向标杆房企学人力资源管理五大核心能力

向标杆房企学人力资源管理五大核心能力
企业文化建设、战略规划、绩效管理、薪酬体系、招聘面试【课程背景】‘ 本课程从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源：企业文化建设、战略规划、绩效管理、薪酬体系及招聘面试；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理需要根据企业不同企业发展阶段，不同市场环境，应该采取不同的人力资源策略和技术措施，保障企业的人力资源工作目标达成。【课程对象】房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等【课程讲师】梁叶老师：时代光华房地产商学院高级顾问，22年企业人力资源管理从业经验。
中华讲师网2016-2017度中华百强讲师
中华讲师网人力资源管理十强讲师
时代光华房企在线签约讲师
香港信地集团人力资源高管
时代光华房地产事业部高管【授课特点】  梁老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。【经验与优势】  具有知名房企高管从业经验，长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。【服务客户】  为百强房企提供咨询和培训：万达集团、中建一局集团、绿城中国、香港信地、红星美凯龙、文一投资控股集团、丽雅置地集团、合生创展集团、云南实力、大理文旅、敏捷投资、株洲城市建设与发展集团、博瑞集团……
部分合作的大客户：碧桂园集团、万科集团、万科物业、金科地产集团、北京金融街、保利物业、深圳华侨城、中房集团、佳兆业物业、中国能建、龙湖地产、中粮地产集团、鲁能置业、旭辉集团、花样年地产、中国葛洲坝集团……【标杆企业】
案例库包括：万科、碧桂园、恒大、保利、华润、万达、红星、华为等企业【课程大纲】
前言：新形势下房地产人力资源战略转型的三个贴近
贴近业务，了解行业发展趋势
贴近战略，了解行业盈利模式
贴近一线 提供有效的人力资源管理工具
核心一：如何建设差异化的企业文化，打造企业核心竞争力一、找准定位——文化只与我相关1、文化支撑战略走得更远2、文化定位是企业文化气质二、让企业文化落地1、建机制——没有规矩，不成方圆2、搭沟通平台3、办好内刊，“名力”双收4、真理要讲一百遍——培训再培训5、企业文化首先是企业家文化——做出样子
6、通过商学院复制企业需求的人才★案例分析：万科文化建设
核心二：人力资源规划，满足企业战略需求
一、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位和分工二、人力资源规划制定的时机和遵循原则三、人力资源规划制定的阶段和步骤设计四、人力资源规划制定的前提和基础分析五、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计1、人力资源规划工作的具体步骤2、人力资源规划的阶段设计3、实施人力资源规划的重点与难点4、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价5、人力资源规划的费用预算及成本预测报告核心三：如何设定和分解绩效目标及绩效目标如何落地一、如何设定和分解绩效目标？1、部门绩效目标的设定与分解2、个人绩效目标的设定与分解二、绩效目标如何落地？1、绩效目标的实现工具：KPI1）关键业绩指标（KPI）2）没有量化等于没有管理3）量化从关键指标KPI开始4）KPI与目标的关系5）目标体系与绩效体系6）组织架构与绩效7）绩效指标承担者8）KPI指标建立3步骤9）德鲁克的7个重点领域10）建立目标值应考虑的因素11）以绩效为导向的激励机制12）绩效排名与绩效系数的关系2、目标沟通与承诺的工具：PBC1）PBC的概念2）如何设定PBC？3）销售经理PBC示例4）演练PBC沟通与承诺5）PBC达成6）PDCA在目标落地中的应用价值7）目标是工作计划的终点工作计划是达成目标的步骤8）销售经理如何管理部门内员工的PBC9）团队绩效跟踪与分析10）演练PBC回顾与达成3、流程管理与核心价值链理论在目标落地中的应用
核心四：房地产企业人力资源薪酬体系设计一、薪酬架构设计1、市场调查2、如何定义调查范围和数据？3、市场分位与企业竞争力定位4、目标定位与实际位置差异起因分析5、顾问公司所提供的市场预测数据来源分析6、市场预测法7、企业薪酬竞争力分析8、员工实际收入水平分析9、薪酬框架设计流程10、带宽与级差的逻辑依据是什么11、与带宽直接挂钩的条件是什么12、薪资带宽的计算13、带宽的控制14级差与重叠的计算15、薪酬方案分析报告二、调薪政策及预算1、绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算2、薪酬预算管理3、薪酬沟通三、传统薪酬模式与新型薪酬模式1、传统薪酬模式有哪些？有什么利弊？2、新型薪酬模式有哪些？有什么利弊？3、宽带薪酬的设计与应用价值分析4、股权激励模式与应用价值分析核心五：招聘流程管理与面试引才技巧一、如何实施完整的招聘流程管理？案例：标杆地产的全面招聘体系1、第一阶段 招聘决策2、第二阶段 发布信息3、第三阶段 招聘测试4、第四阶段 录用决策新《劳动合同法》对招聘管理的影响5、第五阶段 检查评估二、结构化面试七大经典问题类别及实施技巧1、背景性问题，附经典面试提问分析；2、意愿性问题，附经典面试提问分析；3、情境性问题，附经典面试提问分析；4、压力性问题，附经典面试提问分析；5、智能性问题，附经典面试提问分析；6、专业性问题，附经典面试提问分析；7、行为性题目，附经典面试提问分析；行动学习： 1、本次培训学到了那些内容？
2、下一步计划如何有效落地？

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