执行力课程体系
用领导力打造执行力-能用、管用、好用的方法和工具 课时：12H
用领导力打造执行力能用、管用、好用的方法和工具【课程背景】作为领导的基本职责就是做好决策，抓好执行。领导一说起企业执行力，就说下属的执行力不强，总是在说下属的执行有问题，可据调查研究发现，企业执行不力的根源在于领导。领导不给力，执行没有力。执行一半需要执行人自己的努力和觉悟，另一半需要领导给他的引导力、指导力、推动力和约束力，而这些正是领导力的外在体现。因此
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
打造精鹰团队--塑造卓越执行力 课时：12H
一、和谐团队1、团队中的人性修炼◆好恶形成对立◆比较产生浮躁◆嫉妒产生叛逆◆评判制造是非◆抱怨传播负面2、团队思想统一◆一群什么人会在一起？是团队核心的价值理念◆一群人在一起做什么？提炼团队共同的使命◆一群人在一起去哪里？形成团队共同愿景3、团队精神与灵魂4、团队中修炼的方向◆信任自己与队友◆尊重个人与工作成果◆鼓励团队中的每一个◆感谢队友5、团队中的狼性表
讲师：张月祥咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队之执行力 课时：12H
【课程背景】“执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。当今企业的竞争，是战略的竞
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 领导力提纲一、企业战略要成为共同愿景1、制订战略目标的五种方法研讨：我们公司应该怎么做？（运用量化的方法） 我们公司的现状是什么？（运用量化的方法）2、如何使战略目标成为员工的共同愿景共同愿景的作用有哪些？视频1：视频2：案例：3、研讨：愿景落地的方法团队协作矩阵图，案例：现场演练：本公司的愿景落地矩阵图二、我们靠什么来当领导1、权力与职权2、知名
讲师：成国良咨询电话：010-82593357下载需求表
用结果说话——“团队执行力训练营” 课时：18H
课程大纲： 讲：优秀的员工---执行的主体 一、什么是我们要的结果？ 1、什么是我们想要的结果？ 员工要的结果是什么？是理想的收入与职业目标实现，这个结果哪里来？是完成自己的业绩指标。 企业要的结果是什么？是预期利润与发展目标的实现。这个结果哪里来，是做好战略，用好投资，搞好运营，做好文化，是总裁的推动，团队的执行，为客户创造价值而得来； 客户要
讲师：孟志强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：认识执行力----影响企业生存的神秘力量一、执行力为什么重要1、什么是真正的执行力2、执行力才是企业的核心竞争力3、战略虽好，也要执行到位4、树立无条件执行的思维5、执行“黑洞”，吞噬企业未来二、执行不力，五大“病因”1、推过揽功，不负责任2、定位不清，扯皮推诿3、推推动动，不推不动4、马马虎虎，粗枝大叶第二部分：唤醒执行力-----打造企业军魂的“五
讲师：胡既白咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力◆“执行力”到底是什么？◆“执行力”的本质是“领导力”◆决策失误：执行力越强死得越快二、企业执行力缺乏的原因◆管理制度的不完善◆领导层的经营理念◆高层领导的不重视◆高中层管理者间的有效沟通◆缺乏监督与考核◆缺少基本的和专业的素质三、企业如何强化执行力◆明确目标――确定执行力的方向◆团结协作――执行力的保障◆知识技能――提高执行力的基础◆领导风格
讲师：高炜咨询电话：010-82593357下载需求表
导言提高执行力对企业、团队与个人目标实现的重要意义1.何谓执行力；执行的实质2.军令如山---军队管理中的执行力元素3.提高执行力对企业目标、团队目标和个人目标实现的重大意义4.只有知行合一，才能真正改变【案例分享】执行力典范--解放军、西点军校等军队组织执行力之核心精髓【小组讨论】我们像解放军学习什么？为什么学？执行力差会对我们企业、团队及个人带来什么影响
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力内训 课时：3H
行力内训课程大纲： 单元真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟） 执行就是解决：做什么？为什么？怎么做？ 执行的三大硬件 ---人员流程：用正确的人 ---战略流程：做正确的事 ---运营流程：用正确的方法 执行文化：执行的软力量 领导者是造钟，还是报时？ 企业执行难，难在哪里？ 执行法则：简单法则 简单的关键：流程 如何
讲师：章义伍咨询电话：010-82593357下载需求表
篇成败系于执行力 1、问题一：什么是执行力？ 执行力就是完成任务的能力 2、问题二：什么是好的执行力？ 好的执行力就是要求我们60分时，我们主动做到100分 3、问题三：企业中是谁来执行？ 企业所有人都需要执行，尤其是高层管理者 4、问题四：执行什么？战略运营人员 5、战略流程：做正确的事 6、运营流程：把事做正确 7、人员流程：用正
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
大体系：定结果上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？企业越来越大，老板越来越累；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法法休假？原因出在哪里？是结果管理出了问题！将传授企业管理者结果管理的9大法则和2大工具，让每个人都拿结果说话，用结果交换！识破结果三种假象结果定义的三个要素做结果的三种思维结果管理的2种工
讲师：刘易咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的概念1、个人执行力2、团队执行力二、提升执行力的意义三、影响执行力的根源1、执行力差的因素：2、影响执行力的根源四、提升执行力的方法与途径1、高领导的职责建立执行力文化制定战略组织框架的梳理落实责任搭建沟通平台营造环境抽查激励改进与创新2、中层领导的职责理解战略制定部门战略与目标分解目标定义结果识别、确定、设计关键过程制定检验标准落实责任组织实施
讲师：钟熳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：《管理者素养与高效执行力》 课程导入 —企业竞争说到底是人的竞争 —人的竞争终综合素质之争 案例：理解松下幸之助的观点 没有执行力就没有竞争力 —什么是执行与执行力？ —管理是一个系统工程 —行动-结果-执行力-竞争力 —构成执行力的四大核心要素 （心态/工具/角色/流程） 剖析执行难的问题根源 —影响执行力的若干因素 哪些
讲师：郑健咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：《军事化训练》--服从为天职对公司充满忠心、对工作充满爱心、对任务充满决心对上司充满服从心、对人生充满责任心、对组织充满荣誉心第二单元：《职业心态训练》--成人/成才/成长/成熟责任为成人的标志、视工作为天职、严守纪律、忠诚敬业、无规矩不成方圆态度决定一切、执行绝无借口、先做人再做事、先成人再成事第三单元：《职业技能训练》--要结果不要借口职场商务礼仪
讲师：董博雅咨询电话：010-82593357下载需求表
构建结果导向模式的执行力体系 课时：2H
一、开场白；讲、管理执行力存在问题与表现；（管理故事分享）1、关于执行力的思考；2、如何理解执行力？3、执行力存在的问题与表现；4、目标和结果之间缺失了什么？5、管理执行不力的五种主要表现；1）员工不知道干什么？2）不知道怎么干？3）干起来不顺畅；4）不知道干好了有什么好处；5）知道干不好没什么坏处。第二讲：执行过程的行为分析1、执行力问题的根源是什么？①是
