效管理、薪酬体系及招聘面试；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理需要根据企业不同企业发展阶段，不同市场环境，应该采取不同的人力资源策略和技术措施
讲师：梁叶 咨询电话：010-82593357 下载需求表
向万达学房地产人力资源管理——启动万达集团人才战略的高速引擎主讲老师：梁叶【课程前言】万达集团成立于1988年，经过近30年的发展，形成商业、文化、网络科技、金融四大产业集团，成为中国开发规模最大的房地产企业之一。2015年资产6340亿元，收入2901亿元，已在全国开业133座万达广场持有物业面积2632万平方米。预计到2020年，资产达到2000亿美元，
讲师：梁叶 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》(一)课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以目标为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。(二)课程收益1.帮助直线管理人员建立现代企业人
讲师：王天昊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程背景：凡优秀的企业一定是由优秀的人才组成的，优秀的人才是通过从招、育、用、留等各个环节的认真把控几锻造出来的。古人云：下士用己之力，中士用人之力，上士用人之智。企业的招、育、用、留不仅仅是人力资源部的事，也同样是每个管理人员都必需掌握的一种技能。课程大纲：第一章节：识人之术，知天道、辨王道、明人道种子错了一切都错了；起点决定终点；
讲师：张顾怀 咨询电话：010-82593357 下载需求表
人力资源规划课程大纲 课时：6H
人力资源规划和应用实践课程大纲【课程老师】周洪超老师【课程背景】企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源
讲师：周洪超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
非人力资源管理者的人力资源管理一、课程简介：按照现代人力资源管理理论，人力资源工作不再单单是人力资源管理部门的工作，而是涉及到了所有的部门。简单的说，现代人力资源理论可以简单的概括为：选、育、用、留这四字，所有的工作都是人力资源部门与其他所有部门共同完成的，同时双方是分工协作的关系，即各有侧重点。首先，选才：在这个环节中，人力资源管理部从事的是基础性工作，诸
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理在履行达成业绩目标并保持业绩的持续增长的职责过程中，作为管理者不能不面对人员管理这一领域的诸多工作，但从业务一线成长起来的经理却常会对此感到困惑。本课程从经理的工作视角出发，帮助经理根据业务目标分析工作任务，并以此为背景设立人员任职资格标准，考察工作团队成员，建立队伍，推动他们达成业绩期望并及时进行评估与激励，同时鼓励经理在业绩目
