执行力课程体系
单元：执行力概述1、什么是执行力？2、执行力是每一个人的事情3、影响执行力的五个主要因素4、执行力的四个要素-5、构建执行的五个黄金法则-案例分析（跨国公司案例）第二单元：选择有执行力的员工1、人员招聘的困惑和挑战-2、用人中的误区-3、执行力的特质组合-4、结构化面试-角色扮演第三单元：构建执行团队1、什么是执行团队？-2、执行团队中的角色划分与管理-3、
讲师：赵继红咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的思维模式·什么是执行力·普遍的执行思维ü现象ü原因·检视自我的执行模式二、高效的执行模式（结果导向）·目标的建立·善于分解目标三、见证与肯定·价值的自我发现·信心的建立·激情与肯定四、疲乏中保持战斗力·作用力与反作用力·微观行动引发连锁反映·前进的步伐不会停止五、高效执行力中的循环机制·计划·行动·总结·学习与修正六、团队高效执行运用·目标一致·
讲师：周益安咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲节：执行是什么——执行不力的本质简介：执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，执行不力会给企业的发展带来诸多困扰，会严重阻碍企业既定目标的实现。因此执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段，也就是企业所有成员保质保量地完成自己的工作和任务的能力。（一）什么是执行（二）中国企业执行力现状1.对偏差缺乏敏感2.不注重细节3
讲师：周加富咨询电话：010-82593357下载需求表
章 前言 ■企业和企业竞争力 ■企业的硬实力和软实力 ■西点执行力赏析 第二章 关于执行力 ■执行力综述 ■中国企业影响执行力的根本原因分析 ■战略执行力的理解 第三章 打造企业执行力文化 ■执行文化的建设 ■执行文化和组织执行力的提升 第四章 建立执行型的组织和制度 ■执行制度的建立 ■执行制度的优化,固化和标
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
3职业定位，乐在工作—执行之基石1.人生面临着三大抉择2.快乐工作3.熟悉的生存方式，也许危险4.人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些5.只有平凡的人，没有平凡的人生6.简单的事就到极致，你就是成功者7.人生就是寻找目标定位的过程8.个人职业生涯设计工具9.快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省3调
讲师：冉军帆咨询电话：010-82593357下载需求表
时间课程模块课程内容及目的9:00-10:00解密狼性1.狼族的起源2.狼性文化的兴起3.海尔的崛起4.华为狼性企业法则5.狼性之盛行视频观摩：野狼之谷视频观摩：精英团队10:00-11:00执行力---企业管理黑洞1.什么是执行力活动：数字游戏2.缺失执行力的原因3.优秀执行人才与优秀执行公司的特征4.执行力公式11:00-12:00执行动力执行动力：由内
讲师：张嘉诚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲CourseOutline第1单元什么是执行力症结：我们的公司怎么啦1.1执行力不佳的七大原因人的原因导致的执行问题执行性人才与执行能力建设是执行的根本案例：希望集团总裁刘永行的困惑1.2什么是执行力？个人执行力组织执行力执行动力执行能力执行保障■执行的核心要素■执行力之根：4R执行管理模式干：有效激励下属枝：执行文化塑造叶：员工的甑选■视频案例：孙
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
管理效率与执行力提升 课时：6H
【课程大纲】[备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到精准的针对性和直接的问题解决效果！]▌“趣味选择”引入课程◇角色扮演：Whoaremiddlemanagers？部分：角色与管理一、中层管理角色◇现场测试：您的角色？1、什么是中层？◇金字塔结构：一心三段六环2、中层管理者的三个“W”3、解剖中层：从“一”到“万”◇疱丁
讲师：徐振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力:向军队学习 课时：1H
一、什么是执行力1.故事《买车票》引导2.什么是执行力3.不同层次人员的执行力4.执行力的三个核心流程5.高效执行力四要素0.5H二、锁定少而精的执行目标1.宣示进攻计划2.执行与组织变革3.将不可能变为可能4.快攻型的工作计划5.有效沟通让执行更准确1H三、打造高度负责的铁军1.执行与授权2.找方法，而不是找借口3.培养高效执行者2H四、激发团队的斗志1.
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：企业发展与员工的关系讲什么是执行力——组织行为学下执行的三种形态——员工执行力的三层含义——不同层次人员的执行力——执行力的三个核心流程主要案例索引：——戴尔电脑的强大执行模式——招商银行执行的新营销第二讲执行力低下的原因剖析——执行力不佳的八大现象——管理层执行力的目标错误——导致执行力低下的个人因素——导致执行力低下的企业文化主要案例索引：——国内
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程题纲：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。1.企业不能不长期重视的问题2.企业执行力差的十二大原因分析运营管理²战略不清晰²目标不确定²标准不统一²跟踪不到位基础管理²职责不清楚，²人岗不匹配²指令不明
讲师：李茂新咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行——决定企业成败的重要因素相似的策略，相反的结果执行力低下是企业管理中大的黑洞企业执行力不足的方面执行为什么这么难？什么是执行力？执行不力的十大误区是什么？执行力现象与本质：执行为什么不力第二讲：执行的基因-------团队信念系统打造什么样的团队是执行的团队执行团队的信念危机是什么如何重建团队信念系统什么是团队健康的执行心态强化执行力的三大观念有执
讲师：吴永生咨询电话：010-82593357下载需求表
打造军人般的执行力 课时：18H
打造军人般的执行力课程大纲： 讲威武之师 播放影片《大阅兵》片断 军人特质：这是一支美国惟一没有战胜过的军队 阅兵显示世界一流军队的英姿 352个人的手臂同时起落，纵看横看斜看竖看，都像一个人 17个徒步方队，从敬礼线到礼毕线96米，128步，1分零6秒. 站军姿训练，两个小时挺拔如松，眼睛40秒钟须炯炯有神 正步踢腿定位3分钟纹丝不动，
讲师：薛灿宏咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力提升的权衡工具 课时：6H
章：执行的本质——结果导向大纲：1、执行不力的表现2、执行的定义3、结果VS任务4、结果思维5、猴子管理法6、外包思维7、《喜剧之王》的启示目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的行动；2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提供一天的结果4、用外包思维来做事情：当领导给
讲师：刘有林咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：直击狼性，寻找企业做强做大的密码一．狼群为什么如此强大1.从狼群的一次完美猎杀说起2.站好自己的位置、明确自己的职责3.狼群的制度和要求二.强大狼群的共同基因1.一流狼构成一流狼群2.顽强和坚韧打造狼群风骨3.强硬管理淘汰无用之狼三.狼群存在的价值1.依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘2.打造狼群，构建企业核心竞争力3.凭借狼群强大优势重铸辉煌四.主
