执行力课程体系
智领-领导力与执行力双核引擎修炼2天 课时：6H
大道无形上善若水128270032702500讲师：孙卫华课程纲要【课程名称】《智领-领导力与执行力双核引擎修炼》【受众人群】储备干部、基层及中层领导【授课方式】行动学习+理论讲解+情景呈现+案例分析+测评解读+实战分享【课程特色】有效的实战情境再现，大量的练习加强理解与巩固！【课程时长】12，6小时/天【课程大纲】见下领导力修炼篇单元一新形势下的领导一、领
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理、沟通技巧及执行力 1天 课时：6H
[pic]时间管理、沟通技巧及执行力课程讲师：刁东燕课程纲要【课程名称】《时间管理、沟通技巧及执行力》【课程背景】随着企业的不断壮大，人员增多，一些跨部门沟通的问题逐渐显现。是沟通心态的问题，是沟通技巧的问题，还是人际交流的问题亦或是执行力的原因。各种问题造成的直接结果就是员工效率变低，效能不高，合作不和谐，不能预期完成目标，直接结果就是企业利益受损。如何帮
讲师：刁东燕咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越执行力》【课程目标】➢认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；➢学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；➢提高学员自身执行力，加强结果导向意识；➢打造一支训练有素的高效执行力团队。【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足学员的学习要求，确保课程培训效果。【课程对象】➢企业管理人员，总监、经理、主管、班组
讲师：杨建华咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力与主管的日常实务管理 课时：6H
《执行力与主管的日常实务管理》（杨建华老师版权所有）注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。【课程背景】执行力一直是中国的企业，最为头痛的问题，也是诟病已久的现象。过去的很多《执行力》一类的课程，更多的是谈心态、积极与管控。在著名的管理作家拉姆查兰博士，所写的《执行》一书中，有了更为完整的解释。企业不论树立多么伟大的目标与愿景，如
讲师：杨建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与执行力打造》 课时：6H
《高效团队建设与执行力打造》【团队常见问题】：•计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！•部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；•缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；•借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；•领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；•没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。•解决
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造军人般执行力》 课时：6H
《打造军人般执行力》【课程背景】： 强有力的执行才是企业成功的关键所在什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造销售团队执行力》 课时：6H
《打造销售团队》【课程背景】： 强有力的执行才是企业成功的关键所在什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团
讲师：杨阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《医护人员商务礼仪与高效执行力》 课时：18H
医护人员商务礼仪与高效执行力【课程收益】1、通过培训了解医护场合中的礼仪规范与要求，掌握“空姐式”的医护服务礼仪，提高学员的服务水平，增加医院的社会美誉度。2、通过形体礼仪训练打造“空姐式”的个人形象及医院形象，树立医院优质品牌形象，为医院的发展带来更全面的收益。3、通过高效执行力的培训打造“军事化”的执行没有任何借口。【培训大纲】第一讲：医护人员职业形象塑
讲师：檀娴颖咨询电话：010-82593357下载需求表
《制造业中高层领导能力提升》【课程背景】1、强而有力的管理者是实现企业业绩目标的第一道保障。2、随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争的不断加剧，企业利润越来越低。当前企业同质化严重，企业竞争已经推进到企业这个团队中的所有人，只有让这个团队发挥最大的价值，企业才能立於不败之地。3、生产制造型企业主要依靠的还是最终的产品的交期准、质量好和成本低来
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行力提升六大方法《三要素法、限制选择法、分段控制法、稽核控制法、横向制约法、数据流动法》【课程背景】➢沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：表面现象：计划不少>交付不了；口号遍布>执行不多天天精益>浪费不少；排产靠经验&
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业精细化管理-六大管理方法》《三要素法、限制选择法、分段控制法、稽核控制法、横向制约法、数据流动法》----向富士康学习生产管理系统系列课程【课程背景】1、沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：标准不统一、无标准支撑、标准不落实文件一大堆锁
讲师：沈怀金咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀管理者领导力提升与执行力打造 课时：12H
《优秀管理者领导力提升与执行力打造》【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：为何我的管理者想法和我有如此大的差距？中层管理者如何才能有效的提升领导力，替我分忧？中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理层，是否会有如下的困惑：员工为何总是积极性不高？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？为什么我已经很累了，但部门绩效还是不好？有没有特
讲师：刘乃持咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色认知与执行力打造 课时：12H
《管理者角色认知与执行力打造》【课程背景】作为老板，是否有如下的困惑：为何我的管理者想法和我有如此大的差距？中层管理者如何才能有效的提升管理技能，替我分忧？中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理层，是否会有如下的困惑：员工为何总是积极性不高？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？为什么我已经很累了，但部门绩效还是不好？有没有特定的
讲师：刘乃持咨询电话：010-82593357下载需求表
《引爆团队执行力》 课时：18H
《引爆团队执行力》【课程背景】针对团队执行力不强的企业，缺乏激情和正能量，管理松懈、业绩停滞的团队，量身定做。让员工坚定信念，突破并超越自我，活出真我。结合教练技术进行室内拓展训练，实战实操。打造具有召之即来、来之能战、首战选我、选我必胜的完美执行力团队。此课程3天两夜，让人像鹰的重生一样不得不蜕变。此课程让所有学员知道什么才是真正的团队和完美的执行力，团队
讲师：程益国咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效狼性执行力》 课时：12H
《高效狼性执行力》【课程背景】尊敬的学员朋友，您会怎么办老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好员工回：你又没有说什么时候要一个买复印纸的小事
