执行力课程体系
部分基层管理者执行力问题剖析一、市场竞争变化带来了挑战二、培养企业核心竞争能力三、执行力于基层管理者的重要性执行力重要性的案例执行力重要性的计算题四、基层管理者执行的现状与误区“策略上的巨人，执行上的小人”五、基层管理者执行力的“十大顽症”六、基层管理者执行力问题的剖析：文化原因：责任稀释定律制度原因：朝令夕改、虎头蛇尾、与时俱进管理原因：结果导向、责任下移
讲师：梁宇亮咨询电话：010-82593357下载需求表
讲.把握执行力的三大核心流程--他们为什么成功？--他们为什么失败？--启示：执行力是企业成败的关键！—执行/执行力/第三代执行力--衡量执行效果的“金三角”—执行力的三大核心流程—人员流程/战略流程/运营流程--《孙子兵法》与执行力的核心流程--《现代管理》与执行力的核心流程第二讲.怎样提高管理者的执行力—管理者在执行中的关键角色—高执行力管理者的模型—管
讲师：柴少青咨询电话：010-82593357下载需求表
导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。《卓越领导力与高效销售执行力》课纲介绍模块一：公司管理普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析：我们的企业
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
课程章节课程纲要时间课程内容课程目的节组织成长中的认知思维一、组织能力的重要性1.组织能力是什么2.组织价值的体现10分钟讲授、案例、故事、情景模拟每一个组织或团队都有他成长的轨迹。本节讲述：了解自己的组织或团队在成长的过程中处于什么阶段，应配以怎样的思维、行为推动组织向前迈进。二、组织的发展阶段1.能力培养阶段2.流程制度建设阶段3.共享成果阶段4.职业使
讲师：周加富咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 执行力五坐标模型１．有效目标分解(1)目标与绩效(2)有效目标分解(3)ＫＰＩ、目标分解与战略策略(4)范围定义与ＷＢＳ(5)化整为零与个案突破(6)案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）２．解决要与不要(1)愿做事与能做事(2)资金资本与人力资本(3)企业激励模型(4)主导——管理的本义(5)如
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
节领导VS管理 领导的含义: 1)名词（Leaders）,领导人、领导者; 有两类： –居于领导职位的人 –并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。 2)动词(Lead),指引、引导和动员他人行为与思想的过程。但是,并非所有的管理者都能成为领导者。 3)什么叫执行力(Execution)？ --综合运用个人的知识、经验、魅力、影响力及权
讲师：李才咨询电话：010-82593357下载需求表
模块执行能力，兴业之道（D1：上午）--华为技术简介（1988年成立，注册2万元--2011年：中国非国有制企业500强名--2010年：中国专利名，世界专利第二名--2009年：世界第二通信设备商，销售额﹩218亿--2008年：海外销售额为75，国内涉外名--2008年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼--华为技术简介—华为“战车”凭什么？--执行与执行
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
大视野——观政府行为，解读执行要素。讲：什么是执行力？一、中国情景下的企业执行力环境二、新概念执行力第二讲：新常态下的企业执行力一、执行力之七重境界二、企业执行力不佳的十大致命伤三、再造执行惯性第三讲：如何提升执行力一、执行力的三个层次二、执行力的三大维度三、执行力的三大核心要素1、如何运用七步法2、如何建立科学制约机制3、问责机制深度解秘四、传统组织架构—
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理课程知识要点讲述索引执行力的诉求和概念杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》执行力的价值和意义戴尔、移动、电信、联通、执行战略优先与执行优先《战略》/《细节》/IBM企业/执行效率图/企业执行力模型分析执行力模型/执行力体系第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建课程知识要点讲述索引执行的文化和信念团队精神/业绩与文化
讲师：季锴源咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、执行还需领导给力1.领导者基本职责2.案例分析：为何员工不尽力3.执行力衡量尺度4.执行力要素分析5.领导需5力给力执行谋事力给力凝聚力给力善任力给力育文力给力正己力给力二、领导者如何提高团队执行力1.管好流程执行前谋准备计划准备组织准备物质准备法规准备能力准备思想准备：如何做通员工思想工作执行中谋控制行令指挥组织协调检查督导教育激励严格反馈
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
【解决问题】模块执行力作用1、总结出：关于执行力的基本概念；明确的执行力的基本概念，解决了努力的方向的问题；2、对比出：执行力是一个系统工程问题；各级各类的管理者不同的责任问题；相互之间统一协调的问题；3、剖析出：战略方向对执行的影响：方向错，执行力无从谈起；即使是企业中层管理者，也存在着面对企业职能战略的问题；4、提炼出：执行力体系的四要素？这是打造卓越的
讲师：陈慧颖咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设 团队执行力打造 课时：2H
部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1、案例分享：西点军校的执行力核心精髓 2、案例分析：国庆阅兵，是什么让他们做到的？ 3、什么是执行力，执行的实质 4、什么是团队，优秀团队的六大特征 5、是什么影响了团队的执行力 6、缺乏执行力的原因 7、团队的执行力=团队的决胜力 第二部分团队执行力的素质和能力模型 一、文化面：管理层强烈
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、自我觉醒与狼性执行sup2;执行认知的误区与困惑sup2;自我角色分析与定位sup2;知人者智，自知者明sup2;狼性执行中的自我觉悟sup2;执行中自我优势与劣势盘点sup2;狼性执行必胜的八大信念二、狼性高效执行力sup2;狼性文化与团队精神sup2;什么叫执行力sup2;什么是执行sup2;团队执行不力的根源sup2;决定执行力的五大因素sup2;
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
第一讲：职业化训练是高效执行力的基础一、执行力就是做出结果1、结果意味着什么2、什么是任务，什么是结果3、如何做结果（1）结果是商品；（2）结果可衡量；（3）结果可分级4、结果思维训练法（1）结果外包法；（2）外包思维；（3）客户思维法二、执行力的源泉——“负责任的精神”三、执行的四十八字真经——执行训练的要领1、执行的八字方针认真、聪明第二2、执行的十六字
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
1组织执行力的再认识1.1从一辆汽车说起1.2组织执行力的三部曲1.3执行的本质探源1.4互动与讨论：执行力的前提2组织执行力提升的关键路径2.1清晰的结果定义2.2建立一对一责任2.3制定关键措施2.4做好过程检查2.5进行即时激励2.6总结改进完善2.7思考：集合自身岗位如何找到你的路径？3打造高效的组织执行力3.1高效执行的职业化改造3.2组织执行力的
