执行力课程体系
《打造实现战略的绩效执行力》 课时：6H
《打造实现战略的绩效执行力》|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||第一天上午||战略管理和|企业年度任务分解中间的困惑剖析|1．0H|课堂讲授||考核困惑|企业战略管理中间的困境剖析||案例分析|||仅用财务考核会扼杀人才|||||案例：苹果考核乔布斯||||战略地图对|战略地图的概念|2．0H|课堂讲授||企业战略绩|战略地图各维度的关系|
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行—打造卓越的执行力体系 课时：12H
高阶管理技能系列课程介绍资料实战特训课程：《赢在执行—打造卓越的执行力体系》课程经典语录：1、管理者是企业的中流砥柱；（对上负责战略的解码，对下负责贯彻和执行；）2、企业的成功，取决于每个阶段，全体成员，都能贯彻执行；而不是某个层次很贯彻，某一阵子很贯彻，某个部门很贯彻；3、高层体现出来的执行力是，经营决策能力，这叫“战略在高层”；中层体现出来的执行力是，组
讲师：陈慧颖咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越执行力之赢在执行 课时：6H
《卓越执行力之赢在执行》主讲：彭奎老师【课程目标】：世界上有这么一家公司，他的产品越来越遭到质疑和冲击，但是并不影响公司品牌，成长为全球最有影响力和最有价值的十大品牌之一，而它也成长为一个日不落的公司，所谓“日不落”就是无论太阳在地球的哪一个角落升起或者降落，都会至少有一家分店正在开张营业，正在为企业创造利润和价值。目前在这家企业在全球12个国家共有超过三万
讲师：彭奎咨询电话：010-82593357下载需求表
《精准目标工作坊》——执行力的引擎，注意力的焦点！一、学习背景：在快速、变化、竞争、复杂而又不确定的新经济时代，管理者面临着巨大的挑战：如何制定可以被有效执行的目标？如何让下属自愿接受高挑战目标？如何在制定目标时可预知执行结果？如何在执行目标时可引发高执行力？精准目标是提升执行力的关键一步，为帮助管理者真正明白、理解并能学以致用。柏瑞老师在历时十年的管理提炼
讲师：柏瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力提升训练坊 课时：6H
执行力提升训练坊适用对象：董事长、总经理、营销总监、销售经理、销售团队学习方式：学中练、练中学，学以致用、现场验证。学习价值：拿到一个提高执行能力的目标模板学到一个引发内在动力的教练对话找到一个提高执行能力的杠杆支点悟到一个突破执行困境的管理本源知道一套提高执行能力的教练模式“未来10年内我们所面临的挑战就是执行力！”——比尔盖茨。没有执行力就没有
讲师：柏瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
新任主管(储备干部)高效执行力 课时：12H
《新任主管(储备干部)高效执行力》课程背景：执行力就是战斗力，就是生命力。如今，提高新任主管(储备干部)和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：缺少执行力，工作中会花费了大量时间却收效甚
讲师：冯婉珊咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌店长执行力方案班 课时：14H
金牌店长执行力方案班——为企业培养专业落地师小组，只需八步90天，工具直接转化成业绩一、培训不落地，学啥都没戏？1、课堂上讲解的方法工具，回去不落地，怎么办？2、店长学的工具再多，回去后落地小组不作为，怎么办？3、在落地时，很想建立自己企业的培训落地转化系统，怎么办？4、很想为自己企业培养一支“永不收兵”的内部落地师团队，怎么办？5、建立动态小组，制订90天
讲师：刘晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌店长执行力落地班 课时：14H
金牌店长执行力落地班——针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩一、重磅消息！！杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了！！！业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维
讲师：刘晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何打造高绩效、执行力强的团队》 课时：12H
课程背景与目的:一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，包括社会责任，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需解决的问题。而优秀企业的成功经验值得参考借鉴。华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，累计纳税3000
讲师：许浩明咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越执行力提升 课时：12H
卓越执行力提升【课程时间】：1-2天【课程对象】：各层管理人员【课程大纲】：一、热身破冰，课堂奖罚制度二、团队建设：1、分团2、团队竞争3、团队精神4、高执行力团队建设法则法则一：舍得给予，才能舒服法则二：每天做好、进步一点点三、管理的基本常识－让管理发挥绩效的基本概念（注：引导内容，其目的是铺垫后面的员工工作承诺环节）问题引导：为什么这样多的人，陷入低效甚
讲师：冯进咨询电话：010-82593357下载需求表
打造执行铁军——基于流程的企业执行力构建 课时：12H
打造执行铁军——基于流程的企业执行力构建企业执行力是企业面临的极大挑战，往往战略确定了，方向对了，执行下来却面目全非,错失了大量的机会，企业的高层往往都有种恨铁不成钢的感觉，经常发出这样的叹息：规划的战略往往很好,可是为什么执行总是不到位啊。首先，管理层要明白，企业中基层员工不理解企业战略，或者理解偏差，是非常正常的，他们要能够真正理解企业战略，反而是不正常
讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表
《让你的团队奔跑起来》 ——打造执行力团队 课时：6H
《让你的团队奔跑起来》——打造执行力团队【课程对象】基层员工、销售团队、服务团队等【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨、情景模拟、头脑风暴【课程目标】团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，让员工明白执行的价值和重要性，明确执行的意义，修炼执行思维，学会执行的方法，让员工成为真正有执行力的价值员工。为企业提供一支强有力的执行团队。l使学员认识到执行力的重要
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化打造与企业执行力 课时：12H
课程名称企业文化打造与企业执行力课程时间1-2天讲师洪剑坪课程描述企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识,正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题,提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。执行力提升
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 课时：12H
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力TheLeadershipandExecutiveofRDManager参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95以上的研发中基层
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
塑造高效执行力和凝聚力的超强团队 课时：6H
课程背景：您的公司团队有没有出现如下现象：员工缺乏执行力和行动力，团队没有凝聚力，员工不太遵守团队规则，缺乏团队协作意识，精神状态不佳，士气不振，在团队中不能发挥好的作用，不能很好地执行工作任务，借口理由多多，经常推卸责任。课程收益：让您的员工真正听从指挥，遵守纪律，团结一致，工作更加注重合作，员工关系更为融洽，使员工增加工作热情，换发工作激情，改善工作心情
