执行力课程体系
团队执行力训练营 课时：18H
部分：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队的特征？优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。第二部分:商业人格商业启蒙----我们是商人,企业不是家！课程内容：一、人格与商业：商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；二、商业人格：靠原则做事，靠结果交换
讲师：刘宪振咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何培养与老板“一条心”的人才？（小孩成长系统）操作：建立强大的职业成熟度管理团队案例：老板为什么这么累？什么人是合格的干部？如何让内部中高层一条心？主观为个人，客观为企业职业成熟度提升三大步骤：不抱怨、理解别人、主动解决问题案例：没有不负责任的员工，只有成熟度不够的员工如何让内部与外聘人才都是一条心？做满足灵魂需求与现实需求的公司统一企业文化思想与制度
讲师：温伟能咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力实践 课时：2H
一、什么是执行力1.执行能力的构成2.执行力是一种管理理念、形式（机制）习惯（文化）3.没有执行力，哪有竞争力4.战略(策略)与战术二、高效执行的七大关键1.打造员工理念与行为的组织(职业)忠诚。2.全员开展”OEC“日清管理系统3.时间管理4.恰当的激励与压力的疏导5.训练员工：如何训练员工才会有效？6.合理授权与走动管理7.执行文化与团队建设三、执行要成
讲师：谢荣咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲】讲：医护人员职业形象塑造——“空姐”的职业形象深入人心1、尽显专业的外在形象发型发式标准要求男士修面要领及女士面部妆容要求工作服饰的规范及和谐配搭女士饰物的选择和搭配原则第二讲：医护人员行为举止礼仪提升——举手投足展现“空姐”般的自信1、健康自信的形体训练1）自信站姿2）端正坐姿3）优雅行姿4）标准蹲姿5）规范手势第三讲：医护人员的微笑服务礼仪——
讲师：檀娴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从孙子兵法看领导执行力1.主孰有道——领导的能力与价值观2.将孰有能——高层管理者的能力3.天地孰得——环境与行业4.法令孰行——规章制度健全5.兵众孰强——基层人员执行能力6.士卒孰练——职员的培养与训练7.赏罚孰明——激励机制，赏罚分明二、领导与领导力1.领导是什么 领导就是带领被领导者或追随者去实现即定或大家认同的目标。2.领导力是什么领导力不由
讲师：赵菊春咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力与职业发展 重新定义干部与企业的关系 管理与经营的融合 部门经营与个人经营的融合 重新定义干部与部下的关系 卓越部门领导力的能力模型 执行力——从规划到结果的推进器 职业化——个人成才的必由之路 职业化人士考虑问题的四个维度 职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力 日常管理与职能管理 两种基本业务类型 两种高效率
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业文化与执行力概论1、什么是企业文化？²不同的价值观会出现什么？讨论：为什么在执行中经常出差错？2、什么是执行力？²三大表现：高度、速度和力度²断层危机：高层、中层和基层3、执行力含义是什么？²知：知识、学问、经历、技能²行：心态、激情、信念、价值小组互动：现场测试什么是执行力？第二部分：执行不力的原因分析1、企业执行中的错误有哪些？²拖拉、死板、反
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力——快、准、狠的务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 三、行动出结果 四、执行力的特征 （一）、系统性 （二）、全员性 （三）、操作性 （四）、坚韧性 案例分析：亮剑的执行力精神 章、执行力不佳的原因分析（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） 一、执行力的重要性 （一）、混沌环境需要执行力破解 （二）、二
讲师：吴国正咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：唐图一、唐图体验中我们出现哪些问题？1、为什么会抢夺资源？2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？3、领导应该忙什么？4、我们应该忙什么？5、部门和部门之间为什么难以协调？6、团队决策为什么难以执行？7、执行不到位=团队绩效不好二、团队绩效不好的根源1、目标决定团队成就目标的重要性目标的有效性目标的高效管理三要素2、部门间的本位主义部门间本位主义的三大
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：团队建设训练体验活动：团队需要你我他1．个性行为觉察与体验2．体验研讨——我们各有所长获得以下体验感悟与收获一、团队与团队精神1．为什么要建设团队2．团队构成要素3．高效团队特征二、团队精神培育1．团队精神认知2．团队精神具体体现三、个性行为认知1．行为特征维度解读2．个性行为认知四、团队成员融合1．典型个性行为觉察2．团队成员行为互补认知第二讲
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：高效执行的基础保障一、执行的主体----强大团队1.领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2.个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3.团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的
讲师：郭逸兰咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力和高效执行力 课时：6H
部分人人可创新内容提要：什么是创造？什么是创新？它们的区别是什么？是否每个人都有创新能力？这是需要搞清楚的，否则会束缚、阻碍我们去进行创新。一、关于创造、发明、发现与创新与创新相关的概念和区别二、人人可创新人人、时时、处处可创新案例：创造改变命运，李斌的成才之路动动手：如何“稳坐钓鱼台”？第二部分民富国强必须有自主创造力内容提要：你知道发达国家是如何阻挠我国
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
章执行力的衡量标准一、执行力的阐述1、广义上是指2、狭义上是指3、按质按量完成自己的工作任务二、三大企业领袖对执行力的高见1、联想---柳传志2、GE---杰克．韦尔奇3、戴尔---迈克尔·戴尔三、反思国人对执行力的态度1、什么是企业核心竞争力2、从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度案例:平安保险董事长马明哲问题:从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度
讲师：翁晓康咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力训练 课时：6H
执行是一门关于结果的学问。企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话----结果！执行，就是把目标变成结果的行动。这个行动不是个人的行动，是团队的行动。世界上没有完全相同的树叶，却有一样壮美的森林，如何打造一支以结果为导向的团队，如何让这支团队高效的合作，为客户创造超越期望的价值，去赢
讲师：孟志强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司
