沟通技巧课程体系

植入式领导力与高效沟通讲师:逯瑶课程纲要【课程名称】《植入式领导力与高效沟通》【课程背景】这是一个基于脑的本质而开发的一堂关于沟通的课程,本课成从人的大脑的结构出发,在基于大脑摄取方式的基础上研究一下沟通过程中的信息“植入”技巧。为什么一件事这个人去沟通事情死活解决不了,而换另外一个人去,问题就迎刃而解?为什么同样是带团队,别人的团队凝聚力强,而自己的团队却

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情绪管理与高效沟通   课时:12H

情绪管理与高效沟通讲师:逯瑶课程纲要【课程名称】《情绪管理与高效沟通》【课程背景】两个人沟通,30沟通的是内容,70沟通的是情绪,所以即使学习再多的沟通技巧,如果不懂得从内核上去调整自己的情绪问题,会让一场沟通最后失败结束,本课从大脑的角度来分析和拆解情绪在我们沟通中留存和影响,同时结合人的大脑和本能,帮助学员如何快速缓解释放负面情绪,如何快速调整自己的状态

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沟通技巧提升   课时:6H

沟通技巧提升【课程讲师】逯瑶【课程时长】6H【课程背景】沟通是一个合格的职场人士必不可少的一项技能,沟通分为一对一沟通和一对多沟通,在职场的生涯中一个人懂得沟通,能够正确的使用沟通中的各种语言,那这个人的人员必定非常好,而且工作效率也会因沟通能力而得到大幅度的提升。本课程旨在提升学员的沟通表达能力和表达能力,在高速发展的今天,我们每天都接触及具体操作各项业务

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性格分析与高效沟通讲师:王惠课程纲要【课程名称】《性格分析与高效沟通》【课程背景】随着企业竞争的日益激烈,优秀团队每一位成员的可持续发展中都应当具备“五商”:智商、情商、体商、灵商、财商……..而在很多对内向上的沟通过程中,我们的情商就显得尤为重要,有效地沟通技巧无疑是情商的外在表现,学会“性格分析”是日常沟通中的“通行证”。在很多工作场景我们与领导汇报工作

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“辨微识心”沟通技巧讲师:王惠课程纲要【课程名称】《“辨微识心”职业沟通技巧》【课程背景】一个优秀团队中每一个人的可持续发展中都应当具备“五商”:智商、情商、体商、灵商、财商……..而在很多的工作场景,我们的情商就显得尤为重要,有效沟通无疑是情商的外在表现,是日常工作中的“通行证”。初入职场的新人需要首先掌握三种基本技巧:沟通技巧+时间管理技巧+团队合作技巧

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【课程名称】实战商务谈判与沟通技巧【课程对象】增强商务人士在谈判场上的沟通技巧、谈判能力和达成交易的能力【授课方式】全程互动,情景模拟,角色扮演,学员参与,模型导入!【课程收益】本课程的目的,是要让学员通过学习商务谈判学的基本理论与规律,掌握商务谈判的基本理论、本的谈判模式、基本的谈判策略和谈判思维方法的一般知识。本课程倡导理论联系实际和实事求是的学风,在授

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《商务礼仪与沟通技巧》主讲:王惠课程纲要【课程名称】《商务礼仪与沟通技巧》【课程背景】商务礼仪活动中的人属于社会化的个人或组织化的个人,所以商务人员在商务活动中的待人接物、言行举止是代表组织的,是商务工作的内容或重要组成部分,他的职业角色、组织地位、工作性质决定了固定的礼仪规范,个人是无权选择和私下变更的,大到一个国家的新任大使递交国书,小到一个组织的总机接

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情压管理与高效沟通   课时:12H

情压管理与高效沟通讲师:王惠课程纲要【课程名称】《情绪管理与高效沟通》【课程背景】随着企业内外部环境不断的变化,互联网的兴起,大众创业万众创新的走俏,作为企业的员工内心也经受着巨大的压力。面对激烈的职场竞争环境,以及生活中的高物价,高房价,养儿敬老等方面的压力,让他们很难专注于当下,享受开心工作,快乐生活的状态。压力大,情绪就容易失控,情绪失控就会引起一连串

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供电系统高端商务礼仪与职业沟通技巧讲师:王惠课程纲要【课程名称】《供电系统高端商务礼仪与职业沟通技巧》【课程背景】在商业竞争日趋激烈的今天,企业用对客户的尊重换来客户的忠诚度,用优质的服务和完美的客户体验吸引客户。优秀团队每一位销售人员的可持续发展中都应当具备“五商”:智商、情商、体商、灵商、财商……..而在很多与客户交往的场合,我们的情商就显得尤为重要,礼

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《360度职场沟通技巧》主讲:曾祥梅课程背景松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”美国著名未来学家奈斯比特曾指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织团队成员之间及其外部组织的有效沟通上。”因此,管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样,如果没有沟通的话,企业就会趋于衰亡和倒闭。管理与

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《如何与高净值客户高效沟通》【课程背景】“高净值客户”俗称“有钱人”,是所有销售行为重点关注的对象。而一个普通销售人员,在资产水平通常不如对方的前提下,面对“高净值客户”,如何进行有效沟通?在“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”的大背景中;在衣、食、住、行等基本生活问题,逐步得到解决的前提下,按照“马斯洛需求

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管理沟通技巧与领导艺术课程背景:可与言而不与之言,失人;不可与言而与之言,失言。知者不失人,亦不失言。沟通是管理者最重要的工作之一,根据对有关管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80%-90的时间用于沟通。如果沟通不畅,管理者不能及时了解下属的想法,不能对其进行有效的激励,导致士气低落;如果沟通不畅,下属就不能正确执行上司的指令,导致执

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新生代团队高效沟通之道【课程背景】内部沟通顺畅是组织健康运营的保障,具备良好职业化素养的员工往往能够从自身做起,通过内部沟通实现组织发展与个人成长的共赢。然而现实中,很多员工囿于自身格局和沟通意识的局限,常常表现出沟通被动、情绪化严重、相互误解、上下沟通不畅等问题。通过多种手段持续提升每个职场人的沟通意识和能力,成为管理者必须的功课。本课程基于上述现状,将心

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高效沟通技能训练   课时:6H

《高效沟通技能训练》课程大纲课程目的与收获本课程以提升沟通技能为主线,运用案例讨论、互动练习、测试思考、视频教学等授课方法,让学员了解沟通的基本原理,克服一般沟通的障碍,端正沟通态度,掌握与上司、同事、下属、客户沟通的方法,学会管理自己的沟通风格,通过沟通能力的提高促进工作开展、业绩改善与团队合作。课程对象管理干部,骨干员工。课程时间6课时(1天)课程大纲第

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《沟通技巧》   课时:12H

《沟通技巧》n课程培训顾问:丁立明,工业系统效率改善项目专业顾问M003课程介绍:沟通必须有效,无效必须避免!沟通无需脸面,效益举止第一!有效你才有脸面!Ø沟通是一个积极的过程,当中两人或以上互相交流Ø心中意念/资料(包括意见/目标/工作指令/规格/标准)/感觉情感/价值观/态度。Ø透过文字/语言/动作/图表等表达出来,令对方明白和依照你心中的愿意去行事。Ø

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