执行力课程体系
4R执行力-抓管理促结果 课时：12H
《4R执行力-抓管理促结果》您的企业是否也正在被这些问题所困扰：为什么无数公司都拥有伟大的战略，却只有少数公司成功？为什么有些管理者能管理上万人，有些管理者却只能管理百人？为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？为什么看来完美无瑕的计划，却因为执行不力而付诸东流？为什么管理者总是得不到自己想要的结果，常常陷于被动局面？为什么管理者的时间越来越不够用
讲师：赵海云咨询电话：010-82593357下载需求表
课程题纲：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。1.企业不能不长期重视的问题2.企业执行力差的十二大原因分析运营管理²战略不清晰²目标不确定²标准不统一²跟踪不到位基础管理²职责不清楚，²人岗不匹配²指令不明
讲师：李茂新咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力与创新力 课时：12H
天树立起执行力意识何谓执行力1.何谓执行力2.执行的核心三流程3.构成执行的四要素4.执行是企业达成目标的关键5.管理者的“封顶现象”天上午执行力意识1.养成执行力的意识2.卓越执行效能组合3.形成健康的执行心态扮演好执行的角色岗位与职责1.蜂王原理2.管理者的职责3.组织经营的原则4.组织经营原则的展开5.案例分析：对信息部的要求为什么得不到满足？6.命令
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力不好的反思——职业理念的缺失 一、执行力：一个中国政府和企业高度重视的课题 二、执行力——一个系统思考的工程 三、企业家纵论执行力 四、执行力的三个环节环环相扣 五、构成执行力的核心流程 六、企业人才的真义与评价标准 第二章：执行力提升的导航——文化价值的塑造 一、执行力问题是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人员原因 二、
讲师：韩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队成员的角色与定位1、团队的特征2、团队人际关系的基本点2、管理者与下属和角色定位二、部门建设与培育1、团队的愿景目标与共同价值观2、如何与你的领导打交道？3、如何与您的同事打交道？三、团队高效执行力1、执行的本质----以结果为导向的思维方式2、打造执行力的环境3、明确执行的目标和规则四、什么是执行力1、什么是执行2、什么是执行力3、几种错误的执行观
讲师：胡新桥咨询电话：010-82593357下载需求表
1.沃尔玛的成功奥秘 2.执行是领导人重要的工作 3.执行力不力的后果 4.执行是一套制度与系统 5.深入且积极参与组织事务 一、中层执行力存在的问题 执行力的高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。 执行力速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、打造执行文化——提升团队执行力的基础单元执行的基因——商业人格一、没有独立的人格，就没有合作的资格■为什么执行难？依赖人格是根源■没有个人的独立，就没有团队的合作二、商业人格的缺失，导致执行力低下■人治文化：一靠权力，二靠权力管不好公司■含糊文化：不量化是因为不敢承担责任■面子文化：客户的面子才是大面子三、职场中的三种人，什么样的人执行力差■打工者■
讲师：张海臣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何谓执行力1.执行---企业强大根本原因2.执行到底是什么？3.执行不力的表现4.执行的核心要点二、领导者---执行力1.领导高效执行必作的事2.透彻把握本企业与员工3.面对现实，事实求是4.要事5.跟进，跟踪目标，解决问题6.激励有力，罚得适合7.培养执行意识8.自我认知，高情感强度三、用能执行的人1.执行人才的六大标准2.执行人才3.知人善任，合适的
讲师：赖泓杉咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力全方略内训》课程大纲： 理念篇： 成功执行力的6个理念: 理念一:确定了就做做了再说;执行要落地 理念二:方法总比困难多 理念三:知行合一,循环推进; 理念四:把需要做的写下来,训练一百次,值得成功为止 理念五:手册,手册还是手册; 讨论：如何执行企业文化流程手册化？ 战略篇 四、执行是战略的一部分 五、工具化是执行力提高的
讲师：尹传高咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、执行力系统必须转型升级的信号1、出现动力问题为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？为什么奖金越发越多人却越来越难管？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？2、出现协调问题为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？为什么中层主管没
讲师：李平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研部分根据合作
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：中层决定企业成败一、中层是企业的核心1）战略不落实2）公司不赚钱3）团队不成长4）甚至企业破产，毁灭性的灾难！第二部分：构建强大的中层执行力二、狼性在呼唤基本的商业原则1）忍辱负重2）整体之上3）自知之明4）顺水行舟5）血浓于水6）利益至上7）知己知彼8）原则至上9）团队精神1）持续基因三、狼性领导原则1）迫使员工进化2）我为什么内疚——鹰的重生四、中
讲师：张相文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的认识 1.执行力到底有多重要？ 2.谁该为执行力负责 3.执行型人才的三大标准 4.企业常见的执行问题 a.对执行的偏差缺乏敏感性 b.不注重细节，不追求完美 c.不会在职责范围内处理一切问题 d.不能也不想坚持公司的制度与标准 5.执行力不佳的原因 a.管理制度不严谨，朝令夕改 b.执行过程过于繁琐或囿于条款 c.缺
讲师：唐峰咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人卓越执行力系统内训 课时：2H
1、卓越管理与企业执行力问题（>1.5小时）l企业质变管理的精神l案例研讨：卓越企业的特征l实例分析：企业执行难、执行力差的原因l企业战略愿景落实与执行力的关系2、执行力之一：制度层面A（拟清本部门的标准）（1.5小时）l标准的涵义与重要必性；l新标准的制定步骤；l拟清现有流程与流程简化；l实际分析：结合本部，分析要制定哪些标准；3、执行力之一：制度层
讲师：金剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
责任心与执行力 陆君伟 课时：6H
课程纲要：部分：员工责任心与责任文化一、什么是“责任”？1、责任及相关的概念2、为什么要承担责任？3、个人为什么要承担责任？4、企业为什么要承担责任？案例：联想集团举行联想青年公益创业计划训练营案例：IBM的“绿色创新工程”（ProjectBigGreen）二、责任和机会的关系1、“责任等于机会”2、事情越多，表明你越重要；3、困难越多，越能证明你的能力。4
