银行服务产品经理与产品管理_戴恩成_企业内训课程

银行服务产品经理与产品管理

培训讲师：戴恩成

讲师背景：
戴恩成——信贷风险管理专家高级经济师企业法律顾问某银行总行业务总监（副行长级）曾任：农行舟山分行的支行行长广发银行杭州分行营业部经理公司银行部总经理戴老师在授信审查审批、贷款风险控制等方面具有较深的理论功底和实践操作能力，具有一套完整的授信详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

银行服务产品经理与产品管理详细内容

银行服务产品经理与产品管理

三个银行产品创新开发和营销推广案例分享

一、银行服务产品经理角色定位

1、银行服务产品经理岗位角色

2、银行服务产品经理岗位职责

3、银行服务产品经理管理要求

4、银行服务产品经理资质条件

5、银行服务产品经理工作方式

6、银行服务产品经理现实作用

二、银行基本服务产品类别概述

1、负债类银行基本服务产品

2、资产类银行基本服务产品

3、中间类银行基本服务产品

4、组合类银行基本服务产品

5、跨界类银行基本服务产品

三、银行服务产品创新开发

1、服务产品创新开发的动因

2、服务产品创新开发的要求

3、服务产品创新开发的步骤（七大步骤、十八项开发工作环节）

4、服务产品创新开发的技术（十项创新技术方法）

5、服务产品创新开发的趋势

四、创新开发产品盈利模式

1、创新产品自身扩大发展盈利模式

2、创新产品垄断高价发展盈利模式

3、创新产品点上深挖发展盈利模式

4、创新产品纵横联动发展盈利模式

5、创新产品资源整合发展盈利模式

五、老产品新市场突破方法

1、老产品新包装突破方法

2、老产品新客户突破方法

3、老产品新功能突破方法

4、老产品新政策突破方法

5、老产品新渠道突破方法

6、老产品新组合突破方法

六、若干产品创新开发示例

1、基于功能完善存款产品创新开发示例

2、基于电子网络支付产品创新开发示例

3、基于担保深化授信产品创新开发示例

4、基于差异特色小贷产品创新开发示例

5、基于同业合作同业产品创新开发示例

七、银行服务产品管理过程

1、银行服务产品的开发管理

2、银行服务产品的上市管理

3、银行服务产品的营销管理

4、银行服务产品的评估管理

5、银行服务产品的改进管理

八、银行服务产品经理自我修炼

1、产品经理知识广度自我修炼

2、产品经理创新能力自我修炼

3、产品经理项目管理自我修炼

4、产品经理讲写能力自我修炼

5、产品经理培训能力自我修炼

戴恩成老师的其它课程

表格式信贷调查技术 01.01

一、表格式信贷调查技术特点二、表格式信贷调查技术优点三、表格式信贷调查技术内容四、表格式信贷调查技术加工五、四十份主要信贷调查表格Oslash;表格一：授信基础资料表格Oslash;表格二：行业情况表格Oslash;表格三：行业地位表格Oslash;表格四：客户市场地位表格Oslash;表格五：股权结构表格Oslash;表格六：企业集团架构表格Oslash;

讲师：戴恩成详情

不良贷款化解处置方法与技巧 01.01

一、不良贷款内涵及其外延1、不良贷款内涵2、不良贷款外延二、不良贷款处置现实意义1、不良贷款处置对银行现实意义2、不良贷款处置对个人现实意义3、不良贷款处置对社会现实意义三、不良贷款形成现实原因1、宏观环境原因2、借款主体原因3、贷款主体原因四、不良贷款处置原则要求1、公开公正原因2、竞争择优原则3、规范操作原则4、有效制衡原则5、资产保全原则6、成本小原则

讲师：戴恩成详情

持续创新：中小商业银行 01.01

课程大纲：两个创新实际案例一、持续创新的竞争优势快速竞争优势创新竞争优势二、持续创新的竞争作用做成他行还未做的客户与业务做成他行不能做的客户与业务做成他行不敢做的客户与业务创造比较竞争优势与创新利润三、持续创新的主要内容定位创新业务创新流程创新管理创新技术创新组织创新监管创新四、市场定位的持续创新定位解决的问题定位依据与分析一家行定位案例五、业务营销的持续创

讲师：戴恩成详情

创新设计授信方案提高市场竞争能力 01.01

课程内容：三个授信方案创新设计实际案例一、授信方案创新设计理念1、我们的方案是没有方案的方案；2、我们的方案是在肯定的项目中找出否定的因素，使能做的项目更完善；3、我们的方案是在否定的项目中找到肯定的因素，使不能做的项目做成。二、授信方案创新设计标准1、符合授信政策规定；2、满足授信客户个性要求；3、具有现实操作可能性；4、具有同业比较竞争优势；5、风险可控

讲师：戴恩成详情

贷后管理及问题贷款化解 01.01

课程内容：一、贷后管理现实意义贷款不仅贷现在，更是贷未来，而未来是动态变化的贷后管理能力强弱决定信贷业务经营规模大小贷后管理质量高低决定信贷业务资产质量高低贷后管理水平高低决定信贷业务经营效益高低二、贷后管理主要事项定期收息及时检查加深关系贷款分类书面催收档案管理风险预警风险处置策略调整质量考核三、贷后管理工作要求长期管理透明管理风险管理效益管理全程管理全面

讲师：戴恩成详情

强化贷前调查提高信贷质量—-贷前尽职调查方法与技术 01.01

课程大纲：一、贷前尽职调查现实意义1、贷前尽职调查是信贷管理的基础工作2、贷前尽职调查能力决定同业竞争能力3、贷前尽职调查质量决定信贷经营质量二、贷前尽职调查经营理念1、贷前调查是风险首要关口2、好的开始是成功的一半3、深入调查才能得出准确的结论4、不怕有问题只怕没发现问题5、要想不被骗，就不要和骗子打交道6、要想做好生意，首先要拒绝不好生意7、只有调查得越

讲师：戴恩成详情

集团客户授信业务开拓与管理方法 01.01

一、企业集团基本内容描述1、企业集团相关概念2、企业集团基本特征3、企业集团法律规定4、企业集团组织模式5、企业集团经营模式6、企业集团财务模式二、集团客户授信作用评价1、集团客户授信积极作用评价2、集团客户授信消极作用评价三、集团客户授信管理规定1、集团客户授信管理对象2、集团客户授信管理范围3、集团客户授信管理原则四、集团客户授信风险表现1、集团客户所在

讲师：戴恩成详情

金融理念创新 01.01

一、金融理念创新现实作用1、金融理念创新有助于银行推进创新实践2、金融理念创新有助于银行创建竞争优势3、金融理念创新有助于银行创造盈利增长4、金融理念创新有助于银行塑造品牌形象5、金融理念创新有助于银行强化队伍建设二、金融理念创新主要内容1、市场营销理念创新2、业务经营理念创新3、风险经营理念创新4、流程管理理念创新5、人才经营理念创新6、绩效考核理念创新7

讲师：戴恩成详情

精细管理集约经营——商业银行经营管理创新方法探索 01.01

二个精细管理与集约经营案例启示一、精细管理与集约经营的要求二、精细管理与集约经营的效果三、精细管理与集约经营的内容四、客户资源的精细管理与集约经营16项衡量指标5种实现方法五、授信资源的精细管理与集约经营8项衡量指标12种实现方法12种适度转移信贷规模方案37种授信风险化解处置方法六、资金资源的精细管理与集约经营6项衡量指标12种实现方法七、资金资源的精细管

讲师：戴恩成详情

多元与创新：良性存款业务发展模式 01.01

课程内容：一、良性存款业务发展模式的要求1.协调性要求4.持续性要求2.稳定性要求5.营利性要求3.多样性要求二、良性存款业务发展模式的方法1、授信吸存6、合作方案吸存2、理财吸存7、同业合作吸存3、结算吸存8、代理业务吸存4、价格吸存9、滚动开发吸存5、产品吸存10、感情关系吸存三、良性存款业务发展模式的管理1、实行存款贷款自我联动增长制度2、实行授信项目