执行力课程体系
【课程大纲】模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识a)中层管理干部不得不知的“马太效应”。b)沉浸于过
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 高效团队建设的五大按钮引言．团队的概念1.大雁团飞的意义2.团队的理念3.优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）4.成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）按钮一、团队领导怎么当1.领导权力2.领导权力不等于领导能力案例讨论：冯经理做企业领导的故事3、团队领导如何做决策4、领导识人、用人、育人按钮二.团队需
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：理论部分 章、关于学习（讲述、头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析） 一、为什么学比学什么和怎样学重要100倍。 引导学员学习好收获大是自己，引申到工作中，把工作做好收获大是自己，把工作当成是自己的工作去做。 二、如何才能学习得更好？ 1、摆正人生角色 2、像运动员一样参与其中 三、成功需要改变、改变就在一瞬间 第二章、领导者的核
讲师：刘承元咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：何为执行力1、定义2、军人的字典3、执行力5要素第二部分：领袖风采1、何谓领袖2、领导力4要素3、管理者的3大能力与4大魅力4、管理者的11大行为修炼第三部分：团队执行力1、何谓团队2、团队建设的4个维度3、团队缺乏执行力的4个病因4、团队5要素沟通、信任、慎重、换位、快乐5、狼性执行力团队的7大特质第四部分：如何带出狼性执行力团队1、快战术、慢战略2
讲师：程益国咨询电话：010-82593357下载需求表
《狼性团队执行力及实战销售特训营》 课时：2H
模块：团队篇---新零售团队化建设及目标制定1.零售团队化建设的4大步骤2.管理者如何快速激发员工状态3.零售人员为什么要设定目标化案例分析《世界名如何成就》乔·吉拉德4.零售人员目标制定的PDCA原则5.零售人员目标达成的Smart法则6.零售人员如何有效完成目标规划案例分解《现场制定目标达成方案》及潜力视频欣赏第二模块：心态篇---感恩产生巨大能量1.相
讲师：李亚辉咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、对执行力的认识内容简介：解读知名企业家对执行的认识，了解执行力的含义及如何做到刚性执行，诠释执行中任务与结果的关系，透析做了与做到的结果差异。sup2;知名企业家们对执行的认识sup2;执行力是什么sup2;企业执行中大量存在的现象sup2;刚性执行是对成果负责sup2;做了≠做到sup2;刚性执行八字箴言进行方式：老师讲授、观点剖析、案例论
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造企业执行力讲、一、执行力辩论赛 是战略重要还是执行力重要？是创意重要还是执行力重要？企业做大做强的关键在哪里什么样的企业需要执行力？巴尼维克和亨利斯查特如何论执行？…… 如何打造企业执行力第二讲、领导的执行力思维 ▲狼有狼道，猴有猴法 ▲不做别人应该做的事情 ▲培养人才，解放自己 ▲温饱之后，文化为王 如何打造企业执行力第三讲、执行
讲师：陈待忠咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜目标管理与执行力 课时：6H
【课程前言】企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标？目标在制定后却无法达成，怎么办？如何进行目标分解？如何执行？如何跟踪目标进度？如何调整、调配所有资源以达到期望目标？如何提升自己的执行力？如何检查部属的执行力？如何利用绩效考核塑造强有力的执行力？如何培养和塑造部属成为执行型人才？如何打造团队的高效执行力？如何依靠团队拿到我们想要的结果，实现企业的高
讲师：黄牧春咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何培养员工的具备八大优秀心态1、执行的心态——打造超强执行力2、积极的心态——自动自发的工作3、老板的心态——和老板一样敬业4、长远的心态——长期和公司一起发展5、感恩的心态——点滴之恩，？6、合作的心态——杜绝“不关我事”7、宽容的心态——包容是一种境界8、学习的心态——是提升业绩的捷径二、如何打造骨子里流着公司的血液1、心态迁善——引导员工向好的方
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
章认识执行力1、执行力定义2、执行力出了什么问题3、执行力为什么这么重要4、执行力建设方法论第二章组织执行力建设1、目标管理2、激励机制建设3、流程思维及流程模式4、案例分析5、执行力文化建设第三章领导执行力建设1、领导者的工作角色与责任2、领导者的激励与授权3、领导者的团队建设4、答案永远在现场5、领导者的责任意识第四章员工执行力建设1、一般员工心理状态及
讲师：耿光咨询电话：010-82593357下载需求表
单元执行力的本质1.执行力的三大要素2.速度第13.执行力七大文化特征第二单元执行力的2项准备1.准备一开始就冲刺；2.准备把练习当比赛；第三单元执行力的3会1.学会学习--如何把学习变成第二生产力？2.学会示范--如何指导别人？3.学会传递--如何影响别人？第四单元执行力的4个服从1.服从目标--如何订立工作计划？2.服从领导--如何超越上司的期望？3.服
讲师：洪海江咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：学习心态打造 1、学习前先把学员心门打开 2、建立好的学习氛围 3、企业为什么要学习？人为什么要成长？ 4、视频阐述（鹰的蜕变） 5、结论：活到老，学到老！ 第二部分：团队搭建？ 1、分组团队搭建 A、选团长、定口号！ B、团长郑重承诺； C、各组团队风采展现； D、游戏规则讲解 2、什么是团队 3、团队应具备的条件 A
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行的意义1、到底什么是执行？2、为什么需要执行？3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因文化原因制度原因管理原因：本培训需要重点关注的方面二、执行力的要素1、领导者的7条基本行为了解本企业和员工实事求是确立明确目标及工作的优先次序跟进奖励培养员工了解自己2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资
讲师：王俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键1.中国人的执行力究竟怎么了？2.未来企业管理将发生五大转变（1）、随意化到规范化（2）、经验型到科学型（3）、外延式到内涵式（4）、机会型到战略型（5）、粗放式到精细化3.什么是执行力？什么是深度执行力？4.什么是精细化管理：精细化管理是一种追求完美的管理理念和工作过程质量控制的管理技术，规则的系统化和细化，使组
讲师：周辉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分内容了解执行力与在企业中执行不力的因素 二、什么是执行力？（游戏来分析） 三、在企业当中，影响执行力三大因素 1、文化的原因2、制度的原因3、人员的原因 三、执行的基本原则 （一）成功执行关键（三要） 1、要敢2、要对3、要快 （二）执行战略与真正 1、流程化2、明晰化3、操作化 四、执行的方法 一、合理授权是上司授责任给下属二、
