执行力内训

  培训讲师:章义伍

讲师背景:
课程类别:管理技能培训所在城市:北京主讲课程:共赢领导力、执行力、高绩效团队、流程管理讲师简介:著名经理人,实力派管理培训专家。达索智典咨询高级培训师。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总裁 详细>>

章义伍
    课程咨询电话:

执行力内训详细内容

执行力内训
  行力内训课程大纲:
  **单元  真正的执行靠系统,而不是靠能人(3小时30分钟)
  执行就是解决:做什么?为什么?怎么做?
  执行的三大硬件
  ---人员流程:用正确的人
  ---战略流程:做正确的事
  ---运营流程:用正确的方法
  执行文化:执行的软力量
  领导者是造钟,还是报时?
  企业执行难,难在哪里?
  执行法则:简单法则
  简单的关键:流程
  如何设计流程
  ---简单化/专业化/标准化
  流程的贯彻:僵化/优化/固化
  流程导入七个步骤
  案例:麦当劳,流程讲师
  输血不如造血
  第二单元  人员流程:先人后事!(3小时30分钟)
  帕卡德定律
  先人后事
  ---训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动
  ---执行人才的标准:鹰和鸭的对照
  ---寻找第五级经理人
  执行力是“招”出来的
  ---人才招聘的“六字真经”
  定/瞄/传/吸/选/试
  ---基于能力模型招聘
  ---通用公司的4E用人哲学
  执行力是“练”出来的
  ---无知的代价
  ---培训是你能进行的好投资
  ---“全职涯培训”
  ---员工岗位培训体系
  ---管理层分级培训体系
  ---先有学习力,后有执行力
  执行力是“用”出来的
  执行力是“淘汰”出来的
  第三单元  战略流程:让目标引航!(2小时)
  战略法则:刺猬理论
  ---战略选择:狐狸,还是刺猬?
  ---案例:韩国企业“章鱼战略”的失败
  ---多元化:充满陷阱的增长之路
  战略定位的3个基本命题(三环理论)
  ---你擅长什么?(做你能做)
  ---是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)
  ---你对什么拥有真正的热情?(做你想做)
  ---聚焦三环重叠的部分:目标
  ---案例:“减肥”让诺基亚重生
  在你擅长的领域,培育核心竞争力
  ---凭什么战胜竞争对手?(比较竞争优势)
  ---凭什么做到基业常青?(持续竞争优势)
  驱动经济引擎:盈利模式
  ---盈利模式的5个因素
  ---7种不同的盈利模式
  将热情转化为愿景
  战略制定的GAME模式
  ---Goa    (目标)
  ---Ana    yses(分析)
  ---Make  a  decision(决策)
  ---Execute(执行)
  第四单元  运营流程:谋定而后动!(3小时)
  运营法则:崇尚行动
  执行的7个环节
  ---目标:精
  ---计划:细
  ---沟通:明
  ---工具:简
  ---控制:准
  ---反馈:透
  ---奖惩:公
  执行的16字方针
  把事情做好的四项基本原则
  第五单元  文化:执行之魂!(1小时)
  用宗教般的文化助推执行
  员工的三种状态
  执行的基础:敬业文化
  ---精业/勤业/乐业/创业
  执行的关键:崇尚行动
  ---赢家?输家?
  ---不要做语言上的巨人,行动上的矮子
  执行的落实:责任文化
  ---责任是一种承诺
  ---对过程负责?还是对结果负责?
  ---强生公司的责任文化
  执行文化中的影子哲学

 

章义伍老师的其它课程

共赢领导力共赢领导力主讲专家:章义伍培训需求调查表实力派管理培训专家领域:领导艺术领导力培训对象:高层管理中层管理基层主管课程收益诊断能力:确定跟随者的发展层次统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法教练能力:提升下属的生产力激励能力:激发下属的工作意愿授权能力:四步骤授权方法课程特色其培训课程注重操作性,培训风格风趣活泼,强调互动性和学员的参与,并配有大量案例

 讲师:章义伍详情


  如何打造高绩效团队内训课程大纲:  单元:为什么团队如此流行团队实践  80的中国企业没有引进团队模式  企业和部门是团队吗?  团队构成的5P要素  团队为什么如此流行?  团队活动:建立新团队  团队在企业中的实践  问题解决型:案例分享  自我管理型:案例分享  多功能型团队:案例分享  第二单元:挑选“梦之队”成员团队角色设计  剑桥大学贝尔滨博

 讲师:章义伍详情


  讲:平衡计分卡为什么能够全面提升企业的执行力?  执行力的缺失——企业心中永远的痛  什么是平衡计分卡  平衡计分卡的作用  第二讲:战略的角度——BSC的起点  战略管理时代  战略规划、执行的管理工具  平衡计分卡如何与战略相连  第三讲:财务的角度——BSC的焦点  财务战略主题传统财务指标的局限性  BSC与其他财务管理工具的融合;  财务绩效指

 讲师:章义伍详情


  讲:企业文化是什么  1、企业文化是什么  为什么说理念决定一切案例:王安电脑公司的败落  企业文化的定义:是“心灵契约”,是“企业圣经”,是“企业宗教”  企业文化认识八大误区  2、企业文化的启示  世界经济发展的格局  未来企业竞争的十大焦点  需求层次理论与冰山模型  第二讲:企业为什么需要企业文化  1、企业文化是企业活命的根本:企业文化的作用

 讲师:章义伍详情


3 1执行系统   01.01

单元执行=3个硬件1个软件执行是一个系统化的过程执行的三大硬件 --人员流程:用正确的人 --战略流程:做正确的事 --运营流程:用正确的方法执行的软件:执行文化让企业行动起来领导者是造钟,还是报时?执行,企业成败的分水岭 --长空有雄鹰:令人肃然起敬的名单 --地狱有魔鬼:执行路上的牺牲品 --中国企业执行难,难在哪里?执行法则:简单法则 --执行的真谛:

 讲师:章义伍详情


单元靠系统而不是靠能人来塑造执行力中国企业的现实:大国家,小企业执行是一个系统化的过程执行系统的三大关键流程—人员流程:用正确的人—战略流程:做正确的事—运营流程:用正确的方法领导者是造钟,还是报时?中国企业执行难,难在哪里?执行的首要法则:系统法则—执行的真谛:简单—简单的关键:流程—流程的设计:前三化—流程的贯彻:后三化—案例:麦当劳,流程讲师第二单元人

 讲师:章义伍详情


执行力   01.01

单元真正的执行靠系统,而不是靠能人执行力要回答的7个命题执行的三大硬件——人员流程:用正确的人——战略流程:做正确的事——运营流程:用正确的方法执行的软件:执行文化让企业行动起来领导者是造钟,还是报时?中国企业执行难,难在哪里?执行法则:简单法则——执行的真谛:简单——简单的关键:流程——流程的设计:前三化——流程的贯彻:后三化——案例:麦当劳,流程讲师第二

 讲师:章义伍详情


共赢领导力   01.01

单元扩大你的影响力领导是一个影响的过程——从“要他做”到“他要做”!——让管理者走开!领导者的三种能力结构领导的6P特质人才的分类经营——留住“人财”留住金——激励“人在”——限制“人灾”权力=你可能的影响力——五种权力基础——权力的应用影响领导绩效的三个因素第二单元:诊断技术:下属的成熟度如何?衡量员工发展层次的两把尺子——员工们会做吗——工作能力——员工

 讲师:章义伍详情


引子执行力靠能人?还是靠体系?执行力要回答的3个命题执行的三大硬件人员流程:用正确的人战略流程:做正确的事运营流程:用正确的方法执行的软件:执行文化领导者是造钟,还是报时?企业执行难,难在哪里?单元学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系1.中国企业的现实:大国家,小企业2.两种不同的管理模式3.系统法则4.领导者是造钟,还是报时?5.为什么中国的企业既难大,

 讲师:章义伍详情


单元变革求存:商业基因的转型#61548;危机的阴影常在!#61548;为什么有那么多的企业昙花一现?#61548;强和弱的对照----中国是大国家,小企业----美国是大国家,大企业#61548;“老鼠”能不能变成强大的“雄鹰”?#61548;悲剧的根源是什么?#61548;企业的大小、强弱源于商业基因的差异#61548;决定企业生死转型的三C因素——Ch

 讲师:章义伍详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有