非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理详细内容
非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
在履行达成业绩目标并保持业绩的持续增长的职责过程中,作为管理者不能不面对人员管理这一领域的诸多工作,但从业务一线成长起来的经理却常会对此感到困惑。
本课程从经理的工作视角出发,帮助经理根据业务目标分析工作任务,并以此为背景设立人员任职资格标准,考察工作团队成员,建立队伍,推动他们达成业绩期望并及时进行评估与激励,同时鼓励经理在业绩目标与部属发展之间取得平衡,通过部属的不断开发保持单位/部门的持久产能。
本课程通过生动的实例和练习,为经理提供他们可以使用的人力资源管理工具,帮助他们提升人员管理技能,进而更好地达成绩效目标。
内容纲要:
经理人与人力资源工作
引例,理解“独立的业务经理”
业务经理的管理过程和工作活动
履行“真正的人力资源经理”的职责
理解工作与任用
三步透彻理解工作,案例练习
了解复杂的人
选拔任用的五个步骤
找对人
了解衡量候选人的几种方法
让面试有效:基于行为+结构化
两种风格的面试问题和两种提问方式
推动工作进展
绩效诊断工具箱
绩效面谈,录像学习
推动行动与进展
发展工作能力
团队学习能力和学习方式
1H课程
随时一对一辅导
让正式培训更有效的技巧
优化工作方式与人员配置(仅作为备选)
持续优化工作方式:架构、流程、工具
动态配置与使用人员:轮换,晋升、淘汰
关键岗位后备
留人与离职管理(仅作为备选)
如何留人留心
远非结束:离职管理的价值
回顾与总结
努力构建系统的管理人力资源
课程价值:使业务经理清晰了解到,与完成任务一样,带好队伍也是他们的职责,这本身就是业务工作的一部分。其次,帮助企业中的各层级各方面经理,将人力资源管理自然、顺畅地镶嵌在其原本的工作过程之中,并掌握做好这项工作的方法。
参加人选:任职至少一年的非人力资源经理
课程长度:内训12小时
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