执行力课程体系
员工执行力 课时：6H
模块一：执行力决定企业生死存亡提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求益的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力2、员工缺乏执行力的四种表现案例分析与研讨——华为员工的执行力模块二：打造高效执行的员工作为一个有竞争力、有
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分明确目标——确定执行力的方向。 确定目标，似乎是老生常谈的话题，但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。 就企业运营而言，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标
讲师：关天皓咨询电话：010-82593357下载需求表
1，企业为什么需要执行西点军校的启示执行是什麽500强首位的特点解析沃尔玛的核心能力丰田公司的执行特点朗讯科技的执行如何理解执行的关键点执行的主要流程执行的主要策略2，执行的三要素领导，文化变革与员工配置领导者的几个基本行为对领导者基本行为刨析执行的技巧建立文化变革的框架建立危机管理机制运营型文化的特点执行文化的软件人员配置的要点所需要人才的特点如何量才使用
讲师：祁建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、具备执行力基本要件1.各公司都很重视执行力,但常常难以贯彻,其根本原因为何都相同2.执行力推行成功的基础与人性的关系3.了解建立执行力团队的四大手法4.分步解析四大手法的内涵与工具5.执行力推动手法与管理手法的交互
讲师：郑中夏咨询电话：010-82593357下载需求表
章团队概念²个人特点与理想？²什么是理想中的团队？²企业需要什么团队²思维导图训练第二章沙盘演练²沙盘历史²沙漠掘金规则和任务²小组任务分工与团队组建²掘金之旅第三章团队讨论与分享²策略力（目标设定、计划、资源规划）²执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）²管理者（管理者角色、决策过程）²沟通力（团队沟通、团队合作）²压力管理、风险管理、资源管理第
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能提升：章：精细化管理时代，执行细节论成败一、管理者的概念：1.执行力的系统工程;2.盘点管理者应具备的职业素养有那些二、执行力中国企业现状1.企业人才流失为何总是让你青黄不接2.执行力系统缺失，生死便在一夜之间。第二章：执行力概念解析一、铭记职责与不断的角色转换1.企业有多少执行力的不同认知2.你对执行力的定义是否符合企业文化本身3.跨过企业，国企，
讲师：陈胤君咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力训练课程 课时：6H
讲：执行启蒙——打造优秀执行型人才 一、执行型人才的三大标准 是信守承诺， 第二是结果导向， 第三是永不言败。 二、失败执行力： 1、失败背后的意义 成功＝99％勤奋＋1％灵感/为什么高层不害怕失败而中层害怕失败呢？/失败是提升执行能力的养料 2、失败执行力的两大收获：从失败中获得“勇气”/从失败中获得“原则” 三、结果与任务： 1、
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：服饰门店管理技巧门店运营管理门店运营管理的8大核心流程三段式门店日常管理法门店产品分类管理门店的营销管理门店服务营销的策略组合门店促销活动策划与实施的5大步骤门店商品陈列的6大要素门店目标与计划管理门店目标管理的6步骤目标从哪里来？目标分解的4种方法门店经营计划制定模板门店人员管理店面管理者的4项基本功能店面人员管理的5个步骤第二部分：门店销售六脉神剑
讲师：张朝法咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：为什么绩效管理难 一、回到原点——为什么要考核 1.一个闸门问题 2.两大目标问题 二、谁来考核——考核者分析 1.考核者一：公司（老板） 2.考核者二：考核小组 3.考核者三：人力资源部 4.考核者四：职能部门 5.考核者五：同级 6.考核者六：下级 7.考核者七：自我 8.考核者八：副职 9.考核者九：上司 三、考
讲师：柴少青咨询电话：010-82593357下载需求表
★案例：团队销售力不佳的几个原因 ★关于销售团队的执行力 ----销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后，才能设定合理的销售目标和有激励性的愿景，然后发掘合适的销售人才，并激发意愿,培养销售能力……. ★销售心理与行为分析 ★买卖的核心要素 ★销售型态解析 ⊙以顾客为中心与顾客的中心 ⊙销售型态选择模型 ⊙案例研
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
一、诠释执行力1、执行力就是竞争力2、定义执行力3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因1、我们对执行力的习惯2、如何检查自己的执行力3、企业执行力不佳的原因4、企业高层的八大疏忽5、企业中层常犯的八大错误6、企业员工的八大欠缺小结：执行力差的关键链条？三、如何做有执行力的人1、如何做有执行力的团队领导2、执行人的六大素养3、执行人的六大习惯4、执行人的七大
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一高效执行力章计划预则立，不预则废十分钟计划PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动计划管理四要点：第二章生命管理忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好时间管理守则珍惜空挡第三章行动美国43家优秀公司认为：“崇尚行动”是企业成功的法宝注重细节第四章效率区别对待事务型与思考型工作提高效率四要点第五章合作四类员工的沟通方法四类员工的激励方法第
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理基本认识 1.管理的角色认知与定位 ●从专业走向管理的常见困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者应具备的能力素质 ●角色模拟：你期望的上司和下属 案例分析：你部门应该加几个人？2.对组织管理应有的认识 ●组织结构与部门职能 ●职能分解与目标体系 ●岗位职责描述法 ●参考模板：岗位说明书二、管理技能与执行力提升 1.执行与计划： ●认
讲师：陈永胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力——从规划到结果的推进器 职业化——个人成才的必由之路 职业化人士考虑问题的四个维度 职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 两种基本业务类型 两种高
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
篇优秀的团队是成功的基础节缺乏”团队精神”的群体不过是乌合之众视频：大雁的团队1、为什么人多力量却不一定大2、以一当十并不难，难的是以十当一3、时代需要英雄，更需要伟大的团队4、雁行千里排成行，团队协作齐飞翔5、蚂蚁靠什么搬动大象6、没有完美的个人，只有完美的团队。案例：新上任的小李第二节团队精神是企业的核心竞争能力1、什么是企业核心的竞争能力2、如何使“1
