说明标准
人力资源计划原则(ppt)... 2010.07.02
人力资源管理 人力资源计划 员工的招聘 人员的培训 绩效评估 职业计划与发展 9.1 人力资源计划 9.1.1 人力资源计划的任务 1.系统评价组织中人力资源的需求量 包括：需求总量、需求分布、需求结构和 需求变化规律 2.选配合适的人员 用科学的人力资源方法对组织的人员特别 是管理人员进行选配 3......
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应对竞争课程讲义(ppt)... 2010.07.02
本章要点 识别公司竞争者 评估竞争者 竞争情报系统 竞争战略 在顾客导向和竞争者导向中平衡 决定细分市场结构吸引力的5种力量 壁垒与盈利能力 行业竞争 销售商数量及其差别程度 进入、流动与退出障碍 成本结构 纵向一体化的程度 全球经营的程度 主要家电行业的战略群体 分析竞争者 竞争者拓展计划 假设的......
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银行薪酬制度手册说明-目录... 2010.07.01
某市商业银行薪酬制度手册说明 4 第一章 总则 4 第一条 总则说明 4 第二条 适用范围 4 第三条 制定薪酬制度的原则 4 第四条 薪酬制度总述 5 第五条 薪酬体系的框架 5 第六条 支行/营业部薪酬制度说明 5 第二章 薪酬总额 6 第七条 概念说明 6 第八条 薪酬总额的确定 6 第九条 ......
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银行薪酬制度手册说明-总则... 2010.07.01
总则 第一条 总则说明 为建立管理规范、关系合理、激励充分、约束严明的现代商行薪酬制度并进一步与市场接轨，特制订此手册。我们的目的在于建立和执行能够最大限度地吸引、保留和激励优秀人才的管理制度，从而进一步实现石家庄市商业银行的战略发展目标。 第二条 适用范围 石家庄市商业银行总部及所属各支行、营业部......
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银行薪酬制度手册说明-支行/营业部员工套薪表浮动薪酬分配... 2010.07.01
支行/营业部员工套薪表与浮动薪酬分配 第一条 支行/营业部员工付薪说明 支行/营业部岗位的固定薪酬收入水平应当依照岗位评估的结果顺序，结合各支行的实际价值序列进行确定。不同支行相同岗位的薪酬水平会有一定的差异。 支行/营业部的薪档划分与总部有所不同，并与业绩挂钩。薪酬差距相对于总部而言适当增大。 第......
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银行薪酬制度手册说明-员工套薪表与浮动薪酬分配... 2010.07.01
总部员工套薪表与浮动薪酬分配 第一条 员工定义 总部员工包括：目前属于总部定编范围的所有正式岗位员工。第二条 员工固定工资（不含特殊岗位津贴）套薪表 ......
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银行薪酬制度手册说明-等级工资制... 2010.07.01
第三章 等级工资制 第一条 等级工资制结构 等级工资制的结构分为两个部分，包括：固定工资中的等级工资部分和业绩奖金。 等级工资：根据各岗位的相对价值，以总工资收入的市场数据为基础，结合固定部分比例的国际惯例数据得出，按月计发。 业绩奖金：根据员工绩效考核结果确定金额，按考核周期计发，当期考核工资下期......
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银行薪酬制度手册说明-福利保险说明... 2010.07.01
第七章 福利保险说明 第一条 概述 福利是作为商行薪酬体系的一个不可或缺的组成部分。福利也有广义和狭义之分，广义的福利包括工资。我们这里的福利是针对狭义的福利而言的，即商行支付给员工的除工资或薪金之外的劳动报酬，通常以实物或提供服务的形式支付。 第二条 福利项目计提 福利费用的计提按国家相关规定执行......
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银行薪酬制度手册说明-日常薪酬管理... 2010.07.01
日常薪酬管理 第一条 初次定薪办法 新的薪酬体系启动后，第一个考核周期内仍按原薪酬体系发放，第二个考核周期按新的薪酬体系发放，使用第一个考核周期的考核结果。 第二条 普调的原则 薪酬调整将采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、岗位变动调薪、市场供求关系调薪等）相结合的原则予以实施。 商行将根据银......
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银行薪酬制度手册说明-补充细则... 2010.07.01
第八章 补充细则 第一条 管理职责 商行薪酬管理制度和实施细则由人力资源部拟订，报分管副行长审批。 商行人力资源部负责商行薪酬体系的动态管理和调整，提出意见，报分管副行长审批；并在批准后具体实施。 各部门、各级管理人员按商行规定参与所属员工的薪酬管理，客观、公正对员工技能、绩效进行考核，合理地确定员......
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银行薪酬制度手册说明-薪酬总额... 2010.07.01
第二章 薪酬总额 第一条 概念说明 薪酬总额，即在岗员工年度内获得的全部现金形式的收入总额。薪酬总额包括员工的固定工资、固定现金补贴、业绩奖金和其他收入总和。 设计员工现金收入总额概念，目的是便于考核员工的实际收入与其给商行带来的价值是否匹配，分析员工工资对应行业市场上的定位，合理调整员工工资收入的......
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公司目标制定研讨会(ppt)... 2010.07.01
公司目标制定研讨会 今日日程 bull; 介绍绩效管理理念及流程 bull; 确定九星公司发展远景及战略 bull; 介绍均衡计分卡 bull; 讨论九星公司均衡计分卡 会议要实现具体的成果 bull; 明确绩效管理的内涵 bull; 介绍有效的绩效管理流程 bull; 介绍绩效管理实施的关键 bu......
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知识管理技术平台... 2010.07.01
知识管理技术平台 知识管理概念 知识管理的范围 企业知识管理系统的功能 个人知识管理系统的功能 知识管理的相关技术 知识挖掘 内容挖掘 知识可视化 知识仓库 知识仓库的优势 智能代理 Web挖掘 异构分布式数据库 个性化服务技术 E-Learning 网络会议技术---在线沟通 网络会议技术mdas......
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Best Practice Financial Proces... 2010.06.30
Best Practice Financial Processes: Fixed Assets Fixed Assets - Best Practice Objectives Fixed Assets - Best Practice Features Fixed Assets - Measures/......
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成就乐能经理人--素质培训... 2010.06.30
成就乐能经理人 mdash;mdash;素质培训 一、成功在于态度 1、成功的关键在于态度 a、勇于承担别人不愿意承担的责任 b、解决别人不能解决的问题 c、做别人不愿意做的事，并不求回报 傻瓜 短视 不吃亏 最吃亏的事，挑三拣四不愿意做，最后自然什么也做不了 2、为什么没有成功？ mdash;md......
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岗位分析--评估和工资架构... 2010.06.30
岗位分析,评估和工资架构 岗位描述书 岗位名称 上级岗位 所属部门 编写日期 版本编号 岗位目的 部门架构 工作范围及内容 主要任务 技能要求 好的岗位描述书 分析岗位，不是工作清单 描述岗位，不是描述上岗的人 客观事实，不是主观判断 现在的工作，不是未来可能的改变 容易阅读，避免专业用语 逻辑清晰......
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某移动公司评价中心选择案例--选择分配... 2010.06.29
选 择 背景： 小刘和小张是移动公司去年招来的大学毕业生。人力资源部在招聘时曾经承诺：大学生到基层锻炼一年后，如果业绩出色将会被调回省公司。也正是因为这个原因，他们毅然推掉几家知名公司的邀请，决然地加入了移动公司。 小刘作为本科生被分配到A市的市场部门，主要从事营销策划。当地市场竞争十分激烈，由于A......
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运营沙盘对抗操作手册-网络维护... 2010.06.29
沙盘对抗操作手册mdash;mdash;网络维护经理 欢迎您和您的团队进入电信运营沙盘对抗，现在您已经是本地区一家移动通信运营商的网络维护经理！ 一、 网络维护经理岗位职责介绍： #61548; 根据公司战略提出网络维护计划； #61548; 需要与网络建设经理协商确定网络负载率指标，因为该指标会对......
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沙盘对抗操作手册——市场营销经理... 2010.06.29
沙盘对抗操作手册mdash;mdash;市场营销经理 欢迎您和您的团队进入电信运营沙盘对抗，现在您已经是本地区一家移动通信运营商的市场营销经理！ 一、 市场营销经理岗位职责介绍： #61548; 制定产品价格； #61548; 根据公司战略，按照目前公司所开发出的业务及网络状况制定目标人群的市场营销......
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运营沙盘对抗操作手册-人力资源... 2010.06.29
沙盘对抗操作手册mdash;mdash;人力资源经理 欢迎您和您的团队进入电信运营沙盘对抗，现在您已经是本地区一家移动通信运营商的人力资源经理！ 一、 人力资源经理岗位职责介绍： #61548; 根据公司发展情况，制定人才招聘计划；每个员工可支持1万用户数，在大力发展用户前，必须要有足够的员工数量；......
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运营沙盘对抗操作手册-财务总监... 2010.06.29
沙盘对抗操作手册mdash;mdash;财务总监 欢迎您和您的团队进入电信运营沙盘对抗，现在您已经是本地区一家移动通信运营商的财务总监！ 一、 财务总监岗位职责介绍： #61548; 根据各部门提交的投入预算，进行资金的分配及最终决策； #61548; 负责公司总支出及总收入的计算，可随时向CEO汇......
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无领导小组讨论选题-“一体化”的喜与忧... 2010.06.29
一体化的喜与忧 考察维度：组织管理、业务敏感 难易程度：较难 ONE CM的战略在整个移动集团内部的实施为中国移动的发展和企业形象的提升带来了巨大的贡献。在这样一个大的背景下，各省公司也逐步走向省市县一体化的道路。 有人认为，一体化战略以省公司为单位，加强了一体化的管理和控制，改变了原有的应对市场见......
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陕西移动二级经理综合测评报告... 2010.06.29
陕西移动二级经理综合测评报告 职 位：综合部副总经理 总 评：亲历亲为型领导风格，心思细腻，追求完美，有较强的逻辑思维与文字驾驭能力，心胸不够豁达，全局意识略显不足 一、 个人素质 #61548; 性格偏内向，心思细腻，具有较强的逻辑思维能力，虑事周密 #61548; 认真负责，处事果断，略显急躁，......
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某地市移动公司的副总经理--文件的处理意见... 2010.06.29
公文筐案例 假定你是某地市移动公司的副总经理，由于总经理正在集团参加培训，因此你将在他回来之前全权代理他的职务，现在是上午9点钟，在听取了下属的工作汇报，做好今天的工作安排之后，你来到办公室。秘书已经将你需要处理的近日积压的文件整理好，放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的，你需要自己去排序处理。你......
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陕西移动二级经理评价中心介绍... 2010.06.29
陕西移动二级经理评价中心介绍 评价对象和应用范围 应用于评价在职或潜在的二级经理，对评价对象的性格、能力、潜质等进行评价，确定其胜任程度或相对于目标职位的准备度，以辅助外部招聘、内部竞聘、职业生涯规划、班子调配、领导力开发等重要的人力资源决策。 评价的核心内容 评价的维度和标准是建立在陕西移动二级经......
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某评价中心使用手册测评师--操作指南.... 2010.06.29
操作指南 4.1测评师 4.1.1测评前 bull; 熟悉各个测评活动、具体案例 bull; 熟悉测评对象的基本背景 bull; 熟悉评价标准 bull; 了解整体测评方案、时间安排 bull; 事先布置好相关的场所及环境、榷备好测评过程中所需要的各种道具 4.1.2测评中 bull; 严格按照标准......
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陕西移动二级经理领导力测评项目－成果文件 说明与介绍... 2010.06.29
说明 本次领导力测评主要是通过对二级经理（正职、副职、三级正）进行领导力测评，我方采用四种测评工具，在较短的时间内完成了测评工作。在整个的测评中，陕西移动人力资源部给予我们极大的支持，致使整个的测评环节独立、客观和公正。 一、测评维度介绍： 测评中的维度和标准是建立在陕西移动二级经理的领导力模型基础......
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需求满足得分说明-电信运营沙盘对抗... 2010.06.29
需求满足得分说明 #61548; 每类型用户都有自己的期望业务，运营商开发提供这些业务即可满足相应用户的需求，需求满足得分按照用户类型计算 #61548; 业务需求分为A、B、C三类 #61618; A类业务有A1、A2、A3、A4 #61618; B类业务有B1、B2、B3、B4、B5、B6 #6......
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事业驱策力标准测试说明... 2010.06.23
把每个字母的分数，在下表中圈出来，接着把圈圈连起来，这就得到你个人事业驱策力 的剖析图解。 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 I 地位 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 1......
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外国专家引进测评系统招投标工作顺利完成... 2010.06.23
外国专家引进测评系统招投标工作顺利完成 11月30日，在北京外国专家大厦举办了外国专家引进测评系统招投标工作会议，国家行政学院评估中心、北京师范大学管理学院和北京国永融通系统集成有限公司等8家单位参与了这个项目的招投标工作。国家外国专家局经济技术专家司副司长苏光明同志及中国国际人才市场有关同志参加了......
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外国专家测评系统项目招标、投标时间安排... 2010.06.23
外国专家测评系统项目招标、投标时间安排 序号 时间 内容 参加人员 地点 备注 1 10月15前 完成《外国专家测评系统项目管理办法》，报局领导审批。 2 10月26日 15：00 专家工作委员研讨会 专家及测评领导小组相关人员 局办公楼 3 10月17日至11月6日 收集标书 刘阳、时健负责 4 ......
34详情
标书-招标申请书... 2010.06.23
中国外国专家局外国专家人才引进课题填表说明 一、封面右上方表格申请人只填写所在单位组织代码，其他栏目不 填写。 二、本申请书以A4纸一式3份,在规定时间内提交课题招标办公室。 三、课题负责人必须如实填写。 一、课题负责人及主要参与人员简况 负责人 姓名 性别 出生年月 职称 行政职务 学历、学位 研......
41详情
标书-评审评分标准表... 2010.06.23
评审评分标准表 项目名称： 2005年 月 日 专题编号 标书编号 评分结果 参加人数 平均分 名次 经费（万） 是否中标 备注 1 2 3 4 5 6 7 总经费 2005年 是 否 ......
465详情
云南项目启动交流会--在线测试指南... 2010.06.21
某某公司在线测试指南 欢迎参加集团客户经理竞聘在线测试，本次测试需要您填写两份测评问卷，动力人格测评问卷和探鼎职业兴趣测评问卷。请您按以下程序进入系统开始问卷填写： 1、 打开IE浏览器，输入网址：http://china-bt1.ceping.cn 2、 在打开的网页中点击注册 3、 在打开的网页......
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电气电子产品类强制性认证实施规则... 2009.10.12
编号：CNCA—01C—002：2001 电气电子产品类强制性认证实施规则 电线电缆产品 电线电缆 2001-12-07发布 2002-05-01实施 中国国家认证认可监督管理委员会发布 目 录 1. 适用范围 ......
139详情
中国注册会计师鉴证业务基本准则... 2009.10.10
第一章 总 则 第一条 为了规范注册会计师执行鉴证业务，明确鉴证业务的目标和要素，确定中国注册会计师审计准则、中国注册会计师审阅准则、中国注册会计师其他鉴证业务准则（分别简称审计准则、审阅准则和其他鉴证业务准则）适用的鉴证业务类型，根据《中华人民共和国注册会计师法》，制定本准则。 第二条 鉴证业务包......
63详情
将明确目标运用于工作... 2009.08.14
utting Definiteness of Purpose to Work 使潜意识发挥作用，只是迈向成功的第一步而已。如果 你不能说服他人与你合作，而且又无法遵守严格标准的话， 一样不会成功的，在后面几章中将详细说明这些标准。 Making your subconscious work for ......
52详情
南方全球精选配置基金营销手册... 2009.08.12
国际视野捕捉获利机会 全球布局分散投资风险 南方全球精选配置基金营销手册 --- 分享全球资本成长盛宴 本资料为银行渠道营销专用内部资料，南方全球精选配置基金的相关情况以正式获批的基金法律文件为准，南方基金郑重提醒投资者：基金投资有风险，投资基金需谨慎。 一. 全球市场展望 2006年，沉寂多年的中......
33详情
比较优势与发展战略——对“东亚奇迹”的再解释... 2009.08.12
比较优势与发展战略mdash;mdash;对东亚奇迹的再解释 本文认为，在经济发展的战略选择上，除了立足于赶超型重工业优先发展战略或进口替代战略以外，还有一种更为成功的经济发展道路，即比较优势战略，这是日本和亚洲 quot; 四小龙 quot; 实现经济成功的核心所在。比较优势战略使得经济发展在每个......
24详情
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- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
