执行力课程体系
执行力永续领先培训授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。课程大纲： 1、企业战略规划 战略规划拟定 战略分析 策略选择 2、企业文化建设 核心价值观的提炼和宣导 全面导入CIS 构建完备的企业文化载体 3、组织设计 组织结构优
讲师：程钱都咨询电话：010-82593357下载需求表
成果执行力 课时：12H
内训课程2、成果执行力课程背景：中国乃至全世界企业常面临一个困境：不缺战略，缺执行！战略本质是一个竞争计划，必须与现实相结合，通过行动实证才能显示出威力，而行动的过程由于多不确定因素的影响，成果天差地别，而影响这个结果的过程就是执行，企业的执行力是一个企业差别于它的竞争对手的核心竞争力，与人员态度有关，与能力有关，与领导管理过程中的组织系统、制度流程、工具方
讲师：程洪于咨询电话：010-82593357下载需求表
提纲：卓越领导力与高效执行力_3天 课时：18H
《卓越领导力与高效执行力》提纲成国良培训对象：中、高层领导培训时间：3天（可选择1—3天）培训目标：1、充实企业领导管理实践的新理念。2、学习企业管理中领导力的新方法、新工具，从而提升领导的素质。预期收获：1、领悟领导的素质本身就是一种领导力。2、学习领导当教练的简易操作方法。3、使执行力落地——运用激励和团队管理的方法。4、明确领导自我管理的几个方面。5、
讲师：成国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《风林火山——团队执行力训练》 课时：12H
风林火山——团队执行力训练课程背景：很多企业都面临着同样的问题：“政令不出中南海”，中国企业不缺战略，缺行动;中国企业不缺企业家，缺有执行力的干部和员工，执行力是企业管理成败的关键所在,一个执行力强的企业，必然有一支高效、狼性的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高
讲师：谌剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与执行力提升》 课时：6H
《高绩效团队建设与执行力提升》培训目标：了解高绩效团队的执行力管理模型；掌握职位职责所需的提升执行结果的方法，技能，态度；掌握执行力提升管理的基本方法与工具应用；有效规划时间，提升管理效率与执行结果；通过管理和培育下属，有效沟通提升执行结果；掌握激励团队执行和提升绩效的方法。培训时间：12小时培训内容：破冰：高绩效团队训练一、团队的定义1、团队的定义2、高效
讲师：陈永胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者执行力提升训练》 【课程背景】 一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是如何缩短管理者成长周期，如何减少失误，提高管理者的执行能力，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助管理人员在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能，提升执行结果
讲师：陈永胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理技能之基于沟通层面高效执行力团队打造》【课程背景】盲、忙、茫是中国企业管理的真实写照，谈执行力如果摆脱了沟通，那就是空谈，结合良好的沟通策略才是高效执行的基础，在企业越来越追求执行文化系统建设的今天，如何提升组织的执行力，如何考察执行力缺失，为何执行力一个细节让你全盘皆输，甚至断送一个企业，成为众多企业最为关注的话题。在企业人才高度流失的今天，本课程围
讲师：陈胤君咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在行动－高效执行力》 课时：12H
赢在行动－高效执行力课程背景：为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10的结果？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式.管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然
讲师：陈西君咨询电话：010-82593357下载需求表
青年员工执行力提升(1天) 课时：6H
《赢在执行》——青年员工执行力提升课程背景银行进行系统管理的终极目的就是实现决策层制定的各项目标，目标的实现过程就是执行落地的过程，再好的战略如果缺少执行都将停留在纸上。在目标实现的执行过程中，青年员工作为银行发展的主力军，直接承担着目标实现的首要责任，往往决定着执行落地的最终结果。然而，在实际工作中我们发现，很多青年员工并没有真正进入到工作角色中，在工作中
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
让目标落地-执行力提升与问题解决(1.5天) 课时：9H
让目标落地---执行力提升与问题解决课程背景企业进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。在实际工作中，中层管理人员经常出现以下问题：不清楚工作应该如何进行工作推进与执行；中层管理者脱离本职，不
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效的战略执行力(2天) 课时：12H
《打造高效的战略执行力》课程背景企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《打造高效的战略执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解执行力的本质，还
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造员工执行力》内训课及公开课 课时：12H
《打造员工执行力》内训课及公开课培训目标：提升个人执行能力，打造团队战斗力，改善企业经营能力适合对象：企业老板、销售总监、销售部门经理、销售储备管理干部课程背景：1员工积极性难调动，缺乏行动力，缺乏“服从”意识？2团队凝聚力差，犹如散兵游勇？团队战斗力薄弱，缺乏竞争能力？3团队缺乏活力和创造能力？团队执行指令时，反应速度差？课程介绍：1．本课程浓缩多种企业管
讲师：常一鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能执行七步法：让绩效倍增的执行力训练》 课时：6H
高效能执行七步法：让绩效倍增的执行力训练课程背景：柳传志说执行力：不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了；不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了；不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了；不要以为看到问题提出问题就完事了，知道不等于做到！没有执行力，就没有竞争力。好的执行力就是管理者的紧盯+基层员工的实干。本课程锁定高效能执行的七个关键步骤展开：•
讲师：曹志巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者组织执行力建设》 课时：6H
《管理者组织执行力建设》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、综合经管实训专家曹嘉飞老师课程背景：任何企业参与市场竞争都离不开三大因素：产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素，因此，企业永葆竞争力和基业长青的核心除了正确的战略决策以外，剩下的就是高效而持续的组织执行力了。本课程精炼了培训老师20余年的经营管理最佳实践和教育训练丰富经验，为企业提供最新最
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维与组织执行力》 课时：6H
《创新思维与组织执行力》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、综合管理实训专家曹嘉飞老师•课程背景：在当今的新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。经营管理者和骨干员工的创新思维训练以及实践，将直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天。同时，任何企业参与市场竞争都离不开三大因素：产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素，因此，企业永葆竞争
