执行力课程体系
篇现代企业执行力建设要求新环境下企业战略和管理工作的新要求建立现代企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合加强企业现代管理体系的建立与保障强调企业管理与激励制度体系的优化调动人员积极性，实现管理公平性第二篇现代企业执行力文化培育执行力就是有效完成任务的能力案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？执行不到位，等于没执行正确地做事：战略流程VS执行做
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
单元真正的执行靠系统，而不是靠能人执行力要回答的7个命题执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法执行的软件：执行文化让企业行动起来领导者是造钟，还是报时？中国企业执行难，难在哪里？执行法则：简单法则——执行的真谛：简单——简单的关键：流程——流程的设计：前三化——流程的贯彻：后三化——案例：麦当劳，流程讲师第二
讲师：章义伍咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力与高效执行力 课时：12H
一、自我醒觉与认知sup2;人贵有自知之明sup2;何为不知而不知sup2;自我觉悟的四个层次sup2;认知模式与行为模式sup2;思想的起点sup2;有价值的五个观念区分二、领导者的角色sup2;领导是什么sup2;领导力是什么sup2;领导者的三大主体能力sup2;领导能力自我检测图sup2;领导经验、领导哲学与领导艺术sup2;领导的终极目标三、领导力
讲师：赵菊春咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力课程大纲： 一、执行力文化 1、什么是执行力？有结果就是有执行力！ 2、执行力文化带来的区别 3、执行力方向：创造价值 二、执行力动力系统 1、用事业驱动员工——实现真正的自动自发 ——员工对工作价值有多大认同，就有多大的工作努力。 ——员工对企业愿景有多大认同，就有多大工作动力。 ——事业=相同的价值观价值实现愿景一致 2
讲师：朱小明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何为执行力从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解1、高层管理者执行力差的十大原因1）只决策不行动；2）只授权不监督；3）目标广泛，重点不明；4）好高骛远，脱离实际；5）刚愎自用，独断专行；6）主观随意，用人不当；7）角色错位，越俎待疱；8)忙于工作，轻视学习；9)急功近利，追求速效；10)奖惩不公，激励乏力。2、中层管理者执行力差的十大原因1)只
讲师：金迪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理深处是哲学，执行背后是文化二、领导力与企业文化塑造能力三、如何企业文化塑造铸造高效执行组织，认知管理哲学与掌握执行艺术四、管理流程与企业文化对领导力的科学提升
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲执行力为什么是企业成败的关键 1.前言 2.企业成长的主要因素 3.执行力对企业战略的影响 4.执行力对企业组织的影响 第二讲企业为什么缺乏执行力 1.引言 2.决策因素 3.心理因素 4.教育因素 5.机制因素 6.组织因素 7.过程因素 第三讲执行力的核心要素（上） 1.心态要素 2.工具要素 第四讲执行力
讲师：周永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲部分讲：认知沟通一、什么是沟通1．形成正确沟通概念2．感受沟程3．沟通方式与作用体验活动：幸运抢答情景模拟：张家与李家沟通了吗、阿尔伯特与维多利亚二、有效沟通1．实现沟通目标2．克服沟障碍3．有效沟通原则案例分析：卖柴视频案例：保险公司接线员接险第二讲：沟通技能演练一、同理心应用1．唤起同理心2．感受同理心过程3．同理心练习案例分析：地铁站的故事角色
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
章：如何打造家庭般的团队凝聚力节：团队凝聚力不强的原因第二节：团队成员的心态问题与能力问题第三节：提升企业团队凝聚力的关键思维第四节：提升团队凝聚力的关键措施第二章：如何打造军队般的执行力节：军队为什么强大？第二节：军队是什么方式令团队强大的？第三节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键第四节：什么叫做100执行第三章：如何打造负责任的团队节：责任
讲师：刘易咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：谋局：领导与领导力1、什么是领导力？1）什么是领导？领导如何看领导？2）什么是领导力？知名如何看领导力？案例分析：德兰修女领导力来源于什么？2、领导者威信的4大支柱3、领导者的3种责任4、领导力表现的4种行为5、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别6、GE领导力的4E1P
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
篇医院执行力体系要素-医院的执行力就是有效完成医院使命的能力-执行力是医院能力的综合体现-医院执行力关键三要素-战略：走正确的路-正确的战略＋有力的执行＝迅速发展-医院战略竞争环境分析-人员：做正确的事-对医院管理者的执行要求-对医院员工的执行要求-流程：正确地做事-医院执行力建设的三个维度：组织、团队与个人-医院执行力建设的七大关键问题第二篇医院组织执行力
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业人格的启蒙与执行力1、商业人格的缺失与与执行不力l心中无原则l热衷于内部比较l期望别人承担2、商业人格的本质l独立履行职责l独立承担责任l独立做出结果3、传统文化的影响与执行力l制度还是能人？l事实数据精神还是含糊文化？l生人文化还是熟人环境？4、商业人格的标准l靠原则做事，用结果交换l社会人心态，成年人逻辑二、执行是有结果的行动力1、什么是以结果为
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力概论1.什么是执行力？1)三大表现：高度、速度和力度2）断层危机：高层、中层和基层2.执行力含义是什么？1）知：知识、学问、经历、技能2）行：心态、激情、信念、价值现场测试：你的执行力到底怎么样？二、为何执行不力1.企业执行中的错误有哪些？1）拖拉、死板、反复、推诿-2）因人而异、多头指挥、形式主义2.为什么执行那么难？-1）把制度当形式、把目的当
讲师：张鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一引子：管理者的挑战（8:30-9:00）1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本质—--一个职位一项业绩（这一部分内容主要针对客户目前工作现状中“庸”的部分中管理者定位不清晰，不愿担责任等）二个人领导力的修炼（9:00-11:30）（一）领导力的基本认知（9:00-10:00）1、领导力认识的误区2、什么是领导力3、对领导力的新认识4、领导力的获得（二
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产
