沟通技巧课程体系
1.了解团队的基本特征及团队的特点2.掌握组建高效团队的原则与技巧3.学习团队成员沟通与冲突管理的方法4.掌握沟通的基本技巧，学习如何避免及消除沟通的障碍5.如何提升自身沟通的能力，达到沟通的目的6.团队内部及外部不同类型人群的沟通策略第一章：团队的概念与特征1、团队工作中经常出现的现象及团队的五种机能障碍2、团队的特征与团队的种类3、团队发展的五个阶段和八
讲师：桑加清咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力训练与高效沟通 课时：12H
领导力训练与高效沟通课程说明（2天课程）主讲人：邱明正一、课程介绍：许多企业经营者和学者专家都认为，企业经营管理的成败得失，管理团队的领导力和沟通力是非常重要的关键。企业的策略、计划、制度就算制订得很好，如果领导力欠缺或不足，企业团队彼此间的沟通不良或不到位，成果和效益一定大打折扣，甚至使企业不断遭受失败的冲击。如何提高企业内各层管理团队的领导力和沟通力，是
讲师：邱明正咨询电话：010-82593357下载需求表
高效沟通 课时：12H
“高效沟通”培训大纲讲师：陈一影【课程时间】：2天【课程前言】根据对企业培训管理现状的调查发现，高效沟通力是在领导、团队、执行三者之间的起决定作用的关键因素。有关研究还进一步表明：影响企业发展的管理原因，70％是由于不善于沟通造成的。最近，美国国家训练发展协会董事兼会议主席史考特·派瑞先生公布了使用“管理才能评鉴”测试世界各国经理人的综合能力的情况。在过去六
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
高效人际关沟通技巧课程 课时：12H
人际关系与沟通技巧课程大纲主讲：杨永量课程说明：在现代社会中，人际关系能力已成为优秀职场人士最重要的能力，人脉资源成为最重要的资源，企业内部建立融洽的人际关系，成为企业领导者追求的最重要的的基本目标，山姆沃尔顿说：“如果把沃尔玛的管理浓缩成一个词语，那就是人际沟通”,松下幸之助说：“企业管理的过去是人际沟通，现在是人际沟通，未来还是人际沟通”。随着现代企业之
讲师：杨永量咨询电话：010-82593357下载需求表
医院服务礼仪与沟通技巧培训 课时：18H
医院服务礼仪与沟通技巧培训培训讲师：钱明珠培训时间：2-3天（根据客户的需求进行调整内容）培训对象：医院医务人员培训目标：1、了解医院服务礼仪在日常工作中的重要性；2、懂得塑造与个人风格相适的专业形象；3、掌握基本的交际礼仪规范；4、了解医患沟通的现状，从而促进良好的医患关系，掌握与患者沟通的基本技巧；5、掌握语言和非语言的沟通技巧，与不同患者进行沟通的技巧
讲师：钱明珠咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理人员角色定位及沟通技巧 课时：6H
中基层管理人员技能提升之一：中层定位与沟通技巧课程大纲课程背景中基层管理人员的管理技能是否胜任直接影响到企业的健康发展，如何打造中层管理人员的胜任力是企业永远关注的主题。本课程力图在短时间内使中层管理人员的技能得到质的提升。课程目标1.清楚的认知作为中基层管理者的角色定位2.掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属及客户沟通的方法与技巧3.提高中层管理人员的管理水
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理人员角色定位及沟通技巧 课时：6H
中层管理人员技能提升之一：中层定位与沟通技巧课程大纲课程背景中层管理人员的管理技能是否胜任直接影响到企业的健康发展，如何打造中层管理人员的胜任力是企业永远关注的主题。本课程力图在短时间内使中层管理人员的技能得到质的提升。课程目标1.清楚的认知作为中层管理者的角色定位2.掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属及客户沟通的方法与技巧3.提高中层管理人员的管理水平和服
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行对公客户经理营销技能培训一、搜寻和选择目标客户的方法和技巧：1、银行客户的分类2、搜寻目标客户的方法3、目标客户的确定二、客户价值及风险识别：1、甄别有价值客户的技能2、快速评估不同客户的价值回报3、不同客户适用产品和服务组合4、有效的组织实施金融服务方案三、对公客户营销背景分析——公司业务市场营销新形势1.贷款客户的变化2.客户资金管理的变化3.结
讲师：宁秋红咨询电话：010-82593357下载需求表
职场高效沟通 课时：6H
课程主题:《职场高效沟通》【课程对象】:企业全员【课程时间】:6课时【课程老师】:牟淅娅老师【课程方式】:老师讲解、情景模拟、案例分享、视频解析、互动讨论【课程收获】:v激发沟通意愿v提升沟通能力v学会用沟通技巧达成沟通目标v培养和谐高效的人际沟通文化v从细节角度提升个人核心竞争力【课程纲要】:第一部分:高效沟通是一种能力1.关于“沟通”的定义剖析1)沟通是
讲师：牟淅娅咨询电话：010-82593357下载需求表
客户沟通技巧 课时：6H
课程主题:《客户沟通技巧》【课程对象】:服务人员、客服人员、销售人员等【课程时间】:6课时【课程老师】:牟淅娅老师【课程方式】:老师讲解、情景模拟、案例分享、视频解析、互动讨论【课程收获】:v激发沟通意愿v提升沟通能力v学会用沟通技巧达成沟通目标v培养和谐高效的人际沟通文化v从细节角度提升团队服务力【课程纲要】:第一部分:沟通意愿激活沟通能力1.沟通素质系统
讲师：牟淅娅咨询电话：010-82593357下载需求表
有效沟通技巧 课时：6H
“有效沟通技巧”培训大纲课程时间：1天课程对象：需要提升沟通技巧的人课程人数：20-25人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、沟通的基本概念1、沟通的定义A、分组游戏B、分析讨论2、沟通的要素3、沟通的障碍4、沟通的文化差异5、高效沟通的原则二、有效沟通的技巧--望、闻、问、切1、观察的技巧2、聆
讲师：马晓霞咨询电话：010-82593357下载需求表
高效沟通与人际关系 课时：6H
高效沟通与人际关系课程收益：深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力课时安排：6课时（一天）授课对象：公司高层管理人员、经理、高级职员企、事业单位办公人员、公务员和管理人员、刚入职的新员工、大学生等课程大纲：第一
讲师：马金培咨询电话：010-82593357下载需求表
高效沟通 课时：12H
《高效沟通》你能在错综复杂的人际利益冲突中，能灵活运用高效沟通技巧吗？您希望掌握商务口才的基本思路和策略，同时，融会贯通的应对突如其来的形势变化，把握交流的主动权吗？在利益冲突面前，我们总是将谈判作为解决问题，争取利益的最佳解决途径，鹿死谁手的较量、纵横自如的口才怎样掌握演讲、谈判与沟通的技巧？怎样确定谈判的标的？怎样进行换位思考？怎样平衡双方的共同利益？怎
讲师：龙韩林咨询电话：010-82593357下载需求表
高效人际关沟通技巧课程 课时：12H
人际关系与沟通技巧课程大纲主讲：杨庆岚课程说明：在现代社会中，人际关系能力已成为优秀职场人士最重要的能力，人脉资源成为最重要的资源，企业内部建立融洽的人际关系，成为企业领导者追求的最重要的的基本目标，山姆沃尔顿说：“如果把沃尔玛的管理浓缩成一个词语，那就是人际沟通”,松下幸之助说：“企业管理的过去是人际沟通，现在是人际沟通，未来还是人际沟通”。随着现代企业之
讲师：杨庆岚咨询电话：010-82593357下载需求表
高效跨部门沟通技巧课程大纲 课时：6H
高效跨部门沟通技巧课程大纲主讲：杨庆岚课程背景：随着现代企业之间竞争越来越激烈，在企业工作中低效的跨部门沟通的问题将会引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅地配合齐心共力呢？山姆沃尔顿说：“如果把沃尔玛的管理浓缩成一个词语，那就
