执行力课程体系
单元领导力决定企业发展方向 一、什么是领导力和领导艺术 （一）领导就是指引方向 1、“领”靠决策，“导”靠认同 2、不能指引方向就不能成为领导 3、领导的大部分时间用于把握方向 4、方向必须在动态中调整 （二）领导力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、领导艺术的特征就是与众不同 3、领导艺术必须在实践中认真体会 （三）每个人都有可
讲师：吴文辉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲成为执行人才一、真正的执行1、避免执行力的“雾”区无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益“木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力2、什么才是真正的执行从小农组织转型为职业化组织从拼体力转型为拼智力二、执行
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：认识战略和战略管理一、为什么谈战略1、双不确定性下的企业成长困惑2、改革30年中国民营企业的发展路径分析3、改革30年中国国有企业改革路径分析启示：战略，只有战略才是突围之路二、战略是什么1、战略本质点：根据明天可能发生的事情决定今天做什么案例：我们对东安集团战略的设计我们对中外运物流战略的设计2、战略本质第二点：根据资源预期确定能够做什么不能做什么确
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
提升企业中层主管执行力的秘诀 课时：12H
讲：关于企业执行力的探讨；1、先讲两个执行力小故事；2、什么是执行力？3、决定企业成败的两个关键；4、企业成功与否的三大要素；5、执行力不佳的四种情况和执行力差的七种表现；6、导致企业管理出现四大趋势；7、产生四大恶果。8、如何破解企业执行力的问题，寻找解决方案？9、从四个方面入手破解执行力难题。第二讲、调整心态，明确你的角色认知1、调整心态，做优秀的自己；
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
序言介绍埋点原理、课程主线A卷领导力章逆境挑战领导者情商单元概念要素部分情商的概念要素情商的概念；情商五要素；情商的作用（乐观测试A、乐观测试B、贝尔实验室等、名人名言、管理实践、睿智展现、伟人之举等内容）第二部分领导者情商定义公式领导者情商定义（领导力分析等）；领导者情商要素（五个要素）；领导者情商计算公式第二单元逆境场景及处理部分六种逆境场景第二部分五种
讲师：田雨筠咨询电话：010-82593357下载需求表
鞋服狼性团队执行力特训营 课时：2H
模块：团队篇---新零售团队化建设及目标制定1.零售团队化建设的4大步骤2.管理者如何快速激发员工状态3.零售人员为什么要设定目标化案例分析《世界名如何成就》乔·吉拉德4.零售人员目标制定的PDCA原则5.零售人员目标达成的Smart法则6.零售人员如何有效完成目标规划案例分解《现场制定目标达成方案》及潜力视频欣赏第二模块：心态篇---感恩产生巨大能量1.相
讲师：李亚辉咨询电话：010-82593357下载需求表
2017赢在执行力（全体人员2天版） 课时：12H
开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示节：正确解读执行力一、什么是好的、企业要的执行力？视频分享经典案例分析1.个人目标与组织目标的冲突问题：如何从机制设计上减少工作中的本位主义？二、执行的高境界：三“效”合一1.效果，效率，效益三、执行力对企业、对个人有多重要？1.优秀人才的“四力”第二节：强烈的责任感案例：一个战略研讨会的通知1.“完成任务”≠“达成结果”
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
讲生死两妇人，成败一萧何——揭开执行力神秘面纱1、没有执行，没有生存2、没有执行力，没有达成力3、关于执行力第二讲想不到，还是做不到——三分战略七分执行1、执行力低下的“七大病症”2、执行力的10个“为什么”3、树立3个“信念”第三讲求真务实，脚踏实地——执行力三大支柱1、责任胜于能力2、细节是魔鬼也是天使3、创新让执行“游刃有余”第四讲从“三个和尚”到“众
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：高效执行力的心态和信念1、做问题的终结者2、承诺法则3、坚决服从，找方法不找借口4、你的原则性测试5、岗位价值第二讲：高效执行力的底线1、执行力的心理底线2、执行力的职责底线3、执行力的实效底线4、执行前的复述5、锁定责任6、商业人格第三讲打造卓越执行力团队1、执行力的润滑剂--真诚沟通2、构建执行力文化3、执行过程中的用人4、系统执行力的优化5、执行力
讲师：易文睿咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：公司领导力普遍存在的问题节：公司领导力的深层次问题分析第二节：公司执行力的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析：我们的企业头痛的管理问题？怎么解决？模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读第四节：领导力和执行力的关系模块三：领导者高效执行力技能提升---
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是执行团队1、什么是执行力？2、执行力的检测标准3、什么是团队？4、电力企业中层干部的角色认知与定位5、电力企业中层干部的成长6、怎样的团队才算是执行团队？二、团队缺乏执行力的五个核心病因1、人员核心的七个病因2、文化核心的四大病因3、制度核心的五大病因4、士气核心的三种病因5、流程核心的八大病因三、高效团队的建立与管理1、团队解决问题的方法头脑风暴
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
章确定执行目标:战略执行体系的基本前提一、执行目标的分类二、执行目标的作用三、执行目标无法完成的病因四、执行目标的基本要素五、执行目标设定的依据六、执行目标设定的基本流程实战案例：某医药公司的执行目标制定第二章目标有效分解:战略执行体系的关键架构一、目标分解的原则二、根据总目标要求进行目标分解三、根据部门职责进行目标分解四、目标分解的七个步骤五、目标分解的关
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
-是什么偷走了企业的执行力；-造成执行力低下的“七宗罪”；-部门不同发展阶段的执行力构建目标及资源保障；-为什么制度、文化无法推进企业执行力的正常发展；-如何识别“虚假执行力”-“人治”“法制”“心治”三者在企业执行力中发挥的作用和运用阶段；-部门执行力的保障基础（目标定位、成长路径、激励手段、示范样本、短板分析、情感沟通和心态营造）；-“相亲相爱一家人”部
讲师：曾鸿羲咨询电话：010-82593357下载需求表
讲有效制度设计——整体思考第1单元企业制度执行力概述-“尖刀”、“刀尖”的概念-执行力：达成目标是硬道理-达成目标的干扰因素-不要问管理是什么，而要问管理做什么第2单元误区多多——中国企业制度问题何在？-制度的常见误区-假设不成立——制度失败的原因-就事论事是不够的——利益反比关系-经纪人杠杆原理-利益相关者-AB=1法则-关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的
