执行力课程体系
模块领导力提升 团队与领导力 管理与领导的区别 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是好的 高效能领导力对高绩效团队的作用 2.领导者的行为与风格 指令行为与支持行为分析 领导四种风格 领导风格测试及分析 领导风格案例分析 员工差异化领导模式 领导风
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理基本认识 1.管理的角色认知与定位 ●从专业走向管理的常见困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者应具备的能力素质 ●角色模拟：你期望的上司和下属 案例分析：你部门应该加几个人？2.对组织管理应有的认识 ●组织结构与部门职能 ●职能分解与目标体系 ●岗位职责描述法 ●参考模板：岗位说明书二、管理技能与执行力提升 1.执行与计划： ●认
讲师：陈永胜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元魅力领导的塑造一、魅力领导的基本认知领导与管理领导者的角色与挑战新经济知识时代的领导力二、魅力领导的影响力塑造魅力领导的九大特质领导影响力的七大来源魅力领导应做的七件“大事”魅力领导的影响力塑造三、魅力领导的领导风格评价被领导者的两个维度被领导者的四种工作状态领导者的两种领导行为领导者的四种领导风格四、魅力领导的人才素养甄选人才的素养培育人才的素养用好人
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：引言主管的现状与误区一、主管的八大误区Ø急于行动、疏于计划；Ø目标模糊、计划不周Ø只顾做事、不重绩效；Ø行为过程、控制不力Ø缺乏训练、自然淘汰；Ø效能低下、急事急办Ø不善协作、沟通障碍；Ø归罪于外、推卸责任二、管理者的困境Ø主管的重要性Ø主管的两难境地三、管理者的管理技能结构Ø自我管理；Ø工作管理；Ø人员管理章：主管的角色定位一、主管的角色定位Ø管
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：1、感恩1）为什么要感恩2）为什么持续感恩3）感恩背后的力量有多大演练：感受一下2、来者作甚为什么要学习高效能执行力提升培训这堂课3、没有完美的个人，只有完美的团队分组：PK形式让团队学习气氛瞬间高涨起来4、二人对话活动，让每一个人内心感受巨大羚羊与狮子的故事5、学习力等于什么力动动脑筋（组词启发）秀才吃包子的故事告诉我们一个什么道理6、所有的事情开始
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇--------执行篇一、执行是什么1、执行与执行力2、企业执行弱化三大原因分析3、执行差的三大表现4、执行强弱对比案例二、为什么执行难1、过分追求完善，简单有效的计划易执行；2、没有绩效考核，或者考核方法出错；3、企业文化要提倡“做比说更重要”；4、管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性；5、管理是创新，要不断地改善、改进执行方法。三、建设企业强大的执
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
模块解剖影响企业发展的关联要素（1）新环境新经济新文化（2）速度VS变化（3）变化的速度（4）环境认识第二模块成功的执行源自管理创新（1）DellCase–戴尔的执行力（2）执行：现代企业制胜的法宝（3）解剖企业执行与执行力实况（4）管理是系统工程（5）执行的认知（6）关于执行力第三模块执行力工程之人力资源原则（1）何为人力资源（2）领导者的执行理念（3）激
讲师：袁旭咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力为什么是企业成败的关键1.企业成长的主要因素2.关于执行力的几个概念3.执行力对企业战略的影响4.执行为什么是企业成长的关键要素二、中国企业存在的执行力问题1.口号管理>行动管理2.组织末梢神经麻痹症3.业务流程的阻滞4.缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理5.不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混6.合理合法，合理在
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
员工总动员-职业化素养与执行力训练 课时：6H
章什么是职业化-----员工职业化意义一、什么是职业化二、普通人与职业人的素质比较三、职业化的三个基本点四、职业化作用1.决策－－做正确的事；2.执行－－正确地做事；3.操作－－把事做正确五、员工三种类型1.恐龙型2.小媳妇型3.奴才型 六、职业化员工内容1.职业品德2.职业精神3.职业素养4.职业技能七、职业化员工的特点1.智力2.监督力3.自信4.积极主
讲师：黄牧春咨询电话：010-82593357下载需求表
★案例：团队销售力不佳的几个原因 ★关于销售团队的执行力 ----销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后，才能设定合理的销售目标和有激励性的愿景，然后发掘合适的销售人才，并激发意愿,培养销售能力……. ★销售心理与行为分析 ★买卖的核心要素 ★销售型态解析 ⊙以顾客为中心与顾客的中心 ⊙销售型态选择模型 ⊙案例研
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的心态和信念1、问题的终结者2、承诺誓死完成：决心3、坚决服从，找方法不找借口4、坚持原则5、岗位价值二、高效执行力的标志三、高效执行力的习惯四、请给我结果1、要功劳，不看苦劳2、过程不代表结果3、完成任务不等于执行4、怎样做结果5、做结果的两种思维五、制度执行力六、高效执行力的持续基因七、高效执行力的底线1、什么是底线2、执行力的三个底线3、执行
讲师：程益国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、开启思维：执行–缺失的一环1.案例1：一位老总的困惑；2.案例2：前惠普女人卡莉的业绩滑铁卢；3.中层的困惑：我很“忙”也很“累”但为何总是效率不高？效果平平？4.案例启示：如果缺少执行，再完美的战略只能是飘在5千英尺高空的漂亮文字；5.执行低效的现象重现：员工为什么不做他们应该做的事？6.发现问题1–执行为何不利？执行不力的现象和本质；7.发现问题2-
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业中层执行力培训》 课时：1H
课程大纲/要点：开场准备（1h）开胃菜1：管理者的影响力从哪里来？开胃菜2：管理者应该用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨1：《为什么执行力这么差？》2.接受任务的要点3.目标的承接4.架构的运用（5W2H）5.主动倾听与被动倾听6.过程中的状况共有二、任务指派的要点1.案例研讨2《工作分派》2.人选的考量原则3.案例研讨3《一项新任务》4.从
讲师：江磊咨询电话：010-82593357下载需求表
一讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果 1、结果三要素 2、以结果做商业交换的平台。 3、客户价值是做结果的方向 4、如何做结果 5、执行型人才的三大标准 案例：面对问题，该怎么办？ 第二讲执行力的核心要素 1、构建执行力的四要素 2、心态要素怎样构建执行力 3、工具要素怎样构建执行力 4、角色要素怎样构建执行力 5、流程要素怎样构
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：卓越员工职业化素养提升训练一、与企业共命运1.上下同欲者胜，众人开大船2.如何实现从自然人到职业人的转变3.在企业中我们应该如何找到自己的角色4.人财、人才、人材、人在、人渣，我属于哪一种？二、自动自发地工作1.我究竟在为谁工作？2.我真的了解成功的真相吗？3.我真的了解我所面临的危险和机遇？4.案例：两个员工在一个企业的不同结果？5.为什么自动自发？
