执行力课程体系
附：《引爆执行力》核心内一、明确成果与期限1成果改变命运，成果让我们强大！2有成果就有报酬，无成果是耻辱！3干部的基本天职：创造价值，提供成果。4执行三大误区：好态度不等于成果；职责不等于成果；任务不等于成果5员工不做成果，企业承担后果。6成果提前，自我退后。7不要问我能给你什么，而要问你能为我做什么。8优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵。二、锁定执行责任人1自
讲师：陈疆同咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力提升 课时：12H
《执行力提升》课程大纲研究表明：能够得到有效执行的企业战略不到10。中国企业最缺乏的是执行力。本课程借鉴世界IT业老大——惠普提升执行力的方法：惠普执行力模型。惠普公司认为执行力问题涉及企业文化、管理流程和人员素质三个方面的因素，这三个因素随着企业战略的变化而进行调整。而关于人员素质因素，《把信送给加西亚》中的罗文是可遇不可求的，所以更关键的是领导如何把普通
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力提升》大纲 课时：12H
《执行力提升》课程大纲课程背景研究表明：能够得到有效执行的企业战略不到10。中国企业最缺乏的是执行力。本课程借鉴世界IT业老大——惠普提升执行力的方法：惠普执行力模型。惠普公司认为执行力问题涉及企业文化、管理流程和人员素质三个方面的因素，这三个因素随着企业战略的变化而进行调整。而关于人员素质因素，《把信送给加西亚》中的罗文是可遇不可求的，所以更关键的是领导如
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力训练 课时：24H
执行力训练课程背景：为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白！为什么企业战略（策略）雷同，但绩效表现却大不相同！为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助！为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少！为什么……？咎其根源，主要是企业执行力薄弱！执行力薄弱是许多企业的通病，执行力不强导致企业竞争力下降，企业绩效
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部团队执行力训练营 课时：6H
《中层干部团队执行力训练营》训练导师：安新强训练时间：2天（也可以根据企业要求安排1天）课程收益：本课程是执行力知识体系中最精华的内容，是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业中层干部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。《中层干部团队执行力训练营》最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行力 课时：12H
《赢在执行力》课程简介【讲师】：安新强【课时】：两天【课程收益】：1.讲理由的少了，讲结果，做结果的多了。形成一种追求结果的正气。培训以后，团队中至少没有人敢公开讲理由，搞推诿了，形成一种追求结果，反对理由的团队正气。2.拖拉的少了，工作效率高了。学会一套做结果的方法：培训中有5I管理法，八个修炼法，中层领导法，结果定义法，开放分享法等40多种方法。效果是回
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理打造狼性执行力团队课程介绍 课时：6H
《绩效管理打造狼性执行力团队》讲师：安新强课时：内训6小时/1天；公开课12小时/两天课程收益：1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力训练营 课时：6H
《团队执行力训练营》训练导师：安新强训练时间：2天（也可以根据企业要求安排1天）课程收益：本课程是执行力知识体系中最精华的内容，是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，适合于刚刚开始执行力打造的成长型企业，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。《团队执行力训练营》最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
基层干部团队执行力训练营 课时：6H
《基层干部团队执行力训练营》训练导师：安新强训练时间：2天（也可以根据企业要求安排1天）课程收益：本课程是执行力知识体系中最精华的内容，是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业基层干部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。《基层干部团队执行力训练营》最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
提升执行力【课程背景】当你把任务布置下去，下属总是给你“虽然没成功，但我尽力了，”、“由于客户的原因，才没有成交”之类表达，中心思想就是做不到不愿“我”。上级指责下级没有执行力，下级说上级的执行力强也没好多少，企业里的执行力变成了糊涂帐没人能算的清。本课通过世界五百强企业内推行执行力提升手段解决此问题。【课程目标】理论知识结合企业内的案例，在练习中让主管掌握
讲师：于洋咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业卓越执行力塑造》课纲 课时：12H
《企业卓越执行力塑造》导入“全员、全方位、全过程”卓越执行模式课程背景•明确了战略和目标却无法保障实现；•细化了流程和规范却无法保障执行；•设计了考核和奖罚却无法驱动绩效；•…………….这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《企业高效执行力塑
讲师：杨帆咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与执行力（两天） 课时：12H
《团队建设与执行力》【收益】：在参加培训课程的学员中，促进他们之间的深度理解，消除工作中的障碍，提升协作意识和能力，达成全面的共识，并实现强有力的承诺。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。本课程将帮助学员学会如何执行，掌握执行方法。从而走出管理的误区，能够高效地完成任务，为企业的长足发展奠定基础。【特色】
讲师：王春国咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效执行力 课时：12H
《打造高效执行力》【课程特点】：对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。本课程将帮助企业中高层管理人员学会如何执行，掌握执行方法。从而走出管理的误区，能够高效地完成任务，为企业的长足发展奠定基础。【讲师】：王春国【培训时长】：2天（7小时/天）【人数限制】：20-40人【培训方式】：互动式讲授、案例分析、实战
讲师：王春国咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与执行力提升课程大纲-2天 课时：12H
团队建设与执行力提升讲师：孙卫华 课程纲要【课程名称】《团队建设与执行力提升》【受众人群】组织中的各层管理者【授课方式】理论讲解+情景呈现+案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】2天，6小时/天【课程大纲】见下单元一解密团队规律的密码一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单《孙子兵法》的取胜之道带给
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力塑造-管理篇2天 课时：12H
[pic]团队执行力塑造讲师：孙卫华 课程纲要课程名称：智领-团队执行力塑造课程目标：帮助领导者从管理的角度有效提升团队的整体执行能力培训方式：理论讲解+情景呈现+案例分析+视频点评+游戏互动适宜人群：组织中的各级管理人员授课时间：（2天，6小时/天）培训内容：第一部分、执行力解析及4R执行模式一、执行力解析•执行力是什么？•对团队管理执行力
