执行力课程体系
一、执行力的心态和信念1、问题的终结者2、承诺誓死完成：决心3、坚决服从，找方法不找借口4、坚持原则5、岗位价值二、高效执行力的标志三、高效执行力的习惯四、请给我结果1、要功劳，不看苦劳2、过程不代表结果3、完成任务不等于执行4、怎样做结果5、做结果的两种思维五、制度执行力六、高效执行力的持续基因七、高效执行力的底线1、什么是底线2、执行力的三个底线3、执行
讲师：程益国咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】案例：从“两罐奶粉”看执行部分：关于执行力一、什么是执行力二、执行力备受关注的根源三、企业核心竞争力与执行力辩证关系解析第二部分：解码员工个人执行困局一、心态浮躁急功近利1、心猿意马，随便应付2、打工心态，无法专注3、消极抱怨，借口太多4、浅尝辄止，缺乏恒心5、推卸责任，不愿担当6、感觉吃亏，回报太少7、心蒙灰尘，不懂感恩《大学》之道：正心诚意提
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
个人执行力的剖析与培养1.目标对执行力的影响2.能力对执行力的影响3.意愿对执行力的影响构建绝对执行力管控体系1.明确的岗位职责体系是执行力的基础2.清晰的业务流程系统是执行力的前提3.严格的表单管理制度是执行力的关键4.系统的计划管理体系是执行力的核心5.必要的例会管理体系是执行力的保障执行力文化的内涵与渗透1.影响执行力的5大因素2.企业执行力文化的10
讲师：相鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
模块 执行力=管理技能领导艺术 “尖刀”、“刀尖”的概念 执行力：达成目标是硬道理 达成目标的干扰因素 有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么 执行力=管理技能领导艺术 第二模块 实战管理技能——达成目标的技术 第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效 为什么要做绩效考核？ 如何做绩效考核 项目型企业组织绩效考核的特点 走出误区—
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：执行为什么那么重要？ 问题：我们的公司怎么啦？！ 生命力长的组织 执行力强的组织 执行力的终极目标：没有任何借口 案例：执行力先驱－美国西点军校 第二单元：如何建设健康的执行心态？ 错误心态剖析 树立健康的执行心态 自愿心态：自觉自愿 承担心态：我唯一的借口就是－没有任何借口 敬业心态：岗位比生命重要 主人心态：这是我的公司
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
一、热身、团队组建n基本规则n签订承诺书n建立学习团队n课程需求评估二.老板为什么不满意？n对已有决策方案的“自我取舍”；n我们的目标是否与企业合拍；n执行的标准是什么；n学会用老板眼光看企业；n从被领导中学习领导；n提高下属的执行力就是提高了你的业绩。三.职业心态n积极的心态n积极心态的魔力n导致消极心态的八个原因n消极心态为什么使人不能成功n如何调整心态
讲师：张海臣咨询电话：010-82593357下载需求表
组织执行力 课时：6H
课程内容一、什么组织执行力？所谓组织执行力是指组织在规定时限内保质、保量完成工作计划的能力。执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底，保证公司经营目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司经济活动有序进行。（案例分析）二、组织执行力的重要性成功=5的计划95的执行。没有卓越的执行力，所有的战略、策划、制度只是挂在墙上的标语，放在抽屉里的文件。在激烈
讲师：毕春庆咨询电话：010-82593357下载需求表
21天执行力训练营项目 课时：24H
步：项目启动1、开展针对性的企业管理现状诊断，找准症状2、成立联合项目小组，明确职责、进程及阶段性结果3、项目启动会4、21天训练营项目整体思路培训第二步：企业管理现状诊断1、收集客户内部相关管理资料2、选定中高层人员作访谈及发放调查问卷3、讨论诊断报告主要结论，制定报告大纲4、撰写企业管理现状诊断报告5、向客户汇报报告第三步：激活团队执行的原动力1、执行启
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、执行力为什么是企业成败的关键1.团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务2.企业的核心竞争力是什么？3.执行力----成功的基础4.什么是执行、执行力？--执行力就是做事情5.执行力为什么重要6.执行力的三个核心7.执行力对企业战略和组织的影响二、企业团队成员三大内伤1.案例分析：紫薇是个怎样的人2.心态浮躁，借口太多，凡事不责己而归罪
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：国学管理理念的导入。1、国学中蕴含着管理大智慧。易学法则，在今天仍然具有高度的理论指导和实践应用价值。其不但包含了丰富的人文精神和价值伦理原则，同时还包含了先进的管理理念、管理法则，并蕴涵着丰富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企业成功运用国学智慧管理企业的案例分析。3、从国学的角度阐述人——“做人做事”。4、从国学的角度阐述如何---成就“美好
讲师：陶敬玉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 节执行力导论 1.典型案例及其思考 招商银行的客诉处理新招数 摩擦盘变形如何解决 下班前合格率下降怎么办 愿望要求与制度流程有区别 专业理论与行动方案有区别 原则道理与具体措施有区别 有制度流程配套的有执行力 有行动方案的有执行力 有具体措施的有执行力 管理干部的十个为什么 2.当前企业的现实 不怕做不到就怕想不到
讲师：连云尧咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：组织与团队执行瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自组织执行无力的困扰l导致组织与团队管理执行无力的三个基本问题l制约组织与团队效能的三个障碍l组织与团队高效执行的三个关键要素l传统管理逻辑中的致命漏洞l快速提升组织与团队执行力的切入点第二单元：组织高效能管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级l实现组织高效的卓越执行模式l卓越执行模式的管理
讲师：杨帆咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力热’方兴未艾，无论在中国或国外，执行力是企业所面临首要问题。显然已成为企业重要管理行为体系；它能决定企业兴衰与成败、能使公司形成独特竞争力…那些绩优公司及崭露头角企业，无不具有出类拨萃的执行能力。 执行力低是企业管理中普遍存在的老大难问题：任务拖拉、敷衍了事，草率应付….已严重制约企业发展。 吉姆柯林斯说：‘执行力是所有那些实现了跨越的公司获得
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队sup2;为什么向狼学习sup2;狼的性格特点sup2;认识狼性觉醒自我sup2;狼的三大特性sup2;销售人的精、气、神sup2;卓越源于要求sup2;高效团队的三大特征二、对执行力的认识sup2;执行中的三大陷阱sup2;什么是执行力sup2;狼性执行是对成果负责sup2;成果要具备三大要素sup2;做
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
政府干部卓越执行力程 课时：6H
政府执行力课程纲要：一、解读政府执行力问题：1.什么是政府执行力？2.何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现a)将在外，君命有所不受——抗令不行b)你说你的，我干我的——有禁不止c)推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行d)割发代首——歪曲执行e)一台电脑搭售一个硬盘——附加执行f)拿着鸡毛当令箭——盲目执行g)断讲取义，为我所用——选择执行h)照抄照搬，本本主
