陕西移动二级经理领导力测评项目－成果文件 说明与介绍
说明
本次领导力测评主要是通过对二级经理（正职、副职、三级正）进行领导力测评，我方采用四种测评工具，在较短的时间内完成了测评工作。在整个的测评中，陕西移动人力资源部给予我们极大的支持，致使整个的测评环节独立、客观和公正。
一、测评维度介绍：
测评中的维度和标准是建立在陕西移动二级经理的领导力模型基础之上，即以大量实际的信息采集和工作分析为基础，得出的二级经理岗位的关键工作行为和素质；评价对象为二级经理或以二级经理为目标职位的候选人，核心为五力模型中的思维力、开拓力与组织力（人格力和执行力通过民主测评来实施评价）。本次主要是对于思维力、开拓力和组织力来进行测评。其中思维力包括：分析判断、战略思维、创新思维三个维度；开拓力包括：业务敏感、果敢决断、资源整合三个维度；领导力包括：角色认知、识人用人、团队建设、组织管理四个维度。我们主要通过以下几种工具完成此次测评。
二、主要测评工具：
工具一：公文筐测试
公文筐测试是情境模拟测试的一项，是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信息，以及做出决策的工作活动的一种抽象和集中，通常用于管理人员的选拔，考查授权、计划、组织、控制和判断等项能力素质。
考察维度：分析判断、战略思维、创新思维、业务敏感、果敢决断、角色认知等。
工具二：无领导小组讨论
无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，通常一个小组为4－8人，参与者地位平等，围绕特定问题自由讨论，得出小组意见，定角色或者不定角色，适用于测评管理者和需要组织协调能力的职位持有者或者候选人。
考察维度：分析判断、战略思维、创新思维、业务敏感、果敢决断、资源整合、角色认知、识人用人、团队建设、组织管理
工具三：角色扮演
角色扮演主要是用以测评人际关系处理能力的情景模拟活动。在这种活动中，向测评对象描述一种假想的人际情境，并要求其做出行为反应，去处理各种问题和矛盾，测评师则对测评对象在不同角色中表现出来的语言和行为进行观察、记录和评价，以判定测评对象是否具备某些素质特征，以及与目标职位角色规范之间的吻合程度。
考察维度：分析判断、创新思维、业务敏感、果敢决断、资源整合、角色认知、识人用人、组织管理
工具四：深入访谈
访谈是指在特定的时间、地点所进行的，有着预先精心设计好的明确的目的和程序的谈话，通过主试与被试的双方面对面的观察、交谈等双向沟通的方式，了解测评对象的素质特征、能力状况、以及动机等情况的测评技术。
考察维度：分析判断、战略思维、创新思维、业务敏感、果敢决断、资源整合、角色认知、识人用人、团队建设、组织管理
三、提交成果报告总述：

四、二级经理的测评报告结构介绍：
报告分总体评价、能力要素综合分析、个人领导力雷达图、培训发展建议四个部分。
总体评价：包括对其性格特征、管理风格、思维能力、行事态度等进行客观分析和评述
能力要素综合分析：基于个人与全体二级经理、个人与正职/副职二级经理的比较，找出突出项和差距项，并详细分析表现特征
个人领导力雷达图：主要是针对个人在整体五力中的一个综合表现。由此可以看出个人的能力分布情况

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