销售技巧课程体系

|课程类|技巧类||别|||课程组|本模块课程与《关键时刻五步曲》共同学习||合|||学|从消费心理学角度分析客户购买行为产生的必备要素,||习|掌握了解发掘客户隐性需求的技巧和方法。从深层次的客户需求入手激发客户的购买动机||收|。||获|学习扬长避短、针对客户需求介绍产品的方法,赢得客户对产品的信赖和认同。|||掌握化解客户对产品购买疑虑的有效技巧,促成

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SPIN—顾问式销售技巧   课时:12H

《SPIN—顾问式销售技巧》(标准版:12课时)【课程特点】1、“SPIN@销售技巧”课程,是基于实际的销售研究,甚至于实地拜访,并经过科学的分析得出的结论。2、“SPIN@销售技巧”课程,是针对传统销售技巧与现在销售技巧的比较分析,亦说是针对小额产品与大额项目之间的差异,研究出来的针对大额销售更有效果。3、“SPIN@销售技巧”课程,是根据超过十年时间对杰

 讲师:包贤宗在线咨询下载需求表


单元:“三道防线销售原理”的缘起一、三道防线七个步骤的课程体系:1、“三道防线销售原理”来源于鬼谷子纵横术2、“三道防线销售模型”是中国先进的销售课程3、是攻破大客户决策链好的销售工具二、销售的正确出发点:1、正确理念:帮助客户解决问题2、顾问式销售与产品式销售区别三、从人性行为决策的出发点:“情”(情感防线)→“理”(逻辑防线)→“法”(伦理防线)第二单元

 讲师:马坚行在线咨询下载需求表


课程议题(一级目录)培训内容(二级目录)授课方式部分客户决策层TOP营销政府背景的国企大客户公关国企客户的官场文化与公关技巧如何看待与处理政商关系是中国企业大、复杂的挑战之一政府背景客户的核心利益和风险;官场也是江湖,了解官场规则和官场禁忌;政府客户的显形需求和隐性需求;政府官员所遵守的原则和处理事情的方法;企业如何同政府建立起相互信任、彼此共赢的合作关系;

 讲师:李俊在线咨询下载需求表


课程大纲:顾问式销售顾问式销售与产品推销案例分析,对比两种销售方法分组讨论:产品推销与顾问式销售的区别。什么是顾问式销售案例分析:客户的表面需求和潜在需求。分组讨论:寻找客户痛点顾问式销售的步骤观看录像分组讨论:顾问式销售的步骤客户现状分析分组讨论:针对不同痛点应该寻找哪些客户资料客户症状卡:案例分析,评估客户症状确诊痛点寻找问题的提问方式分组讨论:杜宾销售

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一、销售沟通,打好移动靶的步骤与素养1、案例:能说会道,沟通效率为何如此之低?@销售沟通,目标时刻领驭话语@沟通效率,加减乘除自有章法@现场演练—自我介绍怎样赢得关注?2、销售沟通的四组关键词1)需要与需求,沟通紧扣机会,莫走入问题误区2)信息与资讯,懂客户所懂,不如解客户之困惑3)询问与回答,选出有效问题,给与超价值解答4)热心与价值,态度吸引顾客,能力留

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章读心——察颜观色的技巧一、了解顾客需求的技巧1.提问了解顾客需求2.倾听了解顾客需求二、应对不同类型的顾客用不同的销售技巧1.敏感型顾客的推销方式2.挑剔型顾客的推销方式3.盛气凌人型顾客的推销方式4.沉默型顾客的推销方式5.犹豫型顾客的推销方式6.精明型客户的推销方式7.多疑型顾客的推销方式8.狂妄自大型顾客的推销方式第二章破冰——有效提问,发掘需求的技

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章读心——察颜观色的技巧一、了解顾客需求的技巧1.提问了解顾客需求2.倾听了解顾客需求二、应对不同类型的顾客用不同的销售技巧1.敏感型顾客的推销方式2.挑剔型顾客的推销方式3.盛气凌人型顾客的推销方式4.沉默型顾客的推销方式5.犹豫型顾客的推销方式6.精明型客户的推销方式7.多疑型顾客的推销方式8.狂妄自大型顾客的推销方式第二章破冰——有效提问,发掘需求的技

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讲环境认知,自我认知一、物流变革下的机遇与挑战二、新形势下的销售再定位三、销售修炼的四个阶梯第二讲物流销售之销售推进技巧节、谁是我的“菜”?一、目标客户画像分析二、目标客户筛选的“三级漏斗法”三、商机评估的“五项基本原则”课堂讨论:谁是我们真正的“菜”第二节、销售规划与关键人接近一、快速接近目标人的五项基本功二、拜访前的四个准备:不打无准备之仗三、拜访的策划

 讲师:包贤宗在线咨询下载需求表


工业品销售,团队出击与单兵作战,谁结合的好,谁的业绩就会出色。一只能征善战的工业品销售团队,由强兵组成,兵强则团队壮,组织进攻靠团队,临门一脚还得靠个人。强兵的素质与能力,终都会体现在销售技巧上,有了巧劲,销售成交率与业绩达成率,也就会快马加鞭驰骋远。技巧,有熟能生巧,也有心灵手巧。孰能生巧靠自我训练,每一次接触客户都要反思与复盘,在得失总结中不断蜕变,一个

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【开篇】一、新常态下竞争环境解读二、为什么总是人为刀俎,我为鱼肉三、如何才能虎口拔牙、狮口夺单?讲、树立意识,把握时空结构与节奏一、抢单本质与自我认知【智慧启发】认清“抢”字本质,激发”抢”字意识二、“抢不来”之误区与困惑【解决之道】三大困惑,三层保障三、抢单空间结构把握【智慧启发】抢单六人组的江湖人生第二讲、大客户抢单夺单五步曲节、深度潜伏,巧妙埋线一、潜

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章体验营销概述与智能体验特点一、体验式营销的本质1、让客户看、听、用参与锁定客户2、刺激与调动客户的观感,情感、思考使之购买二、终端厅店面的体验形式1、终端店面顾客知觉体验2、终端店面顾客思维体验3、终端店面顾客行为体验4、终端店面顾客情感体验5、终端店面顾客相关体验案例分析:深圳华强北移动体验厅的陈设与分析第二章体验厅的营销活动技巧提升1、体验厅的营销特色

 讲师:李健霖在线咨询下载需求表


  一、软件营销策略思考  1、营销区域因为什么而使业绩倍增?  2、让客户购买要用什么样的方式?  二、做营销系统的勘探者  1、开发潜在客源的意义  2、了解市场目标的信息  3、快速锁定产品与商机有需求的客户  三、整合资源的关系力  1、高价值的客户资源  2、高效能的组织资源  3、高素质的人力组合资源  4、高水准的投资收益  第二章投石问路-快

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讲 走向金牌导购  一 导购与金牌导购员  二 导购员的三种角色定位  三 导购的58服务原则第二讲 金牌导购职业要求  一 具备较高的导购素质  二 拥有健全的知识体系  三 不断提高从业能力  四 明确导购工伤脑筋职责第三讲 金牌导购仪容仪表修饰  一 掌握一定的着装技巧  二 进行适当的化妆  三 重视发部的修饰  四 选佩合适的饰物  五 巧妙使用形

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章、高级销售员的职业化素质与发展1、销售是一个伟大的职业,我们推销的是什么?2、优秀销售员的八大职业化素质3、销售人员的成功信念与自我激励4、销售人员易犯的细节5、职业化态度的塑造第二章、成功的开场白1、成功启动的三步骤2、打开话题的技巧3、30S内建立亲活力的秘诀4、如何赢得客户的好感5、成功开场白的标准是什么?第三章、客户真正想要的――需求调查分析1、如

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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